联商网消息：全食的市场部管理层表示说，尽管该零售品牌发展了非常价值专注性的新型零售门店365,但食品杂货零售前景仍旧“非常艰难”，这家零售商仍旧坚持不以任何深度折扣来促进销售。

“促销和价格投资是我们战略计划的组成部分，但我们不想在这场价格战中做最低价的那家零售商，”全食的联合创始人以及CEO John Mackey在上周三公司本财年第四季度的财政电话会议上说道。

该零售公司的营收和销售增长正面临着传统超市行业的挑战，特别类似像Sprouts Farmers Market这种低价竞争者。

在周三的会议上，Mackey同时表明类似亚马逊这种电商的生鲜快递服务，还有类似Blue Apron, Hello Fresh 和Plated这种餐包公司，都对该零售商产生了很大的竞争。

“如今的市场非常具有挑战性，”他说道。“所有人都感觉到了。”

Mackey坚持道，全食仍旧会坚持专注于它的战略规划“在不同细分领域的消费者体验中，获得领先地位，继续在我们的食品质量和选择上设立更高的标准。我们坚信我们有着很好的发展方向，让公司能够有更强劲的结果，并给到我们的股民长期的回报。”

同时，这家德州背景的公司表示说，它被鼓励继续拓展它的小型365门店，但同时计划做一些调整。财务分析这种365门店形式给全食带来非常潜在的增长势头，但同时也会对其原先已经存在的门店产生销售上的蚕食。比如，在银湖的365门店，全食的第一家此类型门店，仅仅离全食加利福尼亚Glendale的一家全食实体店4英里远。同时在华盛顿Bellevue的一家365门店，也仅仅离其全食门店2英里远。

确实，管理层也被问到了Bellevue市场的门店相蚕食，“蚕食在Bellevue比我们预期的要低很多，”全食的营运执行副总裁David Lannon说道，“我们看到消费者认为这些是两种不同的选择，通常，他们会全部购买。”

同时，这位执行长官也谈到365类型的门店还在“试验期”，公司仍旧会对该业态做出一些调整，并尝试确保365能够是以一种完美形象最后呈现在消费者眼前。该零售现在有总共3家365门店已经开张营业，并有19家门店在全国计划拓展之中。

总体而言，全食在本财年第四季度直至9月25日止，共计划开出5家新门店，其中有两家是365门店。前一季度则开了12家新店，其中包括一家在L.A.的365门店。

全食也谈到了食物的成本，尤其是海鲜和牛油果这两个他们希望在下个季度有强劲增长的品类。

“本季度早起，我们看到一些营收上的下降，”全食的主席和COO，A.C.Gallo说。但是，随着本季度的业绩增长，在一些特别的品类，比如养殖的三文鱼，体现了“到本季度末有着戏剧性的增长。”他同时强调“一些农产品，比如牛油果也有着如此表现”，这其中一部分原因是墨西哥牛油果市场的供货不足。

在本财年的第四季度，全食的每股收益为28美分，从一年前的16美分增长了近75%。根据路透社的一项调查显示，这超越了华尔街每股收益平均估价的24美分。销售增长了近2%。达到了创纪录的35亿美元。

整个全食零售也预测摊薄后每股收益在2017财年将是可以达到每股“1.42美元或者更大”。本数字不包括任何潜在的股票回购。根据路透社的估算，整年的预计，分析师预测每股收益大约在1.47美元。

根据Consensus Metrix的数据显示，全食在过去一年里，没有产生积极的季度性销售。同店销售在最近的一个季度，下跌了2.6%，这略差于分析师所预测的下降2.1%。

全食在上周三的交易中股价上涨了3.7%，今年九月，该零售商股价曾触及2011年8月以来的最低水平。

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（联商百人荟成员 陆彦编译）