简单分析购物中心设计项目的业态如何选择与规划。关于购物中心设计项目的业态如何选择、规划与实际分布，是个比较有深度的问题。本文只是简单分析一下选择、组合、分布的入门原则，不做深入探讨，下次再进行深度分析。

首先是业态的选择、规划与组合分布的步骤

业态品牌组合是购物中心设计项目中极为重要的内容。如若业态组合定位科学合理，可为购物中心设计项目的商业营销增加靓丽的卖点，有利于促进商场的销售。反之，如果业态组合定位不符合项目所在城市商业发展现状的实际需要，将导致项目投入运营后无法做旺，进而最终归于失败。

因此业态的选择要按照市场需求的原则来进行，不是越大越好，不是品牌越响越好。业态的选择，要根据购物中心设计项目自身的定位与市场实际需求来确定。

① 购物中心设计项目业态选择的必要条件

必要条件一：两个以上主力店

必要条件二：品种功能一站到位

必要条件三：高度专业化、差异化（高度特色专业化、错位经营差异化）

② 业态的组合分析

购物中心设计项目的业态组合目标有三个：一个是给顾客生活带来便利；一个是能满足顾客生活必需；再有就是让顾客买起来方便和愉悦。

一个购物中心中，商品的组合比率大致上可以分为普通商品60%、观赏商品10%、利润商品15%、并列商品15%，要制造丰富有弹性的业态组合可根据这一比例选择相关的业种。

③ 业态功能的分布

购物中心设计项目的业态具体如何分布、营业场所如何布置，应以便于消费者参观与选购商品、便于展示和出售商品为前提。商场管理者应将售货现场的布置与设计当作创造销售的手段来运用。