干货分析-针对不同类型的商业综合体设计项目如何进行业态规划。目前项目市场中各种类型、各种主题的商业综合体设计项目众多，往往在寻求装修设计公司打造方案之前，就要确定好项目的业态如何规划。下面我们就体验式的商业综合体、知名产品线、专业市场等等的类型，进行业态规划与筛选的分析。

首先是体验式的商业综合体设计项目，该如何进行业态规划呢。我们拿天霸设计打造的案例贵州凯威广场作为此次的分析对象，贵州凯威广场项目面积有90万平方米，集大型购物广场、大型连锁超市、IMAX影院、量贩KTV、星级酒店、5A级写字楼、高品质住宅等为一体的超大型城市综合体，为消费者提供“一站式”服务的体验型综合性商业综合体设计项目。

商业综合体设计项目贵州凯威广场的业态规划，要先具体分析消费者的购物习惯、价值定位、购物方向等，因此要从该区域中客户的功能需求、情感诉求等多方面综合来分析：

① 目标消费者社会特征；

② 目标消费者消费行为特征；

③ 目标消费者价值取向与情感需求；

④ 目标消费者消费功能需求。

第二个案例，知名产品线如何进行业态规划。（以湖北公安大润发生活广场为例）

大润发生活广场、大润发生活超市在国内属于知名产品线，那么在打造这个商业综合体设计项目的设计方案之前，该如何进行业态的设定呢？首先整体上对大润发的发展战略与经验理念、品牌体系、大润发近年开业与拓展计划、大润发的形象店，以及大润发的理念，做一个整体的梳理。

新项目概况（位置交通、区域未来前景），项目定位（定位思路、目标人群分析、项目定位核心点），大润发生活广场的发展战略与经营理念，楼层业态分布规划，由基本生活方式和时尚生活方式发散开，汇集相应业态。然后根据楼层特性，确定各楼层业态配置与比例。

第三个案例分析，专业市场如何筛选业态。在这里我们借用江西吉安城南国际以及惠州汇港城，这两个商业综合体设计项目进行分析。

在做江西吉安城南国际与惠州汇港城的业态规划方案之前，首先对这两个商业综合体设计项目的背景进行解读——基于城市、区域、本体价值下的开发模式选择，以及竞争机会——基于商业市场环境特点与区域机会下的定位方向、项目定位——项目整体定位及发展策略等宏观情况进行详细的分析总结。

在业态规划部分，首先是对核心消费者、次级消费者、边缘消费者的分析，然后盘点该去可整合的十几个业态资源，并分别从业态的兼容性、匹配度、可行性、消费者需求、商户升级意愿、商户进驻意向、进驻意向测算等7个方面，进行业态筛选和排除，最后才确定这两个商业综合体设计项目的发展核心业态，和重要补充业态是什么。