耳顺之年，仍在内心养育隐喻的鹿群，王健林所追求的，究竟是什么？

11月4日，万达集团宣布以约10亿美元收购美国DCP集团100%股权，这是万达首次进入电视内容行业，并且在一开始就占据世界电视行业最高端的节目资源，获得了顶级电视节目制作权。

万达在商业地产领域拥有强大的市场竞争力，如今进入电视制作行业，万达娱乐产业版图更趋完善。这商业地产界最大的黑天鹅，又一次带给行业惊喜。掌舵人王健林似乎总挑战对手，不断寻找新的突破。

无人区上，造了一个个狂野的“梦”

回想当初，王健林凭借军人的硬气与胆识，在大连白手起家，至今纵横商界二十八载，从2000年开始商业地产的探索，2005年独创订单商业地产与城市综合体概念，2014年万达广场破百店，到如今万达旅游城逐步全国开花，进而启动轻资产战略、进军互联网金融，他作为商业领袖影响力日益加大。

他曾经说过很经典的一句话：“所有人都看明白的生意一定不是好生意，因为没有超前性。所有人都去干的事情我一定不干。”于是，万达在不断地突破，特别是在四次战略转型中，王健林始终走在无人区上，造了一个个狂野的“梦”。

1993年走出大连，万达将目光瞄准华南，并开始向大江南北拓展，从地区小公司变成一个全国大公司。2000年5月，当时业界甚至还没有“商业地产”的概念，万达召开了其企业发展史上的“遵义会议”，历经三天讨论，万达决定开始战略调整，从单纯的住宅公司向商业地产公司转型，这是万达的一次历史性抉择，也使得万达快速成长和避免了过渡竞争。

第三次转型是从房地产企业向文化旅游企业转型。早在2003年开始，万达涉足电影院线、电影制作、舞台演艺等，到2015年万达文化集团年收入512.8亿元，已形成影视、体育、旅游、儿童娱乐四个产业板块。其中万达院线成功上市，成为中国院线第一股，进阶资本市场斗兽场厮杀。

跨国发展是万达第四次转型的目标。近两年来，不满原地踏步的万达开始新的“折腾”，提出轻资产战略，立志由房企转向综合性企业，并且继续加大布局文化产业，进军互联网金融领域等举措，为其将在未来发展成为一家国际型的综合性公司铺路。

“万达用自己的20年的转型实践证明，如果一个企业向发展得好，想做大，一定要不停地折腾，自己给自己找麻烦。企业如果没有雄心壮志，没有在某一个关键时刻跳出原有产业的束缚不断升级，不可能有发展。”对于万达的转型成功，王健林如是评价。

新商业时代，“飞凡”开启造梦空间

进入新商业时代，互联网+思维颠覆行业发展，以阿里、京东为首的电商平台与实体商业经营者开始实力比拼。电商经过十多年的高速发展，变成传统行业，与线下的企业一样，必须依靠更稳定的供应链、团队管理、运营体系等，否则仅靠十年电商经验，很快面临被淘汰的危险。

在2016云栖大会上，马云面对电商的困境，提出了“新零售”模式，“从明年开始，阿里巴巴将不再提‘电子商务’这一说，因为电子商务只是一个摆渡的船，它只是把这个岸，把河岸的这一头端到了那一头。纯电商时代很快会结束，未来的十年、二十年，没有电子商务这一说，只有新零售，也就是说线上线下和物流必须结合在一起，才能诞生真正的新零售。”

电商挤入实体商业“围城”，试图抢夺市场机会，也是不容置喙的事实。颇具意义的1亿元的赌局中，王健林与马云似乎成为了最大的对手。实际上，实体商业与互联网融合的革命也迫在眉睫。

据国家统计局数据显示，2016年前3季度，全国新开业购物中心总计近302家，平均每日我国有1.1个购物中心开业。商业地产进入存量时代，无序扩充、同质竞争、消费行为变化等因素制约，使形势变得更加严峻，以百货业为例，今年上半年整体增幅仅为0.8%，更有门店倒闭的浪潮不断，可谓是触目惊心。

谁能更快、更准对市场作出反应，谁就更有可能取得互联网+的蓝海优势，大悦城、凯德、天虹等实体商业纷纷出动，求新求变以图存。然而，小荷才露尖尖角，早有蜻蜓立上头。万达经过前几年电商经验的积累，已经铺开了实体商业+互联网的战局，或者说，以飞凡开放平台为原点，王健林开启新的造梦空间。

10月13日，万达宣布新成立“万达网络科技集团”，新公司从万达金融集团独立分拆出来，专注线上线下融合，打造新一代物联网模式，旗下包括飞凡信息公司、快钱支付公司、征信公司、网络数据中心、海鼎公司、网络信贷公司等。

这一次万达架构的大调整，传递出强烈的市场信号--传统商业规则已变，不再是电商范畴，甚至不是马云口中的“新零售”概念，它有更多的归途，可以通向商业联盟式的矩阵营销、大数据时代测量与感知、网络新征信与信贷……如同历史上每一次技术革命一样，前二十年技术革新，后三十年应用革命，商业价值链条重新被定义。万达旗下的飞凡开放平台，定位为“实体+互联网”场景服务运营商，构建出来的商业新生态，或许已夺得先机。

消费市场升级，搭建城市大梦想

英国《经济学人》智库11月2日发布的一份最新报告称，在消费方面中国仍然处于中级发展阶段的初期。对于很多商品及服务种类的统计分析显示，中国的消费升级才刚刚开始，中国高收入消费者群体数量将会在未来15年（2016-2030）出现井喷。

消费结构升级趋势明显增强，从以前的“终端为王”转变为“消费者为王”，全渠道零售促使整个消费市场升级换代。在整体消费市场升级换代之时，飞凡开放平台不仅仅是王健林“全零售”观念的体现，更是承载着对城市发展的大梦想。

按照他的设想，以飞凡开放平台为连接点，到2020年，将与5000家大型商业中心合作，拥有200万商户，覆盖7至8亿城市消费人群。在此雄厚的商业资源以及海量用户基数上，插上互联网支付、大数据研究、征信、信贷的翅膀，覆盖消费者城市生活、购物、教育、医疗、交通、旅游、娱乐、及公共服务等领域，乃至融合互联网技术的实体产业发力，形成更完整的商业产业链条，这将会是最具破坏性的从0到1的质的飞跃。

“成功的企业家，大部分是**。”王健林常常这样子说。是的，他已经走向商业的前沿，镜子里的对手是另一个自己，他走在梦中，在梦中认识自己。对梦来说，没有天花板、没有岸边，梦是他的指南针。

文中节选：消费结构升级趋势明显增强，从以前的“终端为王”转变为“消费者为王”，全渠道零售促使整个消费市场升级换代。