【数据背景】一家民营连锁企业，业态涉及生活超市，社区便利，一共十多家门店，企业有自己的配送管理，大量商品采用自采模式。以前在企业里面，大家看的数据就是基础的业绩达成，毛利达成，业绩同比，毛利同比，从去年下半年开始，信息部经理开始接触到企业内部数据管理，从负库存，负毛利，缺货，滞销，A类商品等

【内容分享】数据管理的进步是需要一个过程，而且必须坚持的，因为在负库存，负毛利，缺货，滞销等简单指标后面，隐藏的一些民营连锁基础管理的缺乏，和问题出现后的痛苦。如果能够有效梳理数据管理，其实也是本质在梳理企业业务流程管理。一切企业管理的问题，都是企业业务流程问题的体现。

以下数据是连续几个月的数据报告，非常开心，企业的信息经理已经非常熟练的使用数据，并将数据发给老板和企业相关管理部门，而且营运部，采购部，配送中心在数据下面，能够有效的开展负库存的监控，负毛利的追踪，A类商品门店缺货率的管理。非常棒，为企业加油

虽然有些数据定义不能如同标准企业一样，但是从没有到有，从有到优，有了开始，就一定会越来越好。