联商网消息：过去一周(4.9-4.15),联商网大会召开，行业大咖齐聚问渠；国内首家无人百货店落户广州；揭秘北京SKP……

1、 金鹰国际商贸集团CEO苏凯分享金鹰十年

金鹰计划布局1000家7-ELEVEN便利店。按照平均单店800万年营业额估算，就有80个亿的规模;假设客单价40元，一年就有两亿客流量。不管用什么办法，抽奖还是周末免费送停车券、电影票，至少能够转化20%的客流到金鹰的购物中心，那么就有四千万客流量的增长。便利店的优势，就是建立高频、近距离的对客服务终端，建设流量入口。另外，便利店还能培养真正深度的零售管理人才，有供应链管理、有经营管理能力的人才，为未来储备新鲜血液和生力军，这是非常宝贵的人力财富。

2、兴隆大家庭董事长李维龙：中国式奥莱的打造方法

我们奥莱是2013年开业的，实际是2013、2014、2015、2016、2017来讲，这是每年在这里头，在去年的时候，在去年全国奥莱中我们排在第四位。首创的奥莱是26亿，我们是25.8亿，告诉大家，这个楼分两部分，A座叫奥特莱斯，B座就叫大奥莱，这个销售不包括任何租金，只是纯奥莱的销售，这里其他很多吃喝玩乐都不算的。所以这个里头排在第四位。

3、天虹董事长高书林：可以合作但不能被主导

还有一个现象值得注意，实体商业各个业态渠道的核心价值越来越彰显。当下，时尚商品购物效率最高依然还是在百货商场，当然，购物中心在吃喝玩乐体验业态上有不可比拟的优势。高书林在演讲中呼吁：“不要因为我们在做百货就没有信心，或者现在做超市我们觉得应该要去做便利店，把业态价值发挥到极致，渠道价值最大化，依然有很好的上升空间。”

4、2018联商网大会厉玲致辞：为零售发声多渠道融合

渠道没有你和我，渠道要不断的融合，同时要不断的加强，没有一条渠道可以说已经做得非常好了，我们都还有很大很大的改善空间，而这个渠道将会给我们带来更多的产品，千万不要放弃对渠道的追求。

5、什么是百货商业的纯粹?去高岛屋、伊势丹看看便知

百货尤其是高岛屋、伊势丹这类日系商场，只是细化到产品。做购物中心当然未必能像百货这样做到单品管理，但理念方向是一致的。

6、国内首家无人百货店落户广州 “线下版天猫”来了?

4月9日，首家无人百货商店——“Hi-Smart无人百货商店”在广州正佳广场四楼正式开业。据了解该无人百货商店是由生活买手店“嗨百货”与无人店技术品牌“舒码科技”联手打造，致力于提升百货商店的未来购物体验。“Hi-Smart要做的是‘可触摸的电商，有数据的实体店’”，舒码科技CEO李虬称，对标“线下版天猫”。

7、百货疲软增长放缓 新华百货联手新零售转型购物中心

新华百货作为宁夏地区较大的商业零售企业，也逃不过增长放缓的报告期内，新华百货主营业务收入占总营业收入的92.42%，租赁收入占总营业收入的7.58%;其中主营业务收入业态占比为超市占比51.38%、百货占比25.94%、电器占比22.28%。

8、北京SKP的秘诀：商场如何借力新零售提升自营比例(上)

日前，北京SKP所有调整装修的围挡已经撤去，五层新加入了“SKP HOME Select”，丰富了北京SKP自营买手店“SKP Select”的品类。业内人士认为，商场自营买手店具有自己固定的采购团队和丰富的时尚认知，更重要的是了解自己商场的消费者需求。这样的经营模式不仅为商场带来独特性，也可以利用商场的各个优势降低成本。

9、昆百大拟更名 我爱我家走完重组上市之路

4月9日晚，昆百大A(000560)发布公告称，该公司第九届董事会第十四次会议审议通过了《关于变更公司名称及证券简称的议案》。即该公司拟将公司名称由昆百大变更为我爱我家。

10、北京SKP再次成为“店王” 但其他百货想复制很难

在调整升级方面，北京SKP相关人员表示，自从年初北京SKP调整完毕之后，把品牌按不同品类分层的模式让消费者在购物时体验越来越好。相比其他高端商场而言，北京SKP在有限的12万平方米的建筑里，合理运用格局和品类分布，让消费者能够在第一时间找到自己想要的商品，而挨个品牌门店去看去选的模式会让消费者产生疲惫感。

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（来源：联商网）