随着上海樱花路店的开张营业，上海罗森便利有限公司在华东地区的千店计划达成。

罗森在三年前将“万店计划”调整为 2018 年在上海及周边开到 1000 家门店，通过开放区域大加盟商，完成了这一目标。区别于一般加盟店，区域大加盟商拥有更高自由度。

在南京，罗森和中央商场（集团）合作迅速开出 47 家门店；在常州，罗森与瑞和泰食品有限公司合作开设 20 店；在扬州与江苏悠蓝百货合作；宁波、嘉兴、苏州、张家口、诸暨、舟山和镇江也是采取同样的路径。

罗森目前的加盟门店已占总数的 63%，两年前则不到 50%。在日本本土，加盟店占罗森门店的 92%，也是通过和当地大企业合作实现扩张。 

“罗森华东 1000 店达成庆典”在上海浦东东郊宾馆举行

截至 6 月 7 日，罗森全国门店总数突破 1598 家。罗森计划在 2020 年完成华东地区 2000 家门店的目标，实现这一目标需要维持每年增长 1.3 倍的速度。

“便利店不是简单的开店，要建立在基础设施完备的基础上，才能慢慢扩大规模。”日本株式会社罗森社长竹增贞信在庆典上表示，去年曾犹豫是否要放缓拓店速度，在罗森中国董事、副总裁张晟的一再坚持下，竹增贞信认为罗森华东的条件已经趋于成熟。

在千店庆典上，罗森为 20 余家单位授予了最佳合作伙伴奖，其中有跨国快消公司、本土乳业集团、银行、科技公司和媒体，但最后颁布的“杰出贡献大奖”归属于供应链管理、物流公司。这些后台系统运营体系才是罗森拓店的最大功臣。

一周前，罗森中国首个集盒饭、面条、寿司、甜品、面包等便利店鲜食工厂和常温商品物流中心于一体的综合型生产物流基地在江苏江阴正式运营，占地面积 40 余亩，建筑面积 3 万平方米，投资 2 亿元。

“我认为时机已经到了，（便利店）消费习惯也成熟了，就像我们进南京的时候，我其实很感谢我们的同行，已经把便利店消费的习惯培养好了。”张晟表示，人均 GDP 达到 3000 美元的城市就适合便利店进入。

上海罗森便利有限公司前身是上海华联罗森有限公司，由日本罗森和上海百联合资经营，2011 年因为业绩不佳日方收回了合资公司股权，2013 年张晟临危受命时，罗森华东的门店不足 280 家。

由左至右：罗森中国副总裁张晟、罗森社长竹增贞信、罗森中国总裁三宅示修

除了华东地区，罗森在武汉与中百集团合作开出 216 店，另外分别在重庆 173 店，大连 130 店，北京 79 店。作为参考，另一家日资便利店全家在中国门店数为 1333 家（数据截止 4 月 24 日）。

罗森在武汉等内陆城市，与当地连锁巨头开设的便利店，虽然名字还是罗森，但部分门店无论是单店面积还是货物成列，都与传统概念里“小而美”、“寸土寸金”的日资便利店相去甚远，更接近传统商超。

“便利店本来就是个讲环境应对的行业”，张晟认为这种业态上的不同是为了适应当地需求，“在上海，因为有华联、联华、农工商，罗森在日杂生鲜方面机会不会很多，但到了武汉，300 -1000 平米的超市很少。”

在市场普遍看好便利店业态、大公司资本涌入的情况下，阿里巴巴、京东、腾讯纷纷投资便利店行业，试水“无人便利店”。张晟认为无人零售在未来一定有前景，但不是“下个风口，而是下 N 个风口”。

“技术还没有成熟的无人就是早产儿，但是未来一定有前景。”张晟表示，“投资者现阶段应该在技术上投入更多的钱，如果现在就是把钱投入到开店和扩张上，只会让口碑越做越差。”

（来源：好奇心日报 宣海伦）