很多老板在经营便利店的过程中存在着一些误区。因为不了解下面这些原因，也是因为你不知道便利店本来就是零售业中需要深耕细作的业态。

一、品类越多越好？不！

便利店的姿态 小而美”以便利性取胜，而不是依靠产品的种类取胜。社区便利店一般经营面积不大，通常不超过100平方米。经营面积过大不只会造成租金过高，还会无形增加很多库存压力。便利店与“大而全”商超不同，不大的店面要求便利店得做好坪效管理，合理地运用店面的每一寸货架面积，有的放矢地布局自己的产品，做到质量上的小而精，而不是数量上的大而全。

二、站在风口就能飞上天？不！

零售业普遍进入慢增长期之际，便利店一枝独秀，增速最快，销售额上成为零售业中最高的业态。便利店一时之间站在行业风口，小型零售业态成为各国零售业新的销售增长点。然而深入到便利店的内部，多数激进中小便利店都面临着租金高昂，进货利息高昂，开店门槛低因此在小范围内便利店扎堆等问题。租金利息居高不下的情况下，要想盈利必需想方法摊薄成本。

三、24小时营业赚更多？不！

便利店主打便民服务，营业时间上一般要高于商超，这是便利店与商超竞争的优势之一。但不是所有的便利店都得强调24小时营业或者超长时间的营业模式。更多的营业时间意味着支出更多的本钱，而时间成本的付出并不一定能提高盈利。店主应该充沛了解自己小店周边的环境，解周边的娱乐场所、高校是否多，如果周边没有这些场所，就没有必要进行24小时经营，最多经营12个小时即可，这样可以大大节省水电费、人工利息等开支。

四、增值服务越多越好？不!社区服务的概念随着便利店的走俏逐渐深入人心，增值服务是便利店与超市和电商进行定位区分的关键，较为幼稚的便利店可以提供如家政服务、打印服务、代缴各种费用、收发快递等数十种服务，但增值服务有其明确的作用，即增加消费者对于便利店的依赖，最终把来客变现为更多的销售额，所以增值服务并不是越多越好，不能合理运用增值服务把“便当”转化为“获利”只会导致人力疲于应付增值服务却未能提升营收。

便利店的经营既要提供质量上小而精的商品、提高服务质量，还要根据便利店所处的地理位置制定灵活的经营战略，不是一件容易的事。希望大家继续关注美好10分连锁便利店，专业的便利店打造、最有技巧的管理运营，将由这里开启。

受教了受教了，感觉文章很清晰，而且针对便利店加盟的一些容易混乱之处提出说不！

可还是想问问，什么是专业的便利店打造！