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主题：“以快制快”，伯俊助力沁园集团开启数字化新里程

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上海伯俊

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发表于 2019-07-16 11:04 | 只看他楼主

近日，上海伯俊&沁园集团股份有限公司召开中台项目启动会。伯俊销售部总监王琳、沁园IT总监陆玮、伯俊项目经理郭阿彬、沁园项目经理孙辛作为项目主要负责人均有到场并致辞。

沁园品牌形象图

沁园集团股份有限公司成立于1998年，是一家专业从事净水设备、饮水设备及商用水设备等系列环保产品的高新技术企业。2014年3月9日，联合利华宣布正式持股沁园集团，双方将携手带给消费者更多产品选择和更好的产品使用体验，为消费者提供安全安心的饮用水。

在随着现代社会的快速发展和互联网服务的滋养，消费者的购物需求变得多样化。在众多全然不同的需求中，激增出各种新的场景。

品牌为了不被善变的消费者抛弃，不得不开始揣摩与跟随，尽可能积极地去响应消费需求的变化，通过发展新业务、提供新服务来提升企业的快速响应力。

沁园项目经理孙辛

沁园项目经理孙辛在项目启动会上表示，沁园集团随着业务规模的发展扩大，原有的电商系统已经变得陈旧，后端的反馈迟缓跟不上前端的业务迭代，并存在长期无法解决的BUG。订单系统只能对接自营体系，无法对接第三方电商平台，以及汇聚其余经销商订单，造成渠道分析数据出现偏差。

近期中台是一个热门话题，沁园也期望能够借助中台的能力，解决前台与后台响应过慢的问题，为沁园带来新的业务革新。集团内部在调研选择阶段了解到伯俊有众多的中台成功实施案例，在企业定位上也深度匹配，所以最终阶段牵手伯俊来共同构建沁园中台项目。

伯俊项目经理郭阿彬

伯俊项目经理郭阿彬就本次中台项目计划及管理团队架构做阐述。本次项目分为两期，第一期上线OMS订单管理系统搭建订单中心；第二期完成OMS的迭代优化，上线产品中心构建业务中台。

伯俊为了更好的完成本次项目的实施，设立了项目沟通管理机制，即一委一办三会。项目决策委员会，对项目整体负责；项目管理办公室，制定项目计划, 跟进计划实施；项目管理三层核心会议，项目例会、专题研讨会、成果汇报会。

期望通过本次项目为沁园带来：

统一的共享中心：以产品中心、订单中心为上层应用来搭建沁园统一的共享中心，为沁园数字化打下坚实的基础。

提升运营效率：通过互联网中台技术构建的订单中心以及产品流程管理实现的各个产品数据的规范和统一，提高运营工作效率。

实现规范化和精细化：通过对现有流程的梳理及优化，加强系统策略自动化，进一步提升业务运营的规范化和精细化管理。

IT团队赋能：通过互联网中台的建设，赋能It团队整体综合能力，快速满足不断变化的业务及市场需求，同时伯俊也提供持续的技术服务。

伯俊销售部总监王琳

伯俊销售部总监王琳对于能够为沁园实施本次中台项目表示感谢，伯俊会优先协调安排一切资源来保障沁园中台项目的顺利实施。

他提到今年是伯俊的20周年，从早期的ERP到现在的中台建设，伯俊一直秉持初心，致力于帮助品牌用更智能简单的方式来提升企业核心竞争力。本次项目只是伯俊与沁园达成战略合作伙伴的开始，期盼双方后期的进一步合作，共绘沁园业务新蓝图。

沁园IT总监陆玮

最后，沁园IT总监陆玮作总结发言。他首先对于伯俊的技术能力给予了高度肯定，并表示本次中台项目对沁园品牌的发展是一个非常重要的里程，集团及他本人都寄予了很高的期望，希望通过伯俊的技术等资源的支持，快速推进沁园的共享中心业务体系的建设，实现业务管理与效益的提升。

沁园中台项目组合影

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