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主题：商超2018：资本、并购、转型、扩张依旧是主旋律

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山竹一人

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发表于 2019-01-02 11:07 | 只看他楼主

联商网消息：在过去的2018年里，中国商超行业变革不断，资本投入、并购重组、转型升级、加速扩张等等依然是主旋律。

回首2018，展望2019。《联商网》特精选出过去一年里发生的十件大事，究竟谁会影响零售未来的竞争格局?

Top10

事件：生鲜传奇获3亿B轮融资

时间：10月10日

企业：生鲜传奇

过程：10月10日，生鲜传奇宣布门店数量达到100家，同时宣布完成B轮融资，本轮估值30亿，融资3亿，稀释10%的股份，本轮融资由IDG资本领投，红杉资本、黑蚁资本、天使湾创投等资本跟投。

点评：作为零售界的网红，王卫和他的生鲜传奇频频见诸报端，资本市场的持续青睐更是让这家生鲜连锁超市在行业内引起了广泛关注，生鲜传奇确确实实在中国零售行业里上演了一个“小传奇”。而这个小传奇显然才是刚刚开始，王卫早早就为生鲜传奇做好了未来的发展规划：到2023年，门店将突破1400家，销售突破100亿，成为一家以生鲜小业态为主营业务的上市公司。

Top9

事件：永辉成立“百佳永辉”品牌

时间：10月24日

企业：永辉超市、百佳中国、腾讯

过程：10月24日，永辉发布公告称，公司与百佳中国和腾讯在中国签署投资协议，各方拟按协议约定于中国境内设立一家中外合资经营企业，并将永辉超市和百佳中国持有的部分子公司股权置入合资公司，腾讯投入现金。合资公司旗下所有店铺均使用“百佳永辉”品牌。永辉超市、百佳中国出资股权的价值分别为6.22亿元、5.02亿元，占比分别为50%、40%;腾讯投入现金1.25亿元，占比10%。

点评：作为重点布局的市场，永辉自2013年进入广东以来，目前已在广州、深圳、东莞、惠州、佛山等5个城市拥有21家门店，包括绿标店、精标店等不同业务形态，同时超级物种、永辉生活等新零售物种也均有所布局�！鞍偌延阑浴逼放频某闪⒏蛹岫擞阑陨罡愣谐〉木鲂�，加上百佳中国的50余家门店，永辉在广东的市场占有率将在短时间内得到很大提升。不过双方之间的融合究竟能到什么程度，恐怕要等到首店亮相时才有答案。

Top8

事件：家家悦进军河北

时间：11月25日，

企业：家家悦、张家口福悦祥连锁超市

过程：11月25日，家家悦发布公告称，公司以自有资金1.56亿元投资持有张家口福悦祥连锁超市有限公司67%股权。此次股权交割完成后，陈国成(系标的公司股东和实际控制人)出资比例20.34%;福祥购物广场出资比例12.66%;家家悦出资比例67.00%。张家口福悦祥连锁超市旗下有11家门店，2家门店尚未开业，总经营面积36818.57平方米。

点评：此次进军河北市场，标志着此前一直深耕山东市场的家家悦终于迈出全国性战略布局的第一步。家家悦也将利用其在全球供应链、物流标准化、生鲜加工配送等方面成熟的模式和优势，打造国际标准的华北地区中央配送中心，搭建社会化供应链服务平台。显然，家家悦正在向“打造一个集平台公司、信息公司、供应链公司于一体的合作平台，寻求更大的发展空间”的战略不断迈进。

Top7

事件：步步高回归零售

时间：10月26日

企业：步步高

过程：10月26日，步步高集团董事长王填在2018步步高全球供应链峰会致辞时正式宣布，2019年1月1日起回归零售，回到集团快消品业务，将重新担任步步高商业连锁股份有限公司CEO。除王填董事长本人回归零售业务外，步步高集团的战略也将回归到零售业务。下一个五年，步步高零售版块每年将保持20%的增长。

点评：此次峰会传递了两个很重要的信息：一是王填重新回归零售;二是步步高重新回归到快消主业。早在今年8月份，步步高就开始做这十年的战略复盘，显然，在接下来的几年里，“回归”、“重构”将是步步高战略规划的重点。2019年将是步步高数字化战略全面落地的最后一年，此次“回归零售”的战略也必定是一个关键的转折点。

Top6

事件：超市发“网红店”亮相

时间：10月26日

企业：超市发

过程：10月26日，位于在超市发四道口店西侧的超市发四道口生鲜超市新装开业，超市发四道口两家店形成了多业态组合、街区型的海淀社区商业E中心。新开的四道口生鲜超市经营面积360余平方米，主要经营生鲜、日配、副食、粮油、方便食品等商品，生鲜果菜经营面积超过50%。同时搭配自助洗衣、自助回收、修表、配钥匙及原四道口店早点、书吧、鲜花、打印、美发等生活服务项目，最大化地服务百姓，便利于民，完善社区服务功能。

点评：作为北京的老牌超市，超市发2018年的工作重点主要集中在对老店的改造上，截止目前已有多家门店完成升级改造，其中四道口店更是被称作超市发的“网红店”。从改造完的门店可以看出，超市发在对连锁店调改的进程中，摒弃了千店一面的连锁旧俗，致力于打造千店千面的个性化店铺，来满足不同商圈顾客的需求。而这一系列的升级改造也体现了老牌国企致力于转型创新的决心。

Top5

事件：腾讯、京东战略入股步步高

时间：2月23日

企业：腾讯、京东、步步高

过程：2月23日，步步高发公告称，公司股东张海霞、新沃基金管理有限公司与林芝腾讯科技有限公司签署《股份转让协议》。此次股份转让完成后，林芝腾讯将持有公司股份5183.42万股，占公司总股本的6%。京东将持有公司股份4319.52万股，占公司总股本的5%。按照17.11元/股的价格，林芝腾讯此次投资额约为8.87亿元，京东邦能约为7.39亿元。

点评：腾讯与京东战略投资步步高，在并不影响步步高现有实际控制人王填影响力的情况下，三方建立的全面战略合作伙伴关系将更加紧密。显然，此次合作对于步步高的意义是深远的，2017年步步高提出了转型为一家由数据驱动，线上线下融合的新零售企业的核心战略，而今年是步步高实现数字化架构全面重构、数字化顾客全面落地、数字化商品重点突破、数字化运营全面布局的关键一年，在即将到来的2019年，步步高全面数字化转型究竟如何，值得期待。

Top4

事件：利群收购乐天马特

时间： 5月11日

企业：利群股份、乐天马特

过程：5月11日，利群股份发布公告称，公司拟收购乐天购物(香港)控股有限公司持有100%股权的香港法人公司2家及华东地区法人公司10家，以实现收购该12家公司直接持有或通过其子公司间接持有的15处房产和72家门店等经营性商业资产之目的，本次交易对价为16.65亿元人民币。

点评：曾经扩张势头正猛的乐天马特在2012年开始出现颓势，扩张渐显乏力，关店不断攀升，之后的 “萨德”事件更是雪上加霜，其在中国有99家大卖场，其中87家处于停业状态，其余门店销售也受影响。实际上，在利群之前，就传出物美已经提前“下手”了，但物美方面并未做出相关回应。如果上述消息属实，除去物美和利群收购的门店，乐天玛特在内地的门店就所剩无几了，距离全面撤出中国市场也不远了。

Top3

事件：盒马鲜生食品安全问题

时间：11月、12月

企业：盒马鲜生

过程： 11月中旬，有消费者向媒体爆料，盒马鲜生上海大宁店工作人员在整理胡萝卜柜台时，将前几日的标签撕下，换上当日打印的标签;12月1日，有网友在微博上爆料称在盒马鲜生上海金桥店购买的两听丽尔泰椰浆，为已经过期两个月的食品;12月8日，又有网友爆料称，盒马鲜生上海曹家渡店在出售发霉的火龙果;12月11日，盒马鲜生因门店销售的鲫鱼被检出恩诺沙星超标而上榜。

点评：2018年的盒马鲜生正处于加速扩张期，但同时又被接连曝出招聘涉嫌地域歧视、餐厨垃圾混放、出售过期商品等一系列问题。尤其11月以来，又集中出现四起食品安全问题。有分析认为，不管是人员管理、产品品控，还是售后服务、供应链管理，归根结底都是企业内部的管理问题。对盒马而言，随着业务版图和业务量的不断增长，如何匹配相应的管理模式、提升企业管理效率是其亟待解决的关键问题。

Top2

事件：永辉董事会重组

时间：12月20日

企业：永辉超市、永辉云创

过程：12月20日，在永辉超市第四届董事会第一次会议上，班哲明-凯瑟克(Benjamin William KESWICK)被选为公司第四届董事会轮值董事长，而创始人张轩松则担任执行董事兼公司法人代表。聘任李国为公司执行副总裁。经李国提名，聘任吴光旺、李静、罗雯霞、张豪为公司副总裁，其中吴光旺协调各板块业务，分管战略投资与并购;李静分管公司科技与信息业务;罗雯霞分管公司拓展业务;张豪分管公司大供应链业务。

点评：此次董事会重组的最大看点无疑是公司设立“轮值董事长”制度，同时张轩松不再担任公司董事长。而这也为永辉先后将云超一、二集群合并;B2B业务板块彩食鲜引入高瓴、红杉等头部资本;永辉云创股权进行调整等一系列动作画上了圆满句号。无疑，这将是永辉向科技零售平台企业转型的一个重要转折点，也体现了永辉做大做强的坚强决心。当然，就目前来讲，最重要的就是如何在保证稳定盈利的前提下实现千亿营收目标。

Top1

事件：大润发整合欧尚

时间：12月13日

企业：高鑫零售、大润发、欧尚

过程：12月12日，《联商网》独家报道了高鑫零售旗下欧尚超市中国零售业务将全部交由大润发改造。此消息一出，不少人认为欧尚将退出中国市场。12月12日晚间，欧尚中国发布声明称“‘欧尚退出中国’的消息为谣言�！� 12月13日，高鑫零售独家回应《联商网》，高鑫零售决定通过进一步整合欧尚和大润发，欧尚仍是高鑫零售的最大控股股东，全面整合将从中国农历新年之后开始，会保留欧尚的品牌、法人实体、员工劳动关系和新业态。

点评：大润发和欧尚自组合成上市公司以来，两者业务交集很少，各自独立的采购和运营体系，导致在采购成本、物流成本和谈判力度等方面都没有发挥到最佳，无法形成最强合力。随着门店的加速布局，双方同处一城的现象愈发频繁，特别是欧尚重点拓展的华东区域。如果双方能把商品端和物流配送端打通，前台的运营整合就相对变得简单。不过两家不同体系的企业想要完全融合也并非那么容易，大润发如何整合?欧尚品牌还能保留多久?双方员工如何处置等等都是目前要面临的问题。

(本文为联商网策划“复盘2018零售”系列报道，文/联商网崔旭升)

2019-01-03 17:07被设为精华，积分加20，金币加4- 该帖于 2019/1/2 19:03:00 被修改过

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