解放思想无止境 改革创新再出发——银座集团2018年度工作会议召开

返回列表发布时间：2019-1-30 16:10:15

1月24日，银座集团2018年度工作会议召开，传达学习了鲁商集团年度会议精神，有关单位进行了工作述职，部分单位签署了2019年经营目标责任书。

会上，鲁商集团党委委员、副总经理张志强和银座集团党委书记侯功海所作讲话，以及银座集团党委副书记胡鑫所作工作报告，都紧紧围绕鲁商集团年度会议精神特别是高书记的讲话精神展开。

2018年，面对依然严峻的行业形势，在鲁商集团的正确领导下，银座集团坚持以党建为引领，着力把大势、谋长远，明思路、抓关键，打出一系列“组合拳”，公司运行总体平稳、稳中有进，新旧动能转换起势，转型发展强力突破，“三项硬任务”成效显著，销售和利润实现了大幅增长。

张志强在充分肯定成绩的同时，根据集团年度会议上高书记对零售工作的安排，针对行业目前实际情况，围绕“放、管、服”这一主题提出工作要求。一是要出台权力下放清单，明晰总部和门店的功能定位和权责适配。集团已经明确要以门店为中心，要组织人员专门研究实施方案，尽快落实到位，该放的权放下去。二是践行人才引领战略。该调整的尽快调整，该启用的大胆启用，特殊岗位该招的招进来，该减的减下来，该奖励的一定要到位，从而激发干事创业的热情和活力。三是完善法人治理结构。制度流程是保障，该完善的完善，该补充的补充，该废止的废止，加快配套制度流程的完善调整。四是要着重围绕消费者、供货商、员工做好服务延展升级工作。对外为顾客和供货商提供优质服务，对内要以门店经营为中心，总部服务门店、管理部门服务一线经营部门。五是加快转型发展步伐。创新经营是核心，发展上立足济南，深耕山东，突破两翼；经营上要领跑山东，紧跟全国第一梯队。六是要充分发挥上市公司平台的融资功能，做好市值管理，提高资本运作水平，实现股票市值和企业价值的最大化。七是管理部门要主动做好服务一线部门，在提高盈利水平和提升企业价值上下功夫。八是处理好遗留问题。

侯功海在分析零售业当前面临的形势后，指出银座集团要坚决贯彻鲁商集团部署，进一步开创高质量、创新、跨越发展的新局面。对于下一步工作，一是提高站位，加大解放思想力度，增强发展激情；二是旗帜鲜明、坚定不移推进改革，激发内生动力；三是固本强基，持之以恒练好内功，树立良好形象；四是创新驱动，下大力气寻求突破，释放发展活力；五是党建引领，深入贯彻从严治党，打造卓越企业。胡鑫在工作报告中明确了2019年的工作思路，对落实集团改革举措、抓好“三项硬任务”、拓展新零售合作、转型发展、扩销增效、形象提升、稳健发展、专业公司提升、党建引领等方面作出安排。

大家纷纷表示，这次集团年度会议凝聚人心、振奋精神、催人奋进，接下来，将掀起认真学习贯彻集团和公司年度会议精神的热潮，把会议的新精神和新要求融入银座改革发展实践当中，抓好贯彻落实，以新作为推动新发展。

银座集团领导班子，各部门负责人及各区域、门店、专业公司总经理等有关人员参加了会议。