公司有CEO大家都很熟悉，也知道CEO在一个公司发展中起的重要作用，而家庭CEO，可能很多人就没有想过，其实就是经营家庭要想经营公司一样要有规划，有目标，有战略，而女性天生对家庭愿意承担更多的责任，也愿意付出，但可能没有正确的方法，付出和汇报不成正比，做了很多却未必是家庭最重要的，也未必是家人需要的!所以今天想分享如何用CE O的高度来经营家庭，如何用商业思维经营家庭，经营亲密关系。

做为家庭CEO，要有愿景力，要有意识做好家庭战略，愿景，发挥家庭所有成员最大的能力，让家庭所有成员产出最大化。

首先给大家分享一个案例，云南的小伙伴，家里老人得癌症，老公非常忙，她用CEO角色来应对混乱局面，使家庭一切恢复正常!在她家一直是三个老人照顾孩子，2020公公婆婆去美国，妈妈被查出得了结肠癌，老公当时由于工作压力经常**，家里一片混乱。

短时间的焦虑不知所措后她内心她对家庭的责任感和使命感，驱使她迅速让她很快冷静下来，她首先和老公沟通，告诉她在没人带孩子的情况下需要他的分担，一起面对困局，同时鼓励老公去和他的公司沟通，这段时间可能不能像以往那样加班，家里有生病的老人，需要抽空照顾孩子。同时面对天天哭着要婆婆的两岁女儿，她诚实告诉孩子，婆婆生病了，最近都不会每天陪她了，她又和孩子沟通告诉五岁的女儿，婆婆无法照顾她，孩子被安抚后也不再哭闹了。

她原来很少操持家务，也基本不用为家务事操心，为了腾出时间多陪妈妈，她找钟点工帮忙接送孩子做饭，把自己从家务中解放出来。为了安抚妈妈恐惧焦躁的心情，她自己又查了很多资料，坦诚和妈妈交流，帮助妈妈接受自己的状况，让妈妈更激励接受治疗，妈妈的情绪也越来越安静下来，积极配合医生。

其实在这之前她对整个家庭是有整体布局的，包括资产，房产，保险等都有长期规划，在妈妈生病之前就在同一个小区给妈妈买了房，当时妈妈是非常反对的，觉得没必要，但生病后出院后妈妈可以回自己家住，她照顾起来非常方便，也能保证休息。等所有事情安顿下来年底和老公沟通时，虽然对妈妈生病有点难过，但同时她很庆幸目前的一切，至少家庭的凝聚力强了，老公也更多参与了解了她对家的付出，因祸得福。

所以，做为家庭CEO要有以下能力模型：

1.遇到危机立刻与其他成员达成共识;

2.在共同目标下分工，家庭成员解决不了的找专业人帮忙，比如钟点工;

3.在家庭中一直是有长期战略和布局

4.在危机面前，凝聚家庭成员，大家同频，

家庭之所以在困难时期不至于散，是因为有共同的愿景，目标，同时家庭成员之间互相支持，而不是战斗状态。

做为家庭CEO，如何具备家庭组织力?

当我们感觉拖着整个家庭，不知道如何引领家庭时就会有扛的感觉，如果用CEO的意识时就会是引领，要做CEO就要非常了解家人，有的人在一起可能生活了很多年但未必了解家人，比如父母，所以我们要花时间去更多地了解家人的需求，同时了解他们的原生家庭，包括父母行为背后的底层是什么，伴侣行为背后的机制是什么，知己知彼才会更好地引导家人，理解家人。

同时要和家人一起制定家庭目标和愿景，家庭如同公司，也要有长期目标和短期规划，很多人组织家庭是并没有共同的使命，愿景，所以劲就不往一处使，建议大家可以定期或年初时带着家人一起出去做团建，比如在市区找个民宿，汗蒸馆，年末时开个家庭年度大会，挖掘所有人的兴趣爱好，自己的擅长，做好分工，同时让每个人说出完成任务后想要的奖励，目标清晰，大家朝着一个方向努力，而不是彼此内斗，为一些鸡毛蒜皮的小事论对错争高低，彼此消耗。

做为家庭CEO，自己还要有领导力，我愿意向前一步，愿意承担责任，要非常会洞察人性，能够洞察自己，洞察人性，洞察别人，遇到问题主动沟通，发现家庭成员动力不足，要默默支持，鼓励，有了分歧通过沟通重新梳理关系，让他人感受到爱，这样家庭成员才会更心甘情愿地为家庭付出!关系的品质决定了人生品质，尤其亲密关系更是影响人生质量!

总之，要有商业思维，要有战略意识，做到有人受益，无人受损，自己要不断成长学习，有优秀的内容向家人输出，引领家人走向更好!管理就是激发人的善意和潜能，所有的问题都是在达成目标过程中解决的，要给家庭制定更高的目标，并在执行中让家人高度同频是获得幸福家庭的法宝!

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