据不完全统计，2021年1-6月中，新消费领域共有333起融资事件，融资金额超500亿(不含未披露的多起融资，总金额约476亿)。近几年，新锐消费势力已经突破“新兴小众品牌”的标签，成为大行业里的“大趋势”:

a.巨头公司开始入局新锐消费赛道，通过投资或收购新锐品牌加速市场竞争;

b.新锐品牌服务商和基础设施不断完善，部分服务商与供应商加入红海，转型自建品牌;

c.新锐品牌催生线下零售的变化，新型线下零售模式获得大众青睐。

那么到底什么是新锐品牌？新锐品牌成长背后的底层逻辑是什么？

观远数据团队花费数月，联合多位零售消费行业研究专家，梳理了国内多个细分领域、赛道，整理出了新锐品牌特有的发展路径，成长阶段及其数字化运营方法论，与10大行业新锐品牌标杆案例，汇总成立一本《2021新锐品牌数字化运营白皮书》。

到底这本《2021新锐品牌数字化运营白皮书》里有什么？精华内容我们帮你整理好了，抢先来看一看！

新锐品牌“六新模型”

当人们用“新锐”这一词汇来定义消费品牌，更多的是意指该品牌所具备的创新特征与快速成长。新锐品牌的发展不应该简单地定义为“商品卖爆”，而要从多个视角去定位其含义。

图片：《2021新锐品牌数字化运营白皮书》片段截取

观远数据在《2021新锐品牌数字化运营白皮书》中，提出了新锐品牌的“六新模型”，包含消费需求新、渠道模式新、营销玩法新、品牌理念新、数字技术新与组织能力新等6个方面，目前出现在人们视野中的绝大部分新锐品牌，“六新特征”至少具备4-5个。

新锐品牌成长五大阶段

当下的新锐品牌从成立、爆红到长虹的底层增长逻辑是什么?又是怎样的新锐品牌才能真正跨越周期，成为有持续增长力的品牌?

图片：《2021新锐品牌数字化运营白皮书》片段截取

基于世界500强和数百家零售消费企业合作经验，及研究了几十家头部新锐品牌的成长路径后，观远数据认为新锐品牌的成长过程可以分为五大阶段，并尝试提炼新锐品牌在这五大阶段中的共性特征、挑战与痛点，以及对应的“数字化增长策略”。

数字化运营五大方法论

新锐品牌需要选择可拓展性极高、灵活性极强的数据产品，从品牌早期就开始积累数据，为即将猛增的业务做好准备。处于不同成长阶段，所面临的核心痛点和问题也各不相同，因此在灵活易用的产品的基础上，还需要对应成长阶段的针对性解决方案。

图片：《2021新锐品牌数字化运营白皮书》片段截取

结合优秀品牌的成功经验与自身的合作实践，观远数据在《2021新锐品牌数字化运营白皮书》中提炼了“五大数字化运营方法论”。

十大新锐品牌标杆案例

对于新锐品牌来说，每个细分领域都有各自的佼佼者。面对不断同质化与复杂多变的竞争态势，“数字化”无疑是新锐品牌突围增长困境的不二法门，“数据驱动”成为一个落到业务各处，且在不断推进“迭代”的重大工程。

图片：《2021新锐品牌数字化运营白皮书》片段截取

为此，我们整理了10个新锐品牌标杆案例，深入拆解其数字化运营体系，带你快速了解国内头部品牌的增长方法论，针对性解决数字化运营难点与痛点。其中包括元气森林、简爱酸奶、奥兰小红帽、纽西之谜、亲爱男友、NEIWAI内外、奈雪的茶、锅圈食汇等。

目前，国内的新锐品牌虽然还处于火热的蓬勃和激进期，但长此以往，品牌如何保持长久的生命力，如何通过技术与科学的方法构建竞争壁垒，进入后链路时代？

对此，新锐品牌自身也需从全局视角出发，思考产品迭代、营销模式与供应链模式如何适应不确定时代的挑战，以避免红利褪去、用户流失与供应链失衡等陷阱。在灵活变化中坚持长期主义，以科学的数字化发展方法论，实现品牌的可持续发展。

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