未来的 商业机会关于趋势有个观点叫好赚的钱都赚完了接下来大家都必须趴在泥土里赚钱，你别觉得这事跟你没有关系啊！你的每一次花钱其实都是在投票，买衣服也是，点外卖也是，打车也是，看**也是，你在投票选择，你想要支持的那个世界，因为每一次消费的背后，你都站队了某一个巨头，本来巨头是俩现在有可能因为阿兴而变成了三个。

1979年出生的福建龙岩小伙阿兴，读完清华之后出国留学，但在2004年博士没毕业就回来创业，大学生创业最容易发生的错误就是把学校当成全世界，他曾经做了项目叫游子图，就是帮在国外留学的学生，把发来的数码照片在国内打印出来，寄给他们的父母，当然失败了，后来又做了个校内一时风光无限，但竟然因为没钱付宽带和服务器只能把公司卖了，

阿兴从中悟到两件事，一是用户规模要大二是过程中要融资，阿兴又模仿外国搞博客，没搞几天又给关了。第三件阿兴学到的事叫有限。这后两个项目阿兴都堪称起个大早赶个晚集，后来都有别人做成。第四件悟到的事儿叫时机。

转眼到了2010年团购火了，阿兴觉得时机到了，马上创办了个团购网，加入千团大战。在那几年去一个店里吃喝拉撒，你不先领个团购券，都会被认为是傻瓜，就是这几年，资本开始大肆入局，传统产业没人投都投互联网，不是从传统产业不好，而是传统产业一直活得太舒服了，比如服装业，大量是90代开的工厂，砸钱在电视放广告请代言人。然后在各个城市疯狂开店，然后事儿就成了，他们不缺钱给钱也不知道怎么用？但资本机构是有钱的，投谁呢？移动互联网.

为啥？2010年以iPhone·4为代表的智能手机的换机潮带来的就是手机是个框，什么APP都要往里装也就是装机成本低，这个背景就叫做所谓市场驱动也就是大家常说的“红利”二字。10—13年起来的APP都吃到了红利，阿兴显然看到了这个红利，一方面学习传统店面的方式，用代理商的模式疯狂扩张。一方面从网站马上转型到手机APP，最终在千团大战中成为王者。再次强调，2010年前后是个神奇的年份还有一个重要的背景，也就是90后开始走向社会了，这一代人最讨厌老一辈的说教，最讨厌20多岁了，还要陪爸妈看一样的电视，**不在自己手里，他们最讨厌一件衣服烂大街，90后最讨厌的就是没有自我，90后要的是选择权。

所以2010年之后服装的库存积压开始大量出现了，说回来团购一战赢了天下，阿兴却开始害怕因为烧钱补贴的战火熄灭后，现实的冰冷开始被真实传递，团购这种本质上以伤害商家利润换取顾客量的模式，开始反噬。阿兴因为要花更多的时间思考，索性在**下单买了个电推子，让媳妇给自己把头发推成3毫米长，我就不用去理发店了，望着媳妇手里的从**买来的电推子，阿兴的脑袋突然灵光一现，社交小马用一个APP发语音干掉了打电话，电商老马在**开店下单后送过来，干掉了实体服装店，那有什么业务可以跟这两个学呢？

媳妇这时说阿兴你还没吃晚饭吧我打个电话叫个外卖送过来，阿兴听了一激灵，打电话、小马送过来、老马、送过来什么？外卖对啊！我就干外卖，再一想以前团购推广商家时，我积累的地推商家的业务员，都可以派上用场了，绝了！就这样小马干掉了打电话，老马干掉了实体店，阿兴带着黄袋鼠军团干掉了~方便面！

三产就是农业、工业、服务业。2013年这时候服务业的产值开始要超过第二产业，产值大了市场就大，干事就成2016年之后还有一个变化，大家手机里面的APP由从前的来一个我就装，过渡到app太多了，不常用的我就删，所以红利就那几年。

手机业，从之前一年一场发布会，每场都有新亮点，到现在越来越疲惫，强行造概念为什么，因为功能机到智能机的爆发，背后是10多年的技术积攒的一次冲刺，而从此之后很难再有突飞猛进。连续创业失败的阿兴，也把积攒的霉运一次性反弹，连续踩到红利，这当然是红利但更是读书多、爱思考的阿兴集中显现的宏观智慧。

79年生的阿兴不同于60后企业家的，清华北大不如胆大，正面撞上92年双轨制的鲁莽之勇。也不同于75前企业家多在房产、煤钢等基础建设领域，挥斥方遒的排面儿，阿兴的决策更科学，也在多次被失败教育后有了持续的理性深思。

说阿兴不是为了说阿兴，而是为了说时代。说时代也不是为了说时代，而是要告诉你每个时代，都有每个时代的机会。不喜欢听到时代不同了！钱不好赚了！这样的定调。在数字化时代，很多的实体行业开始转型到线上，运营自己的私域流量打造自己的线上平台，我们为企业赋能全品类聚合供应链与**开发，运营策划方案详情加stbzwdz1314，掌握它将会成为你企业宝贵的长期资产，只是光靠大胆和运气赚大钱的机会不在了而已，就在趋势而言几大巨头在定势之后，开始一起学会俯下身子在接近泥土的地方布局，这块泥土叫中小商家，小商家代表用户下沉、精耕细作。