如何客观评价下属：昨天部门双月工作小结会流程：

1、上级提前将同级人员的工作小结发到群里，让每位伙伴都先看。

2、然后在小结会上，展示我们每个人的工作小结，评议了每位同事的月度工作亮点，然后对每位进行个人特点点评，优点说得多。

3、同会的伙伴讲彼此可以借鉴的资料重点。

4、最后奖励环节，对月度工作开展好的同伴，给以予一定自采商品购物奖励金。

5、晚上我及时将会议上的结果向我们团队伙伴通报。得到伙伴们的开心回应。

6、今天，我第一时间组织团队核心成员一起学习、传达会议重点事项。并安排近期工作，梳理一些贴近我们实际工作的方法和重点。比如生鲜运营重点，近期我们在解决门店的日单品品种数，品质（高危商品和高危行为）、陈列三件事。我设计了巡店管理积分制。接下来还要重视商品规格的丰富，价格带的匹配、营销的策略。

7、将获得的购物金变现成自采品，计划发放给伙伴们，在有限的金额内，我计划了包括业务在内的相关人员，我想到的是工作开展，获得相关联部门人员的支持很重要。我有所得，也乐于分享给人。

8、又计划近5天内组织门店柜组主管和现场管理人员的月度述职会，一方面是门店主管个人工作小结，一方面是部门的阶段性工作小结和要求。同时还要讨论损耗和品宣的解决方案。

9、我想也要对与我一起工作的伙伴工作的情况进行肯定和改进指点。便于大家及时改进和提升。