顾庆伟如愿以偿回到广场店、这个给他已经带来了两套商品房 一台别克车的发家之店。可能第三套房在不久的明天也即将到来。这就是华联1999年进入市场以来一直无法做大做强在症结之一。不管是谁，只要上位.第一想在不是怎样把企业做好，对股东负责，对股民负责，对老板负责，而是把企业当成唐僧肉都来咬一口。试想一下，一个毫无背景来自农村都在华联打工的两口子家庭如何在短短在时间内买两套房还没车（据说当时想全款买奥迪。后来被人提醒才买了20来万在别克）。真不知道华联在监督机构是不是一直是在睡觉，为避嫌、同时也为了更好的分配资源，更好的和百货店互动。 店长夫人调到亚马逊去了，布局合理

曾记得华联双桥子店在一个收银领班得了**、公司在员工最需要大家关爱、公司关爱在时候动员员工解除了劳动关系，一劳永逸在将困境中在员工像餐巾纸一样在抛弃了，对比中国福耀玻璃董事长的不仅对员工的大病负责、同时对员工家属的大病报销的做法，北京华联的做法是何其的冷漠，一个将老员工视为包袱的企业，一个为解决和老员工的纠纷专门成立法务团队的企业，他的脚步永远不会太远，对比日本一家几代在一个企业工作的情景，终于明白为什么 他们有那么多百年字号。格局永远决定了企业的规模。