本人认为只要选址的地方人流量还可以，就可以生存，你要进行改革

1 要选好店长，一个优秀的领导对于门店的业绩影响很大

2管理模式要优化，注重效率和降低损耗，挑动员工积极性和降低门店开支

3每个月让店员抄附近商圈门店类似产品的价格，及时调价，每个月让店长做商圈调查报告，调查消费者需求，根据报告进门店需要的产品

4代理一些不出名的但是品质优秀的品牌，设置置换机制，让店员努力去推销不出名但是利润空间大的品牌，提高门店利润度

5品牌产品利润低但是销量大仍然要销售，可以薄利多销和提高提篮数

看了几遍，想了下，一直没怎么明白。

首先，楼主操作连锁便利，现已超过10家，这不算太少了，而且希望能做成7-11，罗森，美宜佳这样的连锁便利，这“要求”或说“希望值”应该是蛮高的。但上面几位网友的提议及楼主的回复，似乎又不是那么回事。别的不说，就商品“毛利”而言：“每个月让店员抄附近商圈门店类似产品的价格，及时调价”，“直营店的毛利还行，一般会在20%左右，加盟店的毛利就很低了，有时候可能连5%都没有”等这样的情况肯定实际存在，也可能会起一点作用，但这不是连锁便利——特别是上面那些操作规范的连锁便利的操作方式。规范的连锁便利一般都统一模式，这统一模式中统一装修、统一采购、统一物流、统一定价是最基础的要求。如果门店可以随意采购、随意定价，弄不好就会造成这家这个商品销价10元，而那家同样的商品销价9元这样的事，如果二家店相距不是太远，同一顾客到二家同一品牌的店购到的同一商品价格却是一不一致的，会有怎样的印象，试问这“连锁”还有意义吗？

另外，连锁的优势一是集中采购，争取最大的话语权，降低采购价格和换退货等的优势，藉此提升毛利和竞争能量；二是统一装修、统一培训等，尽量“克隆”相同模式，降低费用；最大的优势是连锁品牌的价值，这并不是适合低层次消费去抄人家的销价用来改价、降价竞争，而是要用自己的优势“引导商品定价和消费”，换句话说：让别人来抄你的定价。

在没有市调报告与各项数据的情况下，在大的神也只能说一些不疼不痒的话。自己静下心来好好看看自已公司的报告与数据才是真正解决自己公司问题的办法。