好呀。那我先提一个问题吧。
本超市在后台管理系统中，设置了用积分可直接兑换商品�？椤６腋媚？檎谑褂弥�，（我在这里先做个简单的描述，如果不明白可提出问题，我尽量详细回复）。每到指定会员日（现我店每月有两个会员兑换日），会员可以用指定的积分兑换商场内指定的商品。兑换商品的清单由采购部提交，经审核后公告。各部门在兑换日前一天，将指定商品交到客服中心（数量通常为几个到十来个不等），视商品体积大小而定。客服在规定的表单上进行登记。体积越大，数量越小。然后由顾客根据积分卡上的分数选择需要的商品进行兑换。兑换后在系统中登录会员兑换信息，交由相关人员审核后冲减库存。如果没有顾客需要的商品，则积分保留至下个会员日再进行兑换。如果兑换日当天还有商品余，则由部门在登记表上领回或是客服留下做下一期兑换赠品。
好现在问题来了：1. 该流程都有哪些防损机会点？
2. 假设A商品有库存100个销售单位，单价为5元。按上面的流程，先将10个销售单位转出做赠品。此时做了竞争降价由5元调成4元。然后客服又追加了10个销售单位做赠品。然后采购调价由5元（本店4元）调至6元。此时的提减价金额如何计算？最后客服又退回了5个销售单位。最后的提减价金额该如何计算？
1 单据核查，赠品兑换登记，回流等。
2不考虑售价，以成本价格转赠品，会员日的预估量 计算好，不要浪费商品正常周转。
网购冲击百货类单品，也就是我们说的长尾商品，压缩面积是最后一步，优化商品结构，做出电商不同的商品特色，体验服务，利用微信， 020品台，会员，百货的单品结构定期更迭。电商没有那么可怕。实体店现在更多关注，服务和商品，购物心情等，这些才是门店营运的重点。
去年，某店，买西瓜送勺子，是很好的关联组合商品尝试，日本和美国，电商比中国的做的好。他们的实体零售，还是有所增长。
市场是无形的手，也是无情的，很多门店前些年过的过于舒服，回复完毕。
2015-09-05 21:28被设为骨贴，积分加20，金币加4你这个品质是购物环境，还是商品质量，或是消费印象。
生鲜的要点，蔬果，大肉，冻品或者水产都是人气商品，居多。价格，品质，损耗的注意。要点在于，细节的执行，比如入库，收货，上架的损耗，整理排面的损耗，叶菜和浆果类的保鲜，这些 都是要关注的，温度，湿度，包装。果蔬类商品，传染性很强，必须要及时分拣，及时出清。生鲜所有部类的保质期很短，加快运转，快速销售才是正确途径。
2015-09-15 17:34被设为骨贴，积分加20，金币加4
，零售第四次革命已到，这些年同行和业内朋友的帮助，要不也没我今天，饮水思源
