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大家好，快一年没发帖子了。上个帖子还是关于，C4,永辉，易初莲花中如何选择的问题。
时间飞逝，当时LZ我没听大家的建议，还是去了C4，现如今这家‘新’（恐怕是C4史上最短命的了）门店正在全力退货，清理库存中，时日不多了。
虽然有些遗憾，但说实话，C4毕竟是大公司，还是锻炼了一套专业的东西在身上了。
OLE装修快要进入尾声，已经在招聘了，所以请大家谈谈OLE，
企业文化，（C4不看学历的，后期很乱。。。懂的自然懂。虽然说学历不代表能力，普通来说素质差异还是蛮大的 ，华润至少要大专，是不是这样的？
工作氛围，（我想听听老鸟详细的解答，谢谢
待遇如何（实际？
发展情景如何？
我自己只在11.12部门，以及在32~35短暂呆过两月。原先计划满一年，去自荐处长的，我们的处长职位后面是空缺的。
所以能力上应该是还缺少的，不过我觉得一个部门做透了，其它部门也只是换个商品而已，数据模型和管理方法应该大同小异，我有信心做好这一块。华润的副总经理应该相当于C4处长吧，所以我想去应聘这职位，我应该注意些什么呢，
实在不行，就先从部门经理开始。
请大家再次支招，谢谢
洗化，百货，只有课长的经验，华润的门店经理是主管，课长级别的，所以你在C4如果做到处长，其他系统可以去做店总。
这是一个分水岭，OLE，待遇和福利还是可以的，门店差异很大，好的比较好，一般的很一般。现在个人建议，不要考虑职位的高低，而是增加部类的管理，说白了，先轮课，在轮处， 要经验，深度的，资产，顾客，财务，人事，商品，C4从课长到店长级别，大区基本都是这些�；褂泻芏喙�，都有闭店的计划，这个是正常的运营范畴。学历问题，零售业很少重视，学历和水平不等同，这个很正常，零售行业，本身就是，宽进严出的行业，还有除了专业以外的东西，做人做事，读书都要有些才好。每家大系统，最少做五年在讲，不然，新人很难学到核心的东西，零售世界很大，祝你一起安好。
2015-11-03 09:07被设为骨贴，积分加20，金币加4谢谢指导，要完成一个目标，很多时候都是靠部门间的沟通和关系了。
说白些，我就想知道华润门店是否可以弄到一些费用。
很感谢你的回答，你的回答比较系统和有深度，让我受益匪浅。
面试过了，另外一家店总面试的，他觉得我毕竟才做了两年的零售还太年轻，建议我从经理开始做，待遇很理想和副总差不多。
所以我准备C4这边后事处理完就过去了。
上周与华润洪总聊天，祝你一路顺利，的确资料很少，到达一定层级不一定都是专业的东西。
还原归本，还有费用是后台毛利，不能说。
您说的很对，做到后面就不只是专业性的东西，更不应该只看眼前的一些‘费用’。
身边很多做了近十年的老主管，处长，我感觉他们在自己岗位上是相当熟练了，总觉得他们再往上走一步，不是什么难事了，但总是少了一些东西，或许是做人，关系方面差了一些，也许他们的目标就止于‘费用’最大化了。
还有一类人，她们专业性很差，差到看不懂一切报表，差到不懂分类，，，但是和领导各部门主管间的关系处理得很好，职场也是平步青云。
而我现在比较尴尬，我知道自己一要取前一类人的‘专业’，二要取后一类人的‘人际关系’，同时也放弃不了‘费用’，毕竟在城市生活成本很高。
在不违反公司的利益之下，有些是可以的，你说的两种人，都有，最好综合下。行业还是靠专业吃饭的多，吃软饭的除外。
每个行业开始都很辛苦，做到一定时间，就慢慢变好。太安逸的环境，会失去竞争心态。占不评论一些公司优劣，重要是你的价值体现，建议不要把所有东西都为眼前考虑，还有在旁边看，和上去做不同，很多经理处长，都不会做到店级，当年我也在C4服务9年，祝你一路走好，底限不要逾越。
