[最佳答案]首先，你要搞清楚自己的定位。最终目标要开多少家门店。就要提前做好准备工作。比如你要做区域性的连锁，必须要有一套规范的总部连锁体系，从开店前的筹备，开店后的营运。门店之间的资源共享，进销存这块要建立起来，从商品验收，信息入库，销售管理，库存管理，定期盘点等这些慢慢做起。定期计算盈亏。后台数据的分析。从你描述当中看，人员流动性大，人手也不足。可以重点培养几个出来做为小组长，从小组长里提拔几个作为主管。然后你把主管管好就行了。如果你的门店数量到达一定的规模，那就必须要有一个成熟的团队，和一套标准化的管理流程和体系去操作。这些都是后话，你目前要做的就是先把单店操作好，再考虑扩张发展，而不是这样盲目的。要在谨慎中发展，发展中不忘谨慎。到时候做起来就省力多了。2016-02-14 16:23被设为骨贴，积分加20，金币加4

顾客方面，从价格、品质、服务、环境努力；

管理方面，注重细节，人文关怀，让员工觉得自己就是老板。

没有强大IT后台数据分析支撑来做连锁超市，是盲目的。

河南的可以去看看胖东来的发家史，乡镇，首要拼价格，然后商品质量，服务，品类优化，陈列……卫生等一系列，以各种报表数据作为基础进行精细化管理……当然必要的it系统还是要有的！哪些地方不足罗列出来一个一个重点改进不要盲目

系统要弄起来。可以看到各种数据。才能做的更好。

楼主很厉害啊，店租6万，350平，营业额蛮可观，收入也很可观，我们在城市里干的，店租高，竞争压力大，在挣扎

明天给你回复，先去准备春节备货。其他要年后调整。

这个论坛很不错的，能学到很多，兄弟加油吧

零售业很容易做，但是做好就不那么容易，零售从词儿来说就是零零散散的，但是做好就是要将这些零散的东西整合起来，形成一个整体，做事要有计划规划，要有前期的调研和促销宣传，对于店装需要根据自己喜好的同时兼顾市场的特点和周边环境的特点，最主要的就是安全运营和做到心中有数，每一笔钱的出入都有明细，做好还有有标准，基本的店务和规章，所谓无规矩不成方圆……做好都需要有一个标准来衡量。2016-02-02 10:52被设为骨贴，积分加20，金币加4

能不能每周提一个问题，看看我能不能解答。毕竟做超市涉及的系统庞大（无论多小的店都有自身的系统），我想能帮助到你的，也只是帮助你把你自身的营采系统进行完善。可以的话，请加我的QQ及微信3108750196。当然，方便的话最好还是把问题放在这里来，可以听听更多的意见和建议，希望这样对你有帮助。