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楼主
[最佳答案]首先，你要搞清楚自己的定位。最终目标要开多少家门店。就要提前做好准备工作。比如你要做区域性的连锁，必须要有一套规范的总部连锁体系，从开店前的筹备，开店后的营运。门店之间的资源共享，进销存这块要建立起来，从商品验收，信息入库，销售管理，库存管理，定期盘点等这些慢慢做起。定期计算盈亏。后台数据的分析。从你描述当中看，人员流动性大，人手也不足。可以重点培养几个出来做为小组长，从小组长里提拔几个作为主管。然后你把主管管好就行了。如果你的门店数量到达一定的规模，那就必须要有一个成熟的团队，和一套标准化的管理流程和体系去操作。这些都是后话，你目前要做的就是先把单店操作好，再考虑扩张发展，而不是这样盲目的。要在谨慎中发展，发展中不忘谨慎。到时候做起来就省力多了。2016-02-14 16:23被设为骨贴，积分加20，金币加4
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2楼
零售就是细节，错综复杂。既然是细节，就需要你一丝不苟的认真对待。坚持货真价实，坚持服务优质，努力提供给最适合你核心顾客的基本消费用品，努力满足他们的消费需求和便民服务。做好商品管理和库存管理，把他当成一份事业来从事。干事创业，诚实守信，科学发展，人性管理，前途无量！
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5楼
没有强大IT后台数据分析支撑来做连锁超市，是盲目的。
小猪儿
积分:28 联商币:14
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8楼
注重细节，你之前说没有盘存，入库。你怎么算盈利的？只靠大方向的管理，提高积极性可能是后面需要做的，可能先要把进销存做好，计算盈亏。才能持久的走下去。
邵宇晨
积分:22 联商币:11
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11楼
楼主很厉害啊，店租6万，350平，营业额蛮可观，收入也很可观，我们在城市里干的，店租高，竞争压力大，在挣扎
华子
积分:459 联商币:595
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18楼
1、流程制度的制度不可能是一蹴而就，别人的只能作为参照，因为每个店，每个地方都不一样，流程制度只能根据实际情况去完善。2、首先要把你自己所面临的问题一一列出来，然后按照商品、人员、资产、财务四个方面进行分类，然后逐一的制定相关方面的制度和流程，然后在执行中不断的去完善。
