1、新的系统上线前，务必与一线单位进行上线前的需求二次确认，虽然之前的需求调研对新的系统有一定的指导作用，但一线单位的需求有时候是不确定或是变化的，新的系统上线的目的是为一线单位解决问题或是提高效率的；
2、系统BUG问题，新的功能开发之前的功能或报表公式确认，上线之前仍然必须有一个测试的过程，建议不要过于相信软件公司，有的软件商的开发人员经常出现只解决了一个问题同时又出现多个其他问题等考虑不全面的问题；
3、分析功能报表各个企业有不同的需求，现在很多的软件系统都是标准化或是大而全的系统，通常所讲任何分析都可以作，其实不实用，可以由IT部门对业务一线部门进行报表类的沟通，了解业务需要什么样的报表，经常沟通，随着业务部门的分析能力提升，IT部门的分析建议也越来越符合业务部门的口味，所以建议报表部分不要过多相信软件公司（呵呵...刚开始的时候软件的辅导式报表对业务分析还是很有用的哈）；
—— 以下是引用的内容 ----------------
1、系统上线了以后，用的人很少，用的功能也仅限于做做简单的查询，怎么办？
2、系统中经常出现许多BUG，数据有时候会千奇百怪，比如某天的销售额会突然从几百万变成几个亿，如何应对？
3、信息系统应该是为经营分析服务的，但是现在零售业的信息系统一般还只有简单的查询功能，应该如何提升？
4、零售行业的从业人员的文化素质普遍不高，而信息化对于应用人员的文化水平要求还是比较高的，怎样应对？
5、如何解决企业在决定是否升级或应用某类信息系统时的迟疑？这种迟疑主要体现在我投资这些系统合算吗？它能够给我带来怎样的效益？我如何确信这些效益是真实的？
我也请教两点:
1. 我是一个有点经验的企业信息化软件维护人员,但没有软件开发能力,该在软件公司从业好,还是在上线了信息化系统的企业从业好?
2. 一般的IT从业人员,很多人都只是在应用层面有一些经验和技巧.像我就是如此.如果就这样做下去,饿不死也养不肥,怎样找到一个更好的发展方向?
看过【围城】吧？围在城里的人想逃出来，城外的人想冲进去。对婚姻也罢，职业也罢，人生的愿望大都如此”(此句为杨绛所著)，认为这是“人生”的必经的心理过程，获得许多人的认同。
所以，你是在甲方做，肯定内心会向往去乙方，反之一样，如果你都做过，其实就是你自己的第二个问题了，CIO、IT只是吃青春饭，老了就没人痛了！哈哈，很悲观，是吧？
请问现在比较适合，标超和综超的系统软件，有哪些，并注明优缺点。先谢过，版主。
这个问题很容易引起口水战滴，所以最好是不公开回答。请见谅。
不过，目前国内很多零售企业都在上SAP，俺老头认为：在美国这边只有像GM或者Exxon这样的超大型企业才使用SAP。中国大多数企业还是应该实地考量，着眼于自己的企业，从本土化的ERP开发商那里找到适合自身的ERP系统。不要是看到外国有什么好看的帽子就买过来带在自己头上，人种不同，肤色不同，同一顶帽子带在不同人的头上，效果也不一样。当然，老板你有钞票，为国家增加GDP，只有当地父母官高兴。
