导语：一个商业项目的首要成败在于招商，从筹备期招商到二次招商，从商圈规划定位到招商策略、谈判技巧、品牌资源收集、流程管控、合同制定与管理等等，背后是如何构建一个强大而专业的招商团队。
以“专注零售培训·只分享干货”为宗旨，《联商网》将举办关于“如何打造强大的招商团队”的公开课。我们邀请了资深零售人士、联商网顾问厉玲老师以及国内商业地产前五强集团商业高管张凯胜，给您带来前瞻思考和实战干货分享。
主办单位：
联商网www.wzxxx.cn
搜铺网www.soupu.com
知了壳www.zhiliaoke.com
时间：2019年9月17日-18日（周二－周三）
地点：杭州·雷迪森铂丽大饭店
适合对象：百货公司/购物中心总经理、副总、企划部门总监、门店店总，专业连锁，品牌商，服务商高管等；
一、课程安排
模块一：强招商团队的建设二、主要课纲
培训老师：厉玲
专业履历：
零售行业元老级人物，高级职业经理人，20多年零售行业从业经验；历任杭州大厦购物中心总经理、浙江银泰百货总经理 、深圳华润万象城总经理、北京华熙长安mall总经理；前后为二十几家企业服务，担任顾问、董事、或担任咨询、短期培训工作；著有《我能：百货女人厉玲手记》、《永远的零售》，现担任联商网顾问。
模块二：招商核心技能提升
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立足资产管理的招商思维调整 |
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变形虫核心商圈法则 |
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消费者与商户经营法则运用 |
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核心商圈的规划与定位 |
模块三：筹备期招商策略（案例分享）
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招商三大核心、三大原则、三大思维、三大管控、二大法则 |
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商品力塑造是竞争能力提升 |
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优秀招商案例分享 |
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三个生命周期的二次招商调整 |
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基于大数据的调整 |
培训老师：张凯胜
专业履历：
任职国内商业地产前五强，集团商业高管。
多家商业地产学院高级顾问、全国商业地产领导品牌公司商业地产操盘手。国内少数同时兼具两岸购物中心实务经验和同时任职过外企、民企与国企高管的专业培训师，十余年在知名房地产企业与商业零售企业累积的行业背景和实战经验，除了项目经营心得外，历练区域公司、商管总部管理职位，使张老师有国际视角、总部与项目垂直管理丰富知识。张老师的培训技能总能在实践与理论、策略与执行之间得到平衡。
实力操盘、彰显魅力，主要操盘项目展示：
台湾METRO WALK国际购物中心、ETMALL购物（网路、型录、电视）。
万达广场44家，已开业24家广场，筹备期20家广场。龙湖集团购物中心、万科集团购物中心
培训经验丰富、资历显赫、学生过万：
拥有超过14年培训讲师资历，学生人数过万人。长期担任台湾与内地各大企业内训导师，台湾培训机构认证讲师，主要负责万达广场20个筹备期项目与营运期44个项目经营团队培训，全国商业总经理与副总经理入职培训。
担任国内前十强商业地产万达与龙湖O2O操盘手。从组织团队、建立制度、IT系统建立、搭建平台、日常运营等深入且实战超过四年经验。
三、费用及联系
培训费：3800元/人（含听课费、资料讲义费、2午餐）
联商网会员企业九折，非会员企业三人以上九折（跟知了壳培训卡不同时享受优惠）。
收款单位：杭州知了壳企业管理咨询有限公司
开户行：农行杭州吴山支行
帐 号：19005801040013068
联系人：李老师 15990097116（同微信）
蔡老师 15858154884（同微信）
