近期，随着房地产市场的巨变，为房地产行业服务的相关行业也发生了翻天覆地的变化。连日来，记者在走访各空间设计公司时发现：大型综合性的设计公司举步维艰，小型个人工作室冰火两重天，细分市场的龙头企业风生水起，外资企业（尤其是欧美）纷纷收缩阵营，而中国本土优秀团队大步前进。业内人士分析中指出，空间设计行业将面临重新洗牌。
21世纪初，在国内商业地产迅速崛起的黄金10年，购物中心及商业综合体项目以惊人的速度占领着中国城市的空白土地，商业空间设计领域头部的5大品牌Benoy、Aedas、Callison、RTKL，Woods Bagot，几乎包揽了所有国内高端购物中心的创意设计，这几家外资设计事务所带着全新的理念踏入中国，为这一市场带来了一些新的可能，甚至可以说见证了这个市场从无到有的过程。据相关数据统计，以上5大国际公司占据了中国高端商业设计的八成以上的市场份额，营业额超过20亿元。
自2016年起，风云突变，5大设计品牌市场规模在不断的被国内本土同类型公司分食，而且大有替代之势。
究其原因：
一、国内本土设计公司经验越来越丰富，好作品越来越多。
随着国内购物中心（华润、万科、万达、龙湖、宝龙、吾悦等）的崛起，给本土的服务商提供了大量设计工作，锻炼了国内一大批设计团队及公司。一些设计团队甚至升级为战略服务商，例如：深圳杰恩设计、上海派沃设计、北京清尚设计等，各自都有非常出色的落地案例，并且结合人才资源、报价和扎根本土的综合能力上，这些本土企业与此前“称霸”的外资设计所的差距越来越小。
开发商之间的竞争变得激烈起来，他们开始主动寻找更好的设计师，甚至要求设计服务供应商重金挖国际公司的核心人才，甚至点名道姓的告诉他们的战略供应商要挖哪些设计师。记者采访到一位设计行业的朋友，说业主方要求他们公司，如果要想继续提供设计服务，不挖到某某国际一线设计师，那么明年就不再继续合作为战略供应商团队。有市场需求，有业主支持，有资金，有项目，所以很多优秀的国际一线设计人才逐渐进入本土公司服务，加快了本土公司的国际化。
二、国际公司人才流动加快，越来越多国际人才加入本土公司或者自立门户。
2016年，Callison原总裁杨砚，离开RTLK Callison（RTKL的母公司ARCADIS全资收购了Callison合并后，更名为RTLK Callison），自创门户成立上海森摩建筑咨询公司，为国内企业进行建筑设计咨询服务。
2016年，Benoy香港建筑团队，集体出走，自立门户成立Leader8建筑咨询公司，开创了高端建筑设计服务，为国内业主提供建筑设计咨询。
2019年10月8日，知名设计公司贝诺Benoy的三名董事，Simon Wong，Akane Wong，Carol Du携多年培养的室内设计精英团队和上海派沃设计成立了全新的室内设计品牌“Design Power House”（DPH）。本站记者联系到Simon Wong团队，确认消息属实，并且Simon Wong先生表示新品牌DPH，未来将专注于最具前沿、原创、高端的商业空间设计，致力于成为创新迭代能力领先的空间设计品牌。
三、本土设计公司落地性好于国际公司。
随着房地产市场的洗牌，开发商要求设计服务商不仅仅要有创意，而且要求服务上的落地性要好。那么，开发商开始给服务商设立服务门槛，例如，从业人数，案例数量及经验、资质等。国际公司最大的问题是，大部分国际公司拿不出国内的设计服务准入资质，仅是提供设计咨询合同。
记者征询了几家用过国际公司的开发商，获悉跟国际设计公司签约的都是设计咨询合同，意味着项目交给他们设计，后期还要帮他们寻找深化设计团队，因为国际公司不负责落地责任。
而帮他们寻找深化团队，这个工作很难，一是出方案在整个工期中占比较短，但拨出的预算则很高，而后期留下的一堆繁杂的工作量，在预算少而牵涉盖章，并为此负相关法律责任等状况下，国内大型设计公司没有人愿意干，小公司又负不起责任，还要协调管理与国际设计团队的沟通，成本巨大；二是国内公司越来越强，大型设计公司不愿替他人做嫁衣，做好了是国际公司的作品，做不好则是自己能力不行，钱没赚反惹一身是非，后期负责落地深化的接手团队往处境就会非常尴尬。因此开发商跟他们合作往往充满了血与泪，可是早先依然有国内的开发商为了那些虚名奋不顾身。
当然，也不能因此就以偏概全的抹杀外资设计事务所的功绩。确实，国际设计公司为国内商业地产打造了不少好作品，例如上海国金中心、悦达889广场、上�；访砳APM、静安嘉里中心、上海港汇、上海恒隆、深圳万象城等等均出自于国际设计公司之手。再者，国际设计公司也帮本土设计公司培养了很多人才，据记者了解，国内设计行业很多独角兽企业的灵魂人物均曾服务于国际公司。
四、国际公司的傲慢惹本土开发商不爽。
提到国际设计公司，记者采访到的不少国内开发商们回忆称为“满是血泪和卑躬屈膝”，这么说虽然有点夸张，但在具体合作中就会发现所言并非空穴来风，例如，有些国际公司周末及节假日不会加班；合同中明确出差次数，并且要求出行安排头等舱和住宿安排五星级酒店；不提供驻场服务；对成果不负法律责任；不画施工图；超过修改次数，不修改图纸等等。
以上种种都与国内市场环境不相适应，据行业资深人士讲，一部分境外设计公司的主要设计师还是中国本土设计师，只是跟业主汇报时找几个老外来参与一下。不难预测，这种糊弄业主的境外公司，迟早会被市场淘汰。
五、市场环境恶劣，国际公司价格虚高。
据国内设计同行分析，以建筑设计为例，国际公司通常设计到方案，就要100元/㎡，本土设计公司一直做到施工图50元/㎡，将工作量折算下，国际公司的服务费用足足是本土公司的四倍。
近些年，开发商的利润越来越薄，不得不精打细算，趋向于选择更具性价比的公司。因此随着本土公司的服务能力越来越强，开发商越来越清醒的认知，不是最贵的就一定好，适合自身的才是最好的。有些开发商为了控制设计费用和控制设计效果，甚至直接跟曾操盘设计过重要项目的知名设计师直接合作，紧盯设计师，挤掉品牌泡沫。
当然，作者对国内设计行业正面临“低价竞争”导致的不良发展的行业生态也深表焦虑，好的设计必须要投入时间和费用。价格低、产出快，但品质差，虚假繁荣是不会被市场买账的，只会让这个行业处于越来越糟糕的境地。
结合上述原因，作者认为。
一、本土设计公司会越来越强，逐步替代国际公司已经成为趋势。
本土商业设计公司越来越强，深圳杰恩设计已经在国内上市，据了解上海派沃设计和北京清尚设计也已经在筹备上市，越来越多的资本开始支持本土设计服务商。
在采访到国内某重量级开发商时了解到，国际公司在他们的供应商体系中已不是主流，只有个别项目会寻找国际公司，通常也是招标形式。而他们的战略服务商基本上都是本土服务单位。这也算是设计服务领域的国潮兴起吧，同样也是民族自信心的表现，而这归根结底是本土设计团队不断拼搏，已成长为可与国际公司一较高下的优秀设计服务商。
这点在市场反映中的表现也很明显，对于“境外”、“老外设计的作品”的追捧热度也在降低，中国地产开发商们的经验也越来越多，与之一同身经百战的本土设计事务所也在几番合作中，生出惺惺相惜般的“战友情”，比起“外国人设计的”更看重设计团队是否具有真才实学、是否足够专业和有创意、是否在有效控制成本下提供最优设计方案。
二、国际交流越来越顺畅，更多的国际人才会融入本土，本土设计公司的优势将更为明显。
现在本土设计公司，每家公司基本都有来自上述五大国际设计公司的人才，随着人才的流动加剧，项目经验不断积累，国内设计公司的优势和竞争力将进一步加大。
可以预见，本土设计公司将逐步建立起自己无与伦比的竞争力。未来业主将更加务实，从认公司LOGO到认设计师能力方向转变。
