出品/联商专栏
撰文/联商高级顾问团成员 老刀
这下可以确信了，刘强东依然是京东最强“话事人”。
今年四月，刘强东交棒京东CEO的位置，外界很多解读认为，刘强东将淡出京东，从此不问江湖事。
但京东仍然离不开刘强东。
1、刘强东的标签
11月22日，刘强东给全体京东员工发了一封内部信，主要说了两件事：第一件事京东高管全部降薪10%-20%，职位越高降得越多。第二件是拿出100亿来提高基层员工的福利待遇。
刘强东在信中表示，要把德邦的外包员工逐步转化为正式员工，缴纳五险一金；拿出100亿元，为所有员工设立“住房保障基金”；大幅扩充“员工子女救助基金”的规模（刘强东自己为此捐出1个亿），该基金的功能是，任何一个京东的兄弟，无论工伤还是非工伤，只要发生重大不幸导致丧失劳动能力或丧生，其子女由基金抚养到22岁，直至大学毕业。
但是，在当下这个非常激烈的环境之下，大量企业在降薪、裁员，京东要拿出巨资改善基层员工福利，压力有点大，所以刘强东采取的办法是对所有副总监以上的高管降薪。刘强东还表示，两年之内，京东业绩重回高增长状态，集团随时可以恢复大家的现金报酬。他同时表达了对高管的歉意，并希望高管理解。
7月26日，京东集团通过京东物流完成了收购德邦控股超过50%的股权，德邦物流也因此正式并入京东体系。据统计，德邦物流并入之后，京东体系的员工数量预计将超过54万人。为了50多万基层员工兄弟，刘强东称，要对不住2000多号高管兄弟了。
在这封信中，刘强东一再提及“兄弟”二字，落款依旧是“你们的东哥”�！靶值堋币淮首芄渤鱿至�19次。在中国商业江湖上，除了刘强东，没有哪家企业的一把手称呼自己的员工为“兄弟”。
在该内部信之前，刘强东还有一则新闻刷屏。
11月16日，胡润研究院发布2022胡润慈善榜，49位中国企业家过去一年捐赠额超过1亿元，共计捐赠728亿元。其中，京东集团董事局主席刘强东、美团董事长王兴、小米集团董事长雷军，分别以149亿元、147亿元、145亿元的捐赠总额名列前三。
作为典型的苏北人，刘强东有着典型的乡土烙印。1992年刘强东考上人大之后，带着全村人凑给他的500块钱和76个鸡蛋踏上了北京之路。这段经历在日后被反复提及。
2018年初，刘强东通过其个人微博表示为京东员工缴纳了60亿的保险和公积金，坚持全员全额缴纳五险一金，并称如果通过劳务外包或者少缴，一年至少可以多赚50亿人民币！
在接受央视采访时，刘强东说：“如果你这家公司是靠克扣员工的五险一金，牺牲了他们60岁以后保命的钱，那是耻辱的钱，赚了多少都会让我的良心不安，让我没有成就感，这家公司的存在还有没有价值和意义呢？”
或许是身上的草根基因与行动形成了共鸣，这些动作不断在网络世界被广泛提及。
2、重归大众视野
今年以来，刘强东不断转让京东系企业的股份。从4月份卸任京东集团CEO，到京东物流、京东健康的股权转让，再到10月27日，刘强东将所持有的江苏京东邦能投资管理有限公司股份转让给京东集团副总裁缪钦。转让完成后，京东邦能由缪钦持有45%股份，李娅云持有30%股份，张雱持有20%。京东邦能成立于2015年，为京东系重要的投资机构，对外投资企业包括了天使轮、A轮、B轮等。此外还全资控股京东教育文化、宿迁京东娱乐传媒、江苏京东新面孔传媒等公司。
今年9月19日，京东健康在港交所公告，刘强东同意将于宿迁天宁持有的45%股权转让予缪钦；京东物流同日公告，刘强东同意将于西安京东持有的45%股权转让予缪钦。上述两家企业分别为京东物流与京东健康的关联公司。
11月初，京东图书关联公司江苏圆周电子商务有限公司发生工商变更，刘强东将其持有该公司45%的股份转让给缪钦。
一年内，刘强东已多次转让股份，“接盘者”都是缪钦。按照京东发出的公告，刘强东向缪钦转让股权，旨在提升行政效率，“行政事务或备案由缪钦先生管理将更为高效。”一些分析文章认为，在一些公司重大事件上需要法人授权，所以退居幕后的刘强东转让股权，由缪钦更顺利地处理一些公司事务。
但事实上，公司法人也可以是非股东。公司股东只会影响公司董事会。从所有权与经营权相互分离的现代化公司设置来看，股东一般并不参与公司具体经营。
从境外上市架构的股权结构来看，刘强东对京东仍持有控制权。刘强东向缪钦转让的，主要是境内运营主体股权，而非境外上市架构中的股权。因此，刘强东享有的利益分配和投票权并未发生变化。2021京东集团年报披露，刘强东持有4.332亿股普通股，持股比例13.8%，占总投票权76.1%。其他高管徐雷、许冉、张雱，持股则低于普通流通股的1%。
此外，刘强东名下仍拥有76家企业。其中持股京东金融8.8%，持股京东商城45%，这两家都是京东集团的核心资产。
今年10月1日，压在刘强东身上的巨石终于搬离，很多文章认为，意气风发的大强子终于可以再次归来指点江山。
据晚点 LatePost报道，11 月 20 日，在京东经营管理培训会上，身处香港的刘强东在会议中视频接入，称高管们偏离了公司经营战略的核心 —— 即成本、效率、体验。
刘强东还批评了零售业务高管，称自己在听战略会时，“高管们谈花里胡哨的故事太多，但谈成本、效率、体验太少，如果对如此核心的战略都把握不够，那将很难带领团队长远走下去。”
一位京东人士称，近期各部门都在复盘双十一，这次会议上的批评可能与双十一增速不达预期有关。今年双十一前，京东原定的 GMV（成交额）目标是同比增长 20%，但实际距离较远。天猫、拼多多也均未披露具体 GMV 数据。
在一些京东人士看来，刘强东此次发言的重要性和严厉程度，不亚于 2019 年那次痛京东的高管们“人浮于事、拉帮结派”。
3、降本增效
2022年《财富》杂志公布的中国 500 强排行榜中，京东集团以超过9515亿元的营收排名第七，首次进入前十。在排名前十的企业中，京东成为行业内唯一一家民营企业。
11月18日，京东发布了其截至2022年9月30日止三个月的未经审计财务业绩。财报显示，第三季度京东集团净收入为2435亿元，同比增长11.4%。归属于普通股股东的净利润为60亿元，去年同期为净亏损28亿元；非美国通用会计准则下归属于普通股股东的净利润为100亿元，去年同期为50亿元。
在财报后的电话会议中，徐雷表示，面对今年以来外部环境的变化，京东主动做出关注经营质量、聚焦核心业务的策略调整，在物流方面，今年受到的疫情影响则为三年来最大。
从细分数据来看，京东的总营收主要分为零售、物流、达达、新业务四大部分。在核心业务零售方面，京东取得了不错的成绩。财报显示，三季度京东零售收入2119.23亿元，同比增长6.9%，经营利润109.26亿元，同比增长37.57%。
其他业务方面，三季度京东物流总营收达357.7亿元，同比增长38.9%。其中，外部客户收入达到248.7亿元，同比增长67.8%，外部收入占比7成。本季度也是京东物流并表德邦之后的首次财报。京东物流财报中提到，三季度来自德邦的收入为58.2亿元。
三季度京东的新业务实现扭亏为盈。总收入为50亿元，同比下降12.8%，经营利润为2.76亿元，去年同期则为亏损20.73亿元。
在“降本增效”方面，京东成效显著。三季度营销开支为76亿元，2021年第三季度为78亿元，同比减少2.6%。一般及行政开支为26亿元，去年同期为31亿元，同比下滑16%。
对于外界关注的同城零售业务，徐雷透露，京东在同期同城零售方面的成绩是第二名的7至10倍�！熬┒胪橇闶弁耆腔谟没У男枨螅腔谇痹诘氖找娴脑龀せ�。同时，京东将会继续以供应链的方式理解该业务。在与品牌商进行大体量的业务合作的同时与线下商超便利店结合，形成三方共同受益局面。”
同时，他还表示，今年京东的利润主要体现在“降本增效”中的“降本”，而明后年将重点发力“增效”�！翱梢匀啡系氖牵」芙衲暌咔樵斐珊芏嗥笠档睦眩蠢从Ω檬窍蚝玫模丫汲鱿指此占Ｏ�。但不确定复苏速度会有多快。对于管理层来说，更重要的是坚持目前的战略方向，并保持投入�！�
