（1）意义
为实体门店的会员提供综合服务平台，不仅仅提供积分商城功能，更要从与会员之间的互动平台来设计和考虑。
这个模式强调虚实结合，还没有成功的案例可供借鉴，需要进一步摸索。
（2）途径
A、 系统平台
可以在成熟的通用网购平台基础上，进行个性化定制开发；有些业务不仅仅要修改网购的平台，还需要调整现有管理信息系统，以支持新的业务模式。
B、 运营
网站上的商品品类和实体店差不多，品项范围可以是所有门店的集合，也可以是精选的品类，还可以是门店不便销售的商品。可以设置新品专区来进行商品试销，还可以设置折价处理专区，来集中销售在门店销售不完的商品。
由于只给自己的会员提供服务，可以避免品牌商的价格政策限制，灵活制定自己的价格策略。和实体店结合，提供虚实结合的立体化服务，比如：在实体门店消费产生积分，可以到线上购物；线上团购，实体门店提货；线上消费，实体门店退货；线下消费，线上分享购物体验。会有很多的创新服务模式出来。
同时，实体会员区域非常集中，配送问题比较容易解决，甚至自己配送，对企业资源要求不是很高。
C、 物流
需要充分发挥实体门店作为提货单和配送点的功能，提供快速、及时的独特服务。
（3）案例：待开拓
目前计划在烟台振华电子商务项目中尝试。
4、模式四：自有品牌商组建虚拟渠道（1）意义
这个模式适用于自有品牌商，开展电子商务的目标不仅仅是建立品牌在虚拟空间的销售渠道，同时还是建立品牌在虚拟空间的品牌影响力，从而建立品牌与消费者互动通道。
电子商务极大地缩短了品牌商和消费者之间的距离，降低了品牌商对渠道的依赖，他们既可以通过第三方的通用平台销售产品，也可以同时自建官方商城提供服务，同时还可以通过网络分销，借助外力去快速占领市场。
（2）途径
A、 系统平台
官方商城可以通过自建或外购，通用的网购平台可以一般满足功能上的需求，但在系统并发性、稳定性、扩展性等方面，还是需要根据自己的品牌实际情况进行选择。
B、 运营
目前众多品牌商都在开展这类业务，基本的做法有：
* 通过在通用平台（淘宝、QQ商城等等）上建立官方旗舰店，开展直销业务；
* 通过网络分销渠道，通过认证的网上代理商、网上分销商，开展分销业务；
* 通过给京东、当当、凡客等大型购物网站供货，开展经销或寄售业务；
* 建立官方网站，通过网络广告、搜索引擎营销、CPS联盟等进行推广；
* 通过电视购物等其他虚拟销售平台进一步拓展销售渠道。
C、 物流
一般行业的通用做法是仓库自建，配送由第三方物流承担。或者将仓储部分全部外包，都通过第三方物流完成。
（3）案例：李宁（http://www.e-lining.com）
李宁是中国体育用品顶尖的品牌商之一，在2008年1月，成立电子商务部，组建团队，开始建立淘宝官方旗舰店和独立的官方商城，并着手建立网上分销和代理体系。2008年底正式成立电子商务公司，按独立公司模式运营。鉴于公司在网上运营经验的不足，寻找合作伙伴来代运营，以便快速开展业务，带领公司内部人员成长。
2009年，重点拓展网上销售产品的品类和进一步拓展分销渠道，将网上众多未经授权的网店进行整合和收编，规范李宁品牌的商品在网上价格，提升品牌形象。
2010年，在淘宝上推出红双喜、乐途等其他平台，开展多品牌运营，还尝试电商专款，寻找适合虚拟渠道消费特点的特色产品和营销模式，同年年底，李宁通过虚拟渠道销售额突破1个亿，达到1.3亿。虽然在李宁整体营收中所占份额非常小，但增速惊人、潜力无限。
2011年，李宁对内部系统进行整合和重构，引入海鼎的专业后台软件，彻底解决了系统短板给整体业务的影响，积极开拓各种类型的分销、寄售业务，进入电视购物等等虚拟渠道开展销售，预计营业额将超2个亿。
5、模式五：建立独立网购平台（1）意义
打造一个属于自己的虚拟购物渠道品牌，即独立的官方网站，在平台上为目标客户提供尽可能丰富的品类（全品类商城）或某一个品类的众多品种（垂直商城）。这个虚拟渠道的品牌可以和实体渠道品牌名称一致，也可以重新定位一个新品牌。
相对于采用第三方通用平台，自建渠道就是在另立门户。这是个投入和风险都很大的模式，如果自建渠道一旦被消费者接受，将价值连城。
（2）途径
A、 系统平台
需要搭建从前台网站到后台进销存、物流、呼叫中心等一整套系统，由于系统是独立渠道的核心竞争力之一，尤其是前台网站系统，一般都会考虑自行开发或合作开发，而后台进销存、物流和呼叫中心，可以考虑选择成熟产品，以降低开发成本。
B、 运营
打造一个独立的虚拟购物平台是个投资巨大的项目，从网站开始的推广，到过程中商品品类的扩充和营销，以及会员的持续营销等等，均需要配置专业的团队来运营和管理，否则很难有效发展。
* 网站推广：和实体门店不同，开在路边的门店总是或多或少有客流，而在网络世界中，如果网站不进行推广和营销，基本没有人能来访问，没有足够的流量，就不能产生足够的交易；
* 品类扩充与营销：既然是个沟通渠道，必须要有足够数量的商品品类来满足消费者，增加什么类别的商品、什么价位的商品和购物平台的定位相关。由于购物平台掌握在自己手里，可以开展各种类型的营销，电子消费券、团购、预购等等，只要能激起消费者的购物欲望，都可以考虑操作；
* 会员营销：足够多的会员是独立购物平台长远发展的基础，重复购买的老客户越多，网站推广的成本就越低。所以需要通过建立一套会员营销体系来吸引老会员，不要让他们轻易流失；
C、 物流
由于独立购物平台的商品品类都比较多，其供应链是这类业务核心竞争力，所以都会自建仓库，配送视订单情况，如果在一个城市有足够多的订单，可以考虑自建物流进行配送。在订单量不太多的情况下，还是通过第三方配送成本较低。
（3）案例：美宜佳生活馆（http://www.myj.com.cn/）
美宜佳便利店以特许加盟为主要发展模式，自1997年成立以来，店铺数超过3200间，遍布东莞、深圳、广州、等珠三角11个城市，成为广东省最具影响力和最具投资价值的便利店品牌。美宜佳努力打造家庭生活服务中心，目标客户是家庭。
他们发现社区型便利店虽然便利性很强，但由于面积小，经营商品有限，很难全面满足消费者“家庭生活”的需求。同时，近年来受到社区生活超市的冲击，而美宜佳要向熟食、快餐标准型便利转型，受到投资大、品质难控制、回报率低、市场空间局限等因素影响；要向生活超市转型，突破生鲜产品的采购与管理的难关也是一个很大挑战。网上零售的快速发展，给美宜佳带来了新的思路，于2010年10月份正式推出“美宜佳生活馆”。
美宜佳生活馆的商品包括生鲜冷冻品、粮油副食品、进口商品、母婴用品、饮料零食、居家生活用品、数码电器、美容服饰等一千多个品牌近万种商品，通过门店与网购的结合，突破门店商品品项的局限，并结合商品目录销售和呼叫中心等四个渠道，为客户提供立体式的、四位一体的家庭服务新模式。截至到2011年10月份，美宜佳生活馆已经积累注册客户30多万，每月销售额也突破了百万。
二、海鼎电子商务信息化解决方案海鼎依靠多年在零售流通行业的积累，全面分析了这五种类型的电商企业对信息化的需求，提出了一整套的信息化解决方案。方案的系统架构见下图：
图1 海鼎电子商务解决方案整体架构
本方案全面支持了电商核心业务管理要求，从网站到核心进销存，从与淘宝等第三方平台接口到物流和宅配业务，以及全面会员管理，涵盖了所有的核心业务环节，是一个全面、完整的解决方案。
方案中涉及多个业务子系统，这些子系统之间按SOA的思想进行设计，耦合度非常低。这样设计主要的目的是考虑到传统零售商的信息化程度差异很大，有些企业建立了官网，但没有合适的进销存管理系统，有些企业有了的进销存系统，但缺少专业的物流管理系统。我们的子系统之间耦合度低，就能让企业可以根据自己的实际情况，进行灵活选用。同时，对于刚刚开展电商业务的企业，也不需要一下子把所有的系统都使用起来，根据业务情况，分模块进行系统实施。
后台系统采用基于J2EE的架构，平台成熟稳定，支持负载均衡，可以快速、低成本地解决系统性能瓶颈；支持Oracle、MSSQLServer、DB2、MySQL等所有主流数据库；采用纯浏览器客户端，大大降低了系统维护成本，全面采用Ajax技术，打造了和C/S系统几乎相同的用户体验，力求为用户提供最佳的操作体验，提升工作效率。
三、结束语未来所有的商业活动都将围绕电子商务而展开并逐步升级，这就如同水、煤、电一样，成为企业生存的基础，只是每家公司的业务方向不同，投入程度和运作方式会有所不同而已。
