树大果然招风。

　　欲将旗下商业地产、酒店、旅游、影院和百货五大业务同时打包上线，开设“线上商业综合体”——万达集团进军电子商务的消息一出，就遭到了媒体和业内人士的一片质疑，甚至颇有几分“剿杀”的意味。

　　不看好的理由无外乎是：自建电商难成气候，目前尚无该业务电商化成功的案例，传统行业进军电商皆不成器，用地产的人才、战略、思维和文化来做电商简直错误之极等等。

　　万达触网果真如此不堪入眼?

　　其实，万达电商之路虽然挑战重重，但也没有业界预测的那么悲观。其有实力聘请顶尖团队，可以在短期内不见效益，甚至通过并购迅速切入……在电商领域，万达尚未出正式出牌，但可打的牌亦不少。

　　当然，目前电商有规模的基本都是IT出身，传统行业在这一领域并无太大作为。但做地产的万达做了酒店、旅游、影院和百货，虽然都没有做到行业NO.1，却也没有传闻的那么糟糕，至少还能入眼。况且，电子商务并非那么高深莫测。从很大程度上说，初始阶段拼的就是资金实力和商业模式。

　　在资金实力上，对于坐拥近2000亿元资产的万达，业界应该是没有异议的。同样，万达近年来在商业模式屡有创新，在尚未上线之前，谁能预料到万达就一定不会在电商模式上推陈出新?

　　更重要的是，截至目前，电子商务真正大规模盈利的寥寥无几，可以说在这方面，万达至少拥有长期火拼的本钱、精力与时间，以王健林的个性，恐怕还有打持久战的决心和魄力——这恰恰是很多企业最稀缺的。

　　众所周知，多数传统零售商的B2C仅是业务的补充，可有可无，“试水”看看情况，效益好就做，不好就关掉。这显然不是也不可能真正做好电商。这也是万达要做电商必须具备的基础前提，即把电商像当前的商业地产一样，上升到战略层面，作为最重要的生命链条和未来发展方向。否则，万达也很可能和其他众多传统企业一样，在电商路上迅速沉沦。

　　不能否认，电子商务也是个系统工程，随后的商品、IT系统、人才、物流、营销、售后服务等，都是万达进军电商的各种重大挑战。不过，这是行业通病，规模大者如京东、当当以及沃尔玛刚刚宣布控股的1号店都尚在头疼，不能完全解决。

　　谁不是从无到有，从有到优，从优到强呢?既然所有企业都要面对这一问题，那它就不仅针对万达，借用一句常见的词叫“在改革和发展中解决问题”才是正道。更何况，除了至关重要的人才团队和有效管理，解决这些问题说白了就是要钱。然而，凡是用钱能解决的问题，那就不是问题——纵观万达这些年的发展，大家不觉得它的基因里有很浓厚的这么一种成份吗?