上海新世界股份有限公司总经理徐家平昨日在主题为“零售业的创新与发展”的2013上海零售商大会暨购物节总结会议的主题发言中表示，新世界股份到2015年将形成西有“新世界城”、东有“新世界大丸百货”，东西呼应、定位互补、辐射中心城区的格局，力争把新世界股份建设成为上海及全国一流的精品百货企业。

新世界目标是精品百货

新世界未来的战略目标是力争把新世界建设成为上海及全国一流的精品百货。近年来，一面致力于把新世界城打造成为“精品时尚新世界”，一面全力建造中国一流的精品百货——新世界大丸百货。

据悉，新世界大丸百货将建造在南京东路163项目中，该项目是新黄浦区十大重点商业商务建设项目之一，位于东至江西中路，南至南京东路，西至河南中路，北至天津路的范围内，出让面积为1.37093万平方米。据了解，新世界大丸百货将于2015年初建成开业。

徐家平透露，新世界大丸百货将实现“三个3”的目标，即用3年的时间精心打造，确保其30年经营领先不落后，铸造上海外滩建筑300年经典。“当前，我们正在全力开展‘新世界大丸百货’的定位、布局、设计、招商等工作。我们将重点做强做精‘食品、饰品、包袋、钟表、鞋类、女装’七个大类，实现4、3、2、1的品牌结构，即国际知名品牌占40％、国际一般品牌占30％、港澳台品牌占20％、内地知名品牌占10％。力争‘新世界大丸百货’在2014年底，确保2015年初能够建成开业，届时西有大众的高端‘新世界城’，东有高端的大众‘新世界大丸百货’，将形成东西呼应、定位互补、辐射中心城区的格局。”

未来，新世界将实现线上与线下的融合，用线上营销和线上购买来带动线下经营和线下消费，做到新世界实体商城、网上商城、手机商城的三店合璧、三轮驱动、三城联动，有效地共生共存、互补发展。“新世界将抓住机遇，充分发挥上市公司的平台优势，通过收购、兼并、扩资、融资、投资等市场化手段，加速‘造血’，实现资本运作的新跨越。”  

“十大转变”提升竞争力

今年，上海零售业遭遇了近年来的最低增速，南京路和徐家汇等一些著名商业街区也难掩颓势，传统百货业经历了10年黄金期后，正面临着各种巨大的压力和挑战。

徐家平在会上表示，近来，随着超大型商业房地产项目和城市综合体的陆续开业，随着电子商务对实体零售业的蚕食，上海传统零售业的格局正在悄悄地发生着改变。越是中心城区的商业，越是受到同质化、容积率、停车位等因素的制约和影响，传统百货逐渐失去了地利、价格、商品等优势。

徐家平表示，实体店不想成为网店的“试衣间”，就必须要有足够强大的磁场来吸引住不同年龄层次的消费者。要更好地运用信息技术，增强实体店的实力。要让消费者停留下来体验生活而不是单纯的购物，这正是抗衡网购的有力杀手锏。

徐家平认为，新世界一直把转型发展作为企业发展的第一要务，通过“十大转变”来提升企业的核心竞争力，即经营理念由商品销售型向商品销售服务型转变；营销思路由市场趋动型向趋动市场型转变；经营定位由中老年为主向现代家庭和年轻人为主转变；商品品质由大众型向大众高端型转变；功能格局由销品茂型向生活茂型转变；消费交易方式由传统支付型向网络便捷型转变；促销方式由单一价格型向商旅文联动型转变；效益模式由数量廉价型向品牌品质型转变；战略定位由单一百货型向百货业特强、多业并举型转变；运营模式由商品经营型向商品、资产、资本综合运作型转变。

163项目最初由苏宁地产夺得

南京东路163项目地处市中心繁华商圈，2007年一经推出便受到了众多地产巨头的追逐。经过多轮激烈竞争，苏宁地产最终以44.04亿元的总价拿下这个地块，楼面价达到6.7万元／平方米。

随着2008年金融危机的爆发，苏宁地产无力开发该项目并解除了原南京东路163地块的土地出让合同。直到2010年2月上海新世界股份有限公司与上海新黄浦（集团）有限责任公司以34.1亿元拍得了这一地块，出让价格相比2007年缩水近三成。

经过几轮增资，目前163地块的项目公司上海新南东项目管理有限公司的注册资本金已经达到16.5亿元人民币。据透露，增资有利于新世界全力以赴做好顶级百货国际招商，有利于增强国有资本控制力，发挥黄浦区国资的集约优势。

据业内人士分析，目前开发商做商业地产最关键的两点就是资金和运营经验，从这两方面来看，南京东路163项目有黄浦区国资和新世界作坚实的后盾，资金方面的压力不会太大；而新世界在商业地产的招商、运营方面有一定经验，163项目的招商定位也是以高端品牌为主，未来的成长前景非常看好。受此影响，未来南京东路的商业档次也将逐步丰满，从中端至高端的立体式覆盖将进一步提升人流的凝聚力，稳稳把持上海最繁荣商业区的位置。

（来源：上海商报）