“万达要做百年企业，就要拥有百年企业的物质基础，房地产无法产生长期、持续、稳定的现金流，所以必须向文化旅游转型。”在万达集团董事长王健林看来，这是其“执拗”将万达由商业地产向文化旅游发展的根本原因。

12月15日晚间，万达集团又一个文化旅游项目曝光。这一次，万达宣布将投资240亿元建设桂林万达城。有报道称，今年万达已经动工的万达城有哈尔滨、南昌、青岛、合肥等地，加上签约的无锡、桂林，短短一年内，6座万达城的项目已经落定。

王健林的胃口还不止于此。“到2020年，文化旅游收入保守要做到800亿，其中，文化旅游、零售等作为中心收入占比要达到50%以上，而房地产收入占比要降到50%以下。”王健林接受记者采访时这样表示。

对于高投入背后的盈利问题，王健林坦言，“对于文化旅游的盈利模式判断是来源于我们自己的预测，只有到明年四季度万达武汉项目全面开业，才能看出来我们的预测是不是准确的，但我们自信是准确的。”

文旅项目遭遇创新烦恼

房产起家的万达集团如今更多地被打上了文化的标签，这正是王健林喜闻乐见的。

“房地产业是不可能成为百年企业的制度，它肯定是到一定时期就萎缩了。往支撑百年企业这个方向去做，这肯定就是往服务业、零售业去发展。”王健林这样告诉记者。

事实上，对于房产业务的未来，王健林在万达集团2013年上半年工作报告中已经给出了这样的规划，“到2020年，万达房地产收入占集团总收入的比例将降到50%以下，届时万达将不再是房地产企业，而是成为综合性企业。”

根据万达集团2013年的业绩显示，上半年收入745.1亿元，其中商业地产公司为567.2亿元，占到70％以上。这与王健林的期望还有一段不小的距离。

对此，王健林称，文化旅游是万达的一个大方向，但是它的销售收入是没有这么大的。到2020年，万达整体收入要达6000亿元，文化旅游收入至少要达800亿元。

不过，2013年上半年，万达文化集团收入只有109.3亿元。其中AMC公司收入13.43亿美元，万达院线收入19.6亿元，大歌星收入4.7亿元，文化集团其他公司收入1.9亿元。

在王健林看来，文化旅游项目好不好，开业以后运营得怎么样，关键是前期创意、设计和市场定位，“（万达）文旅规划院要把全世界行业最优秀的设计公司和设计大师找到，将他们组合好，为万达的创新服务。”

值得注意的是，这样的创新并不好做。繁琐冗长的过程似乎不可避免。“最大感悟就是太麻烦，真的太麻烦，武汉一个秀的创意我差不多参加了20次，我后来都不想弄了，确实太累了。”

摸石头过河

“正因为这个麻烦，这种探索才能获得超额的利润，才能获得超速的发展”。王健林说。

然而，这种新型业态在国内尚没有成熟先例。业内担心的是，因为投资规模巨大，且文旅项目需要一定的预热周期，回报慢、整体风险较大。

相比之下，迪士尼乐园在不同地区的业绩相差甚远。有统计数据显示，自1992年开幕以来，法国巴黎的迪士尼乐园共录得14次年亏损。而2005年开门迎客的香港迪士尼直到2012年才实现首度盈利。

“万达文化旅游城可以说无论从管理、创新，还是从成本控制，都带来了超前的挑战。”对于风险问题，王健林给出的解释是，“我们内部有一个模式化软件，比如一小时可送多少客源，再乘以保险系数，有预算，还有预备费等，确保不能超过预算加预备费。有时一项几亿元投资项目回报要高于千万元投资项目。”

不过，王健林也坦言，目前文旅业务的盈利模式目前来讲只能是一种预测，“毕竟所有的文化旅游的项目现在都没有开业，2016年这个模式可能就比较清楚了。”

（来源：每日经济新闻 作者：赵陈婷）