在中国有7-11经营权的日本伊藤洋华堂、台湾统一超商、香港牛奶公司，正从南、北、东形成对中国的布局。
三线出击
日本7-11株式会社执行董事、中国室室长牛岛章近日到天津考察，与该市商务委洽谈在津投资事宜。7-11已决定在津落户，并确定围绕南京路开展布局，先行打开天津核心市场的设想。
就在日本7-11株式会高层表示要对天津“动手”之际，在2008年获得上海7-11经营权的台湾统一超商，也在为拿下上海做着准备。
据台湾统一超商有关人士透露，3月底4月初，7-11将在上海召开开店仪式，同时3、4家7-11便利店将同日开业。据介绍，此次进军沪上市场，7-11已将目标瞄准高端人群并策划在一系列商业区进行店址拓展，力争在3年内开拓出100家便利店。
“由于我们是‘后来者’，因此我们将目标瞄准白领阶层，同时选店址也是在一些高端社区为主�！蓖骋怀滔喙厝耸克档馈�
偏居中国华南一隅的香港牛奶公司，对7-11的未来也是充满信心。
“我们在广东的门店数目已达500家，我们仍期待在未来三至四年将门店开到1000家�！毕愀叟Ｄ坦酒煜鹿愣急憷暧邢薰灸现泄姓懿美罴鸦菟�。
快步向前
此前，有相关媒体就报道说，7-11将要加大在中国的布局力度。
7-11计划在华成立全资子公司“7-11中国”，已向统一集团授上海市区的加盟连锁权。目前北京地区通过当地合资公司一直采取直营店模式，现认为商品管理、物流体系已具备，决定加快该地区加盟连锁步伐。
但是，人们不会忘记就在五年之前，日本伊藤洋华堂曾经大肆高调表示要进入便利店竞争异常激烈的上海市，但是半路夭折。
风水轮流转，上海如今便利店竞争激烈，有些企业处于半死不活状态，使台湾统一超商进入上海后通过并购对手进行发展变的可能。
变数丛生
目前上海便利店竞争已经白热化，早在2004年起，上海便利店行业停止了大跃进式的发展，相继进入盘整阶段，休养生息之余互相比拼“内力”，一些经营上无法突出特色，成本无法降低的便利店公司在这个阶段将被陆续淘汰，而7－11之于便利店行业，就如同沃尔玛之于大卖场，它的进入和扩张，很可能加剧这一状况。
据了解，上海已有24小时便利店几千家家，一些大的便利店公司仍在不断扩张规模，如“联华快客”、“可的”、“21世纪”、“好德”等公司依然竞争激烈，7－11进入上海虽然只是时间上的问题，但他们进来后，市场上是否还有新的空间，这将成为一个悬念。
就外资便利店公司来讲，外资也不一定就具有超强的市场竞争力。如早在九十年代中期，7－11就开始在深圳开业，但经过十余年的发展，在深圳、广州的开店数还未超过500家。日本的罗森便利店进入上海近10年，亏损累累，也已将控股权转让给了中方合作者，这说明外资便利店都有一个本土化的过程。
7-11是否具有核心竞争力，还得由市场说了算。
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起源与发展
1927年，7-ELEVEN（7-11）连锁便利店的前身Southland Ice Company创立于美国德州达拉斯，主要业务是零售冰品、牛奶、鸡蛋。
1946年，南方公司推出了当时便利服务的“创举”，将营业时间延长为早上7点到晚上11点，于是诞生了“7-ELEVEN”这个传奇性的名字。
1964年，7-Eleven开始特许加盟（FC）经营。1973年，日本伊藤洋华堂公司与美国南方公司签订地区性特许加盟协议，日本第一家7-Eleven店开业。
1987年，美国南方公司多元化扩张失败，并在3年后申请破产。1991年，日本最大的零售企业伊藤洋华堂购买了这家公司73%的股份，成为美国南方公司最大股东。
经营权控制
日本伊藤洋华堂在中国北方地区获得部分7-11经营权；
香港牛奶公司（Dairy Farm ）拥有中国香港地区、中国广东地区和新加坡的特许经营权；
台湾统一集团下属的统一超商取得了7-11在台湾的永久特许经营权，店铺总数已超过6000家，并取得了菲律宾7-11公司50.4%的股权，同时获得在中国地区上海的经营权。
泰国正大集团拥有7-11在泰国的特许经营权，便利店总数超过1700家。
业界评说
■裴亮
中国连锁经营协会秘书长
商业发展存在较多因素，竞争环境激烈无疑是减分因素，但是市场需求旺盛将是加分因素，7－11进入上海的原因就是加分远高于减分。便利店业态在上海的成功表明了市场对于便利店的认可和需要。相对来说较完善的市场，一个强大的品牌的进入必将带来行业的洗牌，但是这种洗牌造成的资源浪费更应该值得我们注意。
■于树中
河北国大连锁商业有限公司总经理
上海的便利便市场竞争已经达到了白热化，在很多人眼里已经没有了发展空间，7-11的进入将进步加剧市场的竞争程度。7-11的进入同时也表明了这个市场更有利于便利店这种业态的发展，我认为7-11将可能在上海的便利店市场大有可为。
■金根虎
山西金虎连锁配送有限公司董事长
7-11进入上海市场其实也并非突然，通过几年来对其他市场的经营，7-11也摸索出了一套“中国式”的经营模式，此次的拓展他们也可能是志在必得。7-11独特的商品结构，高效的管理手段，这些优势是短时间内本土便利店所无法比拟的。
■陈兵
苏果超市有限公司便利店营运执行总监
上海便利店市场具有密度大、开店难、门槛高等特点，7-11的进入从目前主要存在的问题是后台成本较高，包括门店数，配送等问题。我认为，7-11下一步的目标可能会放在对上海市场便利店的收购，来最终实现自己一统上海便利店市场的愿望。
（来源：超市周刊）
