年底，网络购物狂欢季，但位于杭州钱江新城的娃欧商场仍是一片冷清，一名店员倚靠在店铺门口百无聊赖地看着远处，整层楼上多数收银台都关闭着。大楼内除了标有“欧洲精品馆”等字样的铭牌和挂满中庭的大幅海报强调欧洲名牌集聚之外，这里很难让人把它与“时尚”联系起来。

就在不久前，宗庆后现身湖北宜昌，宣布娃哈哈宜昌购物广场正式动工，并雄心勃勃地表示要“保持5年100家商场的扩张速度”。据介绍，2013年年底之前，娃哈哈还要在湖南长沙和株洲开设两家娃欧商场。

从高调进军白酒行业到斥资50亿元在宜昌“造城”，甩开了“专注实业”的包袱之后，宗庆后近来的跨界手笔极为潇洒。在他描绘的娃哈哈多元化版图背后，潜藏着的是对如何达成千亿目标的焦虑和期盼。

2012年，娃哈哈集团实现营业收入636.31亿元，而宗庆后的目标是在未来三至五年达到千亿，要在饮料领域实现如此大幅度的增长显然并不容易。

回顾娃哈哈的发展历程，在饮料之外，其触角先后伸入过童装、方便面、奶粉、创投、商场和白酒等多个领域，多元化的痕迹清晰可见。但是多年来娃哈哈似乎还没有一个特别成功的多元化先例，这个饮料帝国的跨界冒险仍然蒙着一层迷雾。但是宗庆后仍然信心满满地说，其有足够的耐心培育新市场。

娃哈哈多元化往事：

2002年开始布局进军方便面

娃哈哈正式切入童装，童装公司的营销骨干和中层管理人员多从饮料行业转岗而来。合作方香港企业一年后撤出，摊子又铺得太大，局面不好把控。原计划开2000家童装专卖店，最终只开了800家，县一级专卖店改为直购点，转而向地级市、一线城市挺进。尽管有不尽人意之处，但不到3年时间，童装生意做到了3个亿。

2005年，依托娃哈哈饮料的营销渠道，娃哈哈“大厨艺”方便面在杭州、上海、徐州等地开始试点。虽然娃哈哈最早进入方便面非油炸市场，然而最终抓住了时机大肆宣传一举成名的却是五谷道场。

2010年起摸底矿产资源，年底矿产项目被搁置。宗庆后笑着说：“1000米以下的矿井都下过了，后来还是觉得矿产投资有风险，现在价格已被炒得过高，又是自己不太了解的行业，因此放弃。”

2010年投资红土创投，宗庆后担任浙江红土创业投资公司副董事长，意在未来科技转型。

2012年底历时四个月打造的娃欧商场进入零售终端市场，因地理位置等因素沦为“空城”，销售业绩不甚理想。

2013年11月宣布宜昌造城，进军商业地产。

2013年11月进军白酒行业，选择在低谷进入白酒行业，整合成本较低，推出高性价比酱香白酒。

“娃欧”意外遇冷

2011年两会前夕，曾明确说不涉足房地产这一暴富领域的宗庆后向媒体表示，手中的百亿现金将投向商业地产和矿山等领域。在饮料行业遭遇成长瓶颈、新产品增长乏力的情况下，宗庆后迫切需要通过向零售及商业地产的拓展来实现千亿销售额的目标。

据介绍，娃哈哈宜昌购物广场总建筑面积112.5万平方米，总投资50亿元，项目包括10万平方米商业购物中心、1栋超高层五星级酒店、6栋甲级写字楼和18栋高层住宅，拥有停车位4000多个，全部工程将于2016年10月完工。建成后将会成为宜昌乃至川东、鄂西地区集人文旅游、酒店、餐饮、购物、商务、休闲等于一体的大型城市综合体。

然而，有着杭州钱江新城娃欧商场的不甚理想，众人并不看好娃哈哈此次在宜昌的“造城”运动。

宗庆后：我们就是信誉

4月，宗庆后的欧洲之行，途经法国、西班牙、意大利、英国，主要目的就是和英国零售商接洽。在接受《金融时报》中文网采访时他说：这次我到西班牙，西班牙的贸易部长也在帮我招商。因为他相信我们在中国的信誉和能力。我们给市场，他们出产品。我能把他的产品卖到中国去，他们就会很开心。

本来的情况是双方都无法信任彼此。这些外国品牌都有开发中国市场的需求，但专卖店体量太小，国外厂商都不愿意生产，品牌商也不敢先交定金。现在我帮助他们搞招商加盟，我们在国内还是比较有影响，信誉也比较好的，收他的定金，他也会比较放心。等把订单汇总，我再给国外生产商下订单，然后再给品牌商开信用证。开了信用证，他们就会比较踏实，这样的话账的问题也解决了。

（来源：中网资讯）