联商网消息：文峰大世界连锁发展股份有限公司发布2014年度报告摘要。报告期内，公司实现营业收入77.95亿元，同比增加了8.59％，主要是新增各店增加销售3.8亿元以及文景置业等增加房产销售4.57亿元，同时受网购和房地产市场低迷的影响超市与家电同比减少2.24亿元等影响。

2014年，实现营业收入77.95亿元，较上年同期增加8.59％；归属于上市公司股东的净利润4.44亿元，比去年同期增长15.35％。

2014年，百货、超市、电器等各业态，从自身工作实际和特点出发，想方设法，开拓经营，强化管理，为全年经营目标的实现都付出了很大努力。

——百货业，紧紧围绕年初确定的经营工作目标，在集中各方力量，做好文峰城市广场筹备开业及相关调整工作的同时，着重抓好各门店的经营管理工作。通过努力，文峰城市广场于5月底投入试营业，6月20日正式开业。百货各门店，面对经济大环境带来的众多不利因素，各管理层振奋精神，坚定信心，沉着应对。一是，狠抓指标分解，做好绩效目标落实。年初总部与各门店签订绩效考核责任状，并实行风险抵押；对关键绩效指标（KPI）进行季度考评，利用内网进行通报排名，形成了争先创优的良好氛围。二是，狠抓经营创新拓展，挖掘市场潜力。在有条件的百货门店引进影院、娱乐、餐饮等新的经营项目；在利用传统媒体的基础上，引入网络等多媒体进行促销。三是，狠抓商品优化调整，提升竞争优势。年内先后引进众多大品牌、好品牌，对内抓优胜劣汰，品牌延伸；对城市广场店、靖江店、通州店、泰州店等，实施较大幅度的布局结构和商品结构调整。四是，狠抓管理的精细化，提升服务和绩效水平。对门店日常运营、满意工程、安全生产等实行定期巡查；定期召开经营分析会、研讨会；加强费用管控，抓好干部员工的教育培训。总之，通过上下联动，通过各项经营管理措施的落实推进，有效地保证了年度经营总目标的实现。2014年，百货业销售总额为46.93亿元，比上一年增长6.57％。

——超市业，在做好现有门店内部运营管理的同时，积极寻求增量拓展。经过努力，连云港墟沟店和城市广场店分别于年初和6月份开业。（日前，如皋白蒲店也已开业。）2014年，面对成本上升压力，狠抓降本节支、减员增效工作，严格控制各项成本费用。综观2014年，通过采取经营上、管理上的一些措施，超市业整体经营状况平稳，但效益还不尽如人意。目前，连同刚开业的如皋白蒲店，共有12家门店。全年实现营业收入7.99亿元，比上一年减少4.34％。

——电器业，2014年继续呈现过度竞争和市场低迷的态势。线下，各大家电零售实体攻城略地，相互撕杀；线上，各大电商与零售实体抢夺市场，展开博弈，使得原本就比较惨淡的家电市场显得更为萧条。在整个市场比较沉闷的情况下，文峰电器不畏艰难，勇于开拓，以“调结构、促转型、扩内涵”为中心，以“降成本、控费用、抓重点”为主线，“抓大放小、提质增效”，做了大量工作：一方面，稳步推进战略扩张，继续加快连锁拓展，分别成功开办文峰电器城市广场店和连云港墟沟店。对人民路电器总汇店、如皋大世界店、海安宁海路店开展了提档升级工程，实现了提品位、提档次、提销售、提效益的诉求。同时，发展网络销售，在天猫网站开办文峰电器电子商城，实现了线上虚拟店与线下实体店的同步运行。另一方面，对于长期经营不善，且物业到期租金又看涨的门店，当机立断，果断撤退闭店。先后共关停六家门店。尽管对公司销售份额有所影响，但运营质量得到有效提升。2014年，文峰电器全年实现销售15.23亿元，比上一年下降6.75％。

加盟一块：2014年面对加盟市场饱和，各种超市加盟品牌不断涌现，竞争更加激烈的新情况，调整发展思路，加快公司业务拓展和转型，在继续做好加盟店巡访巡查、商品配供等应有服务的同时，着重做好直营店销售经营工作。另外，适应网上购物的时尚趋势，主动参与配合“爱上文峰”电子平台的创建，积极尝试网上销售。

2014年，房地产形势由于受整个经济大形势的影响，市场低迷，价格出现分化。面对房地产行业出现的新特点、新情况，我们审时度势，在抓紧海门新文峰项目，如皋白蒲大世界、如皋城市广场项目，以及上海君欣等几个新项目启动推进的同时，重点做好已开发的商办用房和住宅楼的销售工作。一是，力推文峰城市广场房产销售，加速回笼资金。销售公司出谋划策，采取多种促销宣传形式，力争在房产市场低迷的情况下多售住宅商铺。二是，根据如皋长江镇地理位置特点，通过采取租售并举的办法，推动剩余房产的去化。三是，不失时机地抓好如皋城市广场商铺和住宅销售。在2014年12月项目取得预售许可证后，随即启动销售工作。2014年，文景置业与如皋长江出售房确认收入5.04亿元。
　　2015年，公司计划实现营业收入82亿元，净利润4.6亿元。在新的一年，着重做好以下几个方面的工作：一是抓住一个中心（经营业绩防下滑、稳增长）确定两个指标；二是加大电子商务和自有品牌两项投入；三是深化人事制度、分配制度和考核制度三项改革；四是创新开店模式、营销模式、服务模式、管理模式；五是做好文峰城市广场的调整、海门新文峰的开业、启东新文峰的开业、上海控江路购物中心和上海松江路购物中心的开业及超市业的发展这五个项目；六是抓好“三心工程”（消费者的心，干部员工的心，供应商、厂家的心）、满意工程、升级工程、品牌工程、精细管理工程及安全这六大工程。