新光天地改名了，很多人会认为中国最厉害的百货公司会就此没落，为此我们采访了资深业内人士的看法。如果从大望路地铁站出来，你可以看到地铁导视牌、指路标和广场的路面导航上，“新光天地”四个字已全部更换为“北京SKP ”。
新光天地历来是北京“奢侈品地标”，每一寸空间都会遭到各路奢侈品牌的激烈争抢。在奢侈品业内看来，新光天地的一家店铺，是足以拿到二三线城市吹嘘的实体广告。在奢侈品遇冷的市况下，很多品牌认为只有在新光天地才能做出生意。
2014年初，北京新光天地董事会有了更名想法，最终定为北京SKP(“ SKP ”是新光天地 Shin Kong Place 的英文缩写)。在11月的致会员短信中，首次启用北京SKP新光天地作为商场名称。
2006年3月，台湾新光三越与北京本土品牌华联，以各持股50％的模式合资成立了北京新光天地项目。6年后，北京华联与新光三越分道扬镳。新光三越仍占有新光天地的部分股权，但不参与日常管理，工作人员作为顾问进行辅助运营。
新光天地改名了，大家怎么看？
《好奇心日报》采访了上海道宾商务咨询有限公司首席顾问萧长明，他曾担任上海港汇恒隆广场的高管。他认为新光天地胜在先发优势，改名问题不大，竞争对手才是值得关注的。
Q：奢侈品牌为什么那么喜欢去新光天地开店？
萧长明：这要追溯到十几年前。1989 年，北京先出来了国贸，所在的位置是 CBD ，容易大塞车的地方。国贸一开始做普通百货，不是很火。很快到了国际奢侈品牌迅猛进京的阶段，他们苦于找不到位置。当时北京只有王府饭店是符合奢侈品要求的，但空间很快就不够了。
2000 年左右，国贸就在一片低水平的商业物业中“脱颖而出”了，奢侈品牌开始在国贸开店。很快又出现了新光天地，不仅物业水平比国贸好，周边还不会塞车。奢侈品非常喜欢这种包括写字楼和酒店在内的综合物业，规模大、硬件好，于是他们一窝蜂地去了新光天地。
Q：可现在新光天地改名北京 SKP 了，有顾客抱怨坐地铁到了站，找久闻大名的新光天地，但是找不到。改名对它们有影响吗？
萧长明：上海的港汇广场也改名叫港汇恒隆广场了，有什么变化呢？名字不是最重要的，团队的变化才是真正有影响的。
新光天地前几年台湾和大陆的合作伙伴闹矛盾，让奢侈品租户都很担心，这几年稍微稳定了一些。新光方面想再其他地方复制北京的成功，也是不容易的。
Q：那么在您看来，新光天地的成功就是因为抓住了好时机？为什么对手竞争不过他们？
萧长明：如果我走在新鸿基的 IFC 、九龙仓的 IFS ，我的体验比新光天地更好。奢侈品消费者都追捧新光天地，是因为很多强大的商业地产商没能近距离和他们竞争，否则新光天地的压力就大了。
Q：为什么竞争对手不去抢新光天地的生意？
萧长明：其实北京很多区的政府方面都很希望做高端商场，但现在他们提出来的地块，都不适合开发商做商场了，要么就是面积的问题，要么就是位置、价格不好，更麻烦的是动迁困难。
要说天时地利人和，确实让新光天地赶上了，他们改了名字，日子仍然会过得不错。如果九龙仓、新鸿基、恒隆这样的商业地产大佬一起去北京——他们现在一个也没去，游戏规则就要变了，新光天地就不能这么舒服了。
Q：那么新光天地就可以继续躺在先发优势上，不用努力了？
萧长明：不论是新光天地还是其他奢侈品商场，都有很多工作没做到位。现在他们向租客收推广费，但并不做什么事，基本上就是那自己的大堂出来做些活动。要知道现在奢侈品牌日子很难过，商场需要帮助他们渡过难关，和他们一起努力把推广做好。
现在很多商场，费很大力气招来一个一线奢侈品牌，以为工作就结束了，就忙着去找一下家，不给他们服务，不支持他们，这是全国商场都存在的问题。
意大利奢侈皮具品牌 Tardini 大中华区的负责人贺斌作为新光天地的商户一方，也有自己的看法。他曾掌管的意大利男装品牌 Kiton 就在新光天地开有店铺，现在，他也在与新光天地接洽 Tardini 的入驻。
Q：新光天地改名，对商户、顾客有影响吗？
贺斌：我们品牌已经谈了 2 个月，新光天地改名对于我们来说没什么影响。北京的顾客认可这个商场，改不改名字对消费者来说不影响�？赡芨湛家煜ひ欢问奔�，然后逐渐再适应，顾客还是管那个地方叫新光天地。
Q：新光天地为什么可以成为奢侈品地标？
贺斌：新光天地的内部设计、运作方式、管理模式、 业态组合都是北京做得最好的。它的人流量非常高。
内地其他商场的规划思路，是想把每一寸空间都利用起来。不像新光天地公共区域很宽敞，顾客在里面非常地舒服、惬意。每一层都一个休息地场所，购物是一个体力活，这种设施对于消费者来说很有吸引力。
还有一些人性化的细节。比如某一段时间收费的过程中车辆排得特别长，他们会马上停止收费，全部免费放行。国内没有其他商场能做到这一点。再比如女士洗手间要大于男士洗手间。新光天地的眼光放得很长远。
Q：新光天地的改名后，优势能够继续保持吗？
贺斌：改名就是改制，以前是合资企业，现在是“独资”企业。改名并不能说明什么问题，这其实是管理层和管理理念的调整，管理体制在发生变化。以前是台湾的管理团队来做管理，华联只是出资方但不太管理，后来发生了矛盾，华联才介入到管理中来，现在的变化是个考验。台湾管理层带来了很多新的理念，很多都是从日本学来的，这些理念在台湾经过升华，优化，又非常适合中国的消费心理。能不能继续发扬并不断优化这种优秀的管理理念，不断给消费者带来新的体验，对现在的管理层来说是一个考验。
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