越来越多的开发商将目光投向了商业地产。
8月19日，协信地产上海地产总经理徐蓉接受《第一财经日报》记者专访时透露，住宅业起家的协信正转向商业地产，其已经在全国布局了数个大型购物中心项目，到今年年底，其上海第一个购物中心即将开业，到2020年，协信拟扩张至20家购物中心。
协信集团于1994年6月创立于重庆，是以房地产开发为主导的大型企业集团，主打住宅地产。日前，协信专门成立了商业地产集团，此举标志着协信将加码商业地产投资。
“虽然目前中国很多地方人均商业面积已达4平方米，远超国外普遍的人均2.5平方米的商业面积。但把握未来的消费趋势，不断的升级换代并且多元化发展是购物中心生存下来的关键。星光系购物中心是协信集团商业体系中的高端产品。目前协信在全国已经有数个购物中心项目，主要分布在重庆。值得一提的是，今年12月，我们预计在上海的协信星光广场购物中心即将开业，上海协信星光广场定位于精致时尚的购物中心，填补北上�？瞻浊�，服务于区域内的白领和中高端住宅区消费人群�！毙烊馗嫠呒钦�。
据悉，上海协信星光广场购物中心3公里辐射范围内目前已有小区203个，居民人口60.3万，具备巨大的消费潜力，总建面为30万㎡�！澳壳耙丫颊猩蹋颐窃ぜ频娇凳笨梢哉械�85%的品牌。而且我们会在各个业态都招揽最为顶级的牌子，比如电影院我们会与百丽宫合作�！毙烊赝嘎丁�
世邦魏理仕发布《购物中心建设：全球最活跃城市》中的统计数据显示，在2014年至2016年间，上海和成都在建购物中心面积分别达330万平方米和320万平方米，分别位列全球城市第一和第二。
本报记者注意到，正是由于商业地产项目太多，且电商冲击巨大，目前购物中心的招商和业态转型都面临挑战。
对此，徐蓉坦言，目前很多奢侈品牌都收缩战线，的确在整体市场上都招商不易，而快时尚也并非想象中那么美好。
“互联网改变了零售业的消费模式，在零售业规模飞速增长的同时，电商的崛起打破了地域界限，让消费者随时随地能够买到标准化的产品，导致消费从线下转移到线上。但是实体商业完全可以学习借鉴电商的优势，突破原有的商业模式，通过运营管理、品牌活动提高消费者的黏度，增加消费者来购物中的频率。我们把业态和主力店做调整，更多突出我们体验、娱乐等业态。增加客户粘性和在商场内的停留时间。以往包括服饰等在内的零售业态会在整个购物中心占比70%~80%以上，但上海协信星光广场的零售占比只有46%，我们把餐饮的占比提升到30%，有6500平方米的垂直儿童业态，且对以往被忽略的生活服务业态做了布局，占比达到10%。另外KTV和精品超市各占4%，电影院占比6%。通过业态重新布局和招商，希望做到与同业者差异化竞争。”徐蓉透露。
（第一财经日报 乐琰）
