按照上海大悦城总经理魏学问的目标，今年上海大悦城客流量要达到500万。支撑这500万客流的最大卖点则是将在年底面世的二期顶层摩天轮商业。在传统购物中心顶层商业中，通常运动、娱乐、儿童业态作为顶层商业主力店被引入，餐饮、零售业态作为跟随业态。在顶层业态分布中，餐饮租金最高比重最大约48%。

　　与顶层常规业态规划不同的是，上海大悦城将顶层设置成商场特色最鲜明区域，组合了60多个从民间海淘来的品牌，并依托摩天轮增加了相关衍生品。在摩天轮打造中，上海大悦城并没有将它处置为游览设施，还在摩天轮包厢里植入了下午茶、晚餐等。摩天轮转一圈约12分钟，消费者晚间用餐尽量在1个半小时完成。

　　由于在空调、电力系统上与7层以下部分独立，顶层部分还将延时营业到凌晨2时。

　　上海大悦城副总经理危建平介绍，二期8层原本也想引入影院，但反复琢磨下最终规划成街区式商业“摩坊More Fun 166”。切分后的8－9层区域租金为3－40多元／平方米／天，是电影院约2元／平方米／天租金的2-20倍。负责整个街区打造的王三石也是天津大悦城街区商业骑鹅公社的缔造者，他在海淘品牌时更看重品牌情感、氛围的营造。据了解，顶层商业中选择的多数品牌个性色彩浓厚，即便是连锁品牌也没有简单复制入驻，大悦城团队与商户一起研究市场，重新设计与街区的业态结合点。

　　尽管部分来自民间的手工艺品牌、体验店规模有限、商业模式仍有待探讨，但新业态一旦形成独特卖点后收益水平将超越一般体验业态。根据天津大悦城骑鹅公社的经验，运营第二年的情况为销售月平效达5000元，超市场同类店铺的收益水平。

　　不过，魏学问强调，顶层品牌的收益不能仅以租金衡量，由于前期早有想法，在建筑设计时就预先做出规划，从这一层面来看，顶层摩天轮商业可复制性不强，大悦城也就有了地标价值。过去，上海大悦城品牌招商需要依靠其他项目支持，但一旦有了足够卖点也就有了更多品牌谈判筹码。对于本轮招商，魏学问表示，还是有遗憾，但大悦城团队还是有信心。为了鼓励品牌在年底前实现开业，上海大悦城二期试营业阶段固定租金将减免，消防、工商、食药监、卫生防疫等部门证照办理全协助。

　　在国内商业项目中还没有类似顶层商业案例，RET睿意德中国商业地产研究中心发布的报告显示，全国4000多家已开业购物中心中，仅1%的购物中心利用屋顶空间进行商业经营。80%购物中心屋顶面积闲置，潜在利用空间超过3000万平方米，相当于4000个国际标准足球场的面积。不过，从在建项目规划来看，屋顶商业利用率将由当前的1%提升至10%。魏学问表示，大悦城团队仔细考察并研究了日本、中国台湾等地区成熟街区商业模式，北京、天津团队也有加入，同时还邀请了港台地区知名设计师，对于11月初的试营业很有把握。
　　（北京商报 记者 刘宇）