在2016联商网大会上，名创优品联合创始人叶国富、乐城股份总经理王卫等高管大声疾呼实体店应该做好自身，仍大有空间；其中王卫一句“90％的实体商业被10％的电商忽悠去做电商了”更引发深思：

　　实体店是否应该立足将实体这个渠道做的更好？

　　电商的运营成本和效率，与实体店相比，究竟是孰高孰低？

　　大多数电商都不赚钱，实体店为什么还要触电？电商的未来究竟在哪里？

　　供货商、品牌商在从中又扮演着怎样的角色，实体店该鼓励它们去发展全渠道销售吗？

　　以顾客为中心，实体店究竟是该去影响改变顾客的消费习惯，还只是单纯的迎合？

　　我们期待在全行业范围开展一次大讨论，期待您的积极参与，欢迎来稿发表您的犀利观点(投稿发邮件至2636950731@qq.com)，并参与在线投票。

　　附：部分业界观点

　　名创优品全球创始人叶国富：近五年来中国实体零售很难做，所有人都在骂马云、骂阿里巴巴，都说被电商害的。实际上实体零售好不好，跟马云一点关系都没有，只能怪我们自己。很多人讲互联网跟零售的关系，我认为没有关系，你做好零售，做好产品就可以了，互联网是互联网，电商是电商，如果今天我们在座做零售的，都老老实实回归，把产品做好、在零售上发力，肯定没问题。

　　乐城股份总经理王卫：我一直觉得有件事情很不像话，占了90％市场份额的实体零售，为什么被占10％市场份额的电商给忽悠了，都忙着去做电商？我们真的要做的是扎实实体店，让消费者离不开实体店，我就在你家门口。

　　我曾经也非常迷信电商所说的，租金便宜、人力成本便宜、效率高，我真正进去发现这是一个骗局，我属于最早醒悟的一批人，我及时回头了，发现还是实体店更重要。我们经常讲你要入世才能出世，如果你真正做电子商务就会发现，这几乎是一个非常落后的业态，效率极其低下。

　　现在电商不停逗我们玩，说年轻人未来是我们的，年轻人现在只在网上购物，不去实体店了，等他们长大了，你们这些实体店就完蛋了，真的吗？我年轻的时候也不去菜场购物，现在我女儿打个电话跟我说，爸爸，我想吃可乐鸡翅，我赶快调头回去买。这根本不是时代特质，是年龄阶段，只要真正扎实的把实体店做好，等他们老去，他们还是属于我们的。

　　联商网专栏作者吴明毅：我们实体零售店到底是做什么的？我们不就是渠道吗？而且我们不是零售的最主要渠道吗？如果供应商都全渠道了，还要我们干嘛？早早闭店得了，还有什么话语权啊，一个大多赔钱的电商渠道都让我们说话不那么硬气了，再多几个渠道还要我们干什么？

　　实体零售同仁们，我真的想问一问大家：“我们的血性去哪里了？我们的‘种’去哪里了？”我们行业的基因本就是弱肉强食、适者生存的丛林法则，我们为何要变得畏首畏尾，被只占10％份额的电商与伪专家们弄得团团转？！实体零售经历了数千年的风风雨雨，什么大风大浪没经历过？不断的涅槃才有今日的局面，你到底害怕什么？我们本就是酷爱竞争与厮杀的嗜血族群，用实力去碾压对手才是对对手最大的尊重。

　　（联商网）