不知是由于日期吉利还是为向上海迪士尼另类叫板，万达集团选在2016年6月16日，与国际篮联(FIBA)在北京万达索菲特酒店签订了战略合作协议。
经过了并购盈方体育WTC，已拥有足球、冰雪、铁人三项等的万达，对获取国际顶级体育核心资源已是经验颇足、轻车熟路。发表致辞时，王健林表现的云淡风轻又意气风发，用符合他性格的口气“撂狠”——“要在各个方面(把2019世界男篮锦标赛)提升到一个新高度，让后边办的人都没法接，叫别人觉得干脆把世界男篮锦标赛永久地址放在中国算了�！�
王建林还“剧透”，7月万达还将宣布两项重大的体育赛事落地，而中短期目标是在2020年前，在国内打造出不少于10个全新的、不同形式的体育赛事以推动中国体育产业发展。
十七年超长期限协议
明年11月起，国际篮联将开始开始推行仿照足球世界杯的新赛制。每四年一届，以主客场预选赛形式竞夺各大洲杯赛和FIBA篮球世界杯的参赛资格。资格赛阶段期间，将有超过140支国家队亮相和较量。
万达玩转“第二大球”的资本，雄厚的资金实力自是一方面，更是天时地利人和叠加结果。天时是，全球和中国的篮球市场正在蓬勃向上;2019年，篮球世界杯定址中国举办，参赛队伍扩充到32支，此乃地利;更具独到优势的“人和”上，万达旗下的盈方体育一直以来都是世界篮球市场的重要参与者，与中国篮协的合作也已有11年，正是它一手推动了CBA成为中国最成功的职业联赛之一。
根据协议，万达将成为国际篮联主办的FIBA篮球世界杯及预选赛、各大洲杯赛及预选赛、FIBA女子篮球世界杯和世界青年篮球锦标赛的全球赞助、特许权销售和市场营销的独家商业伙伴。时间段是2016年—2033年，期间包括四届男篮世界杯。内容涉及在品牌、营销、赛事接待、现场运作和营销合作伙伴支持等方面提供综合性服务。
同时，万达将与国际篮联共同推出全新的亚洲篮球赛事；还独家获得在中国举办3x3职业篮球联赛的权利。以上两项赛事的IP由万达与国际篮联共同拥有。
到2033年，王健林已是耄耋之年，但他为万达打下的体育江山那时可能已扩展成更辽阔的版图。
万达“体育课”下一节开设啥？
首富的下节体育课是啥呢？
今年是个体育盛事集合年：6月到7月的欧洲杯，8月里约奥运会，紧接着9月又迎来2018年足球世界杯预选赛。
如果说2015年是中国体育产业在政策扶持和资本助力下的“焕新年”，那么2016年就是中国体育产业的爆发年�；┲と治鍪π砭耆衔酝虼锏氖椎拇蠊婺Ｗ时驹谑澜绶段诠郝蛴胖侍逵试春吞逵荆谐》降幕坝锶ㄌ岣�，正逐步改善着体育行业市场化程度不高、政府垄断的原有格局。
尽管有人对万达“跨界”体坛提出诸如“体育赛事成本较高，盈利模式却不确定”；“我国体育产业市场化刚起步，商业模式尚待探索”等质疑，但由于体育产业形态丰富，具有很高综合性，可以从产业辐射效应中探索出获利的盈利模式。尤其对覆盖领域广泛的企业来说，多领域细分市场融合会释放更多价值。另外，近年来资本的互相竞争也推高了体育核心赛事IP的价值。更重要的是，体育消费已经成为精神消费中的刚性需求，比起同属体验经济类型的影视娱乐、休闲旅游，它的人群更聚集于中产阶级。
万达应该已经参破了体育利润率不高的主因，是每个运营主体面对的粉丝和消费者数量有限，单项体育运动所能导流的收入也因此受限。所以，你以为首富要在4年内整出10个不同类体育赛事，并还在继续追加在体育方面的投入是因为有钱任性？
许娟总结称，在体育产业的不同阶段，有着各自的投资逻辑。如短期投资更适宜选择拥有资源优势的体育营销、以及可受益于重大赛事的体育标的；中期投资则需要遵循消费门槛从低向高、体验由简单到精致的逻辑，如智能装备制造、场馆建设和体育培训等领域上;板块长期的投资机会，则会出现在媒体观赛、现场观赛的体验中，如票务、场馆配套服务、赛事接待服务、VR技术等。毫无疑问，万达放的是长线。
而至于万达接下来会涉足哪些运动项目，有体育媒体资深人士揣测：一方面，万达会继续“玩球”，“两大球”都有了后，接下来很可能是网球、高尔夫球等“小球”;另外，水上运动入万达眼的几率也很高。
（来源：中房网 王飞）
