10月10日，大润发确认在山东潍坊的潍一广场店将于10月12日正式关闭，这是其进军大陆市场19年来首次关店。大润发董事长助理萧邦宇向界面新闻记者确认了关店事实，并表示，关闭的原因是因物业纠纷而导致无法续约，“准确来说是广场管理公司跟业主不合，导致店家跟卖场都受波及而无法正常经营。”

据联商网报道，在物业纠纷发生之前，大润发的营业每年能保持10%的增长，如果不是客观条件所限，大润发仍能保持不关店记录。根据最新统计数据，大润发在中国拥有351家门店。

自1998年进入中国大陆市场以来，大润发确实是个会创造奇迹的卖场。

1998年，大润发在上海闸北开出第一家门店时，家乐福、沃尔玛、易初莲花等外资同行早已于1996年前后在北京、上海、深圳等城市跑马圈地。但大润发在此后的十多年间，用其“账期短、员工分红计划、选址由黄明端亲自考察”等独特的经营和管理理念发展壮大，并把中国大陆市场分成五个区，每个区域的策略都自成体系，又采取一种介于美式中央集权与欧洲门店当权的“均权制度”：总部保持集权，但分店可适当应变。

2009年底，大润发以404亿元的销售额超越了家乐福（366亿元）、沃尔玛（340亿元），当时大润发的门店121家，单店销售3.34亿元，彼时家乐福（156家店）的单店业绩为2.35亿元，沃尔玛（175家店）为1.94亿元，其他外资零售如Tesco乐购、易初莲花（后改为卜蜂莲花）的单店销售业绩也多在2亿元以下。

大润发3亿元以上的单店业绩一直持续到2014年，此后两年虽然有所下滑，但仍然比沃尔玛和家乐福要高三成多。

六年来大润发、家乐福、沃尔玛单店业绩比较（括号内为销售额和门店数）

数据来源：历年连锁百强榜单

今年3月，零售咨询公司凯度零售咨询（Kantar Retail）发布的2015年中国PoweRanking®零售力量排行榜显示，大润发超越沃尔玛成为快消品品牌商心目中的最佳零售商。

界面新闻记者今年专访大润发董事长黄明端时向其提问，这么多年一家门店都不关，真没有“看走眼”的时候？黄明端透露，其实大润发有两三个门店可能已经到了关店的临界点，例如江西有一个，“那个门店是因为门前修了高架桥把路封死，导致客流严重下滑，这属于客观原因导致。但大润发的租约一般比较长，不会主动解约，所以会想办法调整。”

对于大部分卖场，大润发目前也会做商品结构调整，比如增加生鲜、母婴类，将生鲜面积增大到1000平方米（此前为600平方米左右），缩小一部分家电、服装区域。

但在业态选择上，大润发的做法仍然青睐看似保守的大卖场模式。沃尔玛此前探索过小型门店“惠选”，卜蜂莲花所属的正大集团开出了正大优鲜，定位生鲜便利店，家乐福也在去年开出了社区便利业态“Easy家乐福”，在业态的另一端，永辉加大了其精品超市“Bravo永辉”的快速拓展，还将北京大部分红标店（传统卖场）改造成了绿标的“Bravo永辉”，华润集团也在两个高端业态Ole和blt都有加速拓展的战略规划。

只有大润发，除了已有的大卖场模式，以及母公司拥有的喜士多便利店业态，在业态创新方面并没有像其做飞牛网那种激进，倒是去年7月在常州开了家精品超市“RH Lavia润辉”，但这并非大润发转型的风向标，反而是大润发为所在商业项目量身定做。

黄明端告诉界面新闻记者，大润发卖场面积通常在9000平方米，外租户1.2万平方米，再加上停车位等需要四五万平方米。而“RH Lavia润辉”所属的地产公司此前跟大润发合作过三个案例，对方认可了大润发品牌，希望大润发仍然去开店。只是门店面积仅有3000平方米，跟大润发常规卖场上万平方米的面积相比远远不够，大润发才打算因地制宜试水开一个精品超市。但黄明端目前并未把精品超市或者高端超市业态列为发展战略规划中。

而此次因为物业纠纷，导致大润发打破19年未关店的记录第一次关店，以大卖场为主的大润发恐怕也要更加谨慎选址以及与物业的合作。

（来源：界面 记者赵晓娟）