在杨国强对碧桂园未来蓝图的描绘中，碧桂园要做一个高科技企业，未来地产只是多元业务中的一部分。

“肯定不是裁员，我们把大家招进来不容易，不希望任何人由于市场情况变化在我们公司被裁掉。”3月1日，碧桂园董事局主席杨国强出现在2019年春节后的第一次集团管理会议上，首度回应近期外界流传的碧桂园“裁员”风波。

2月28日傍晚，一篇题为 《碧桂园开启大规模人员调整：有部门已确定裁员50%》的文章在网上发酵。该消息称，自2月12日开工至今，碧桂园=的员工即受“裁员”困扰，且与此前相比，“这一次涉及的范围更广，从总部到区域，幅度也更大”。

对此，碧桂园集团方面相关人士回应记者，否认裁员之说，并称公司目前正在进行的是“总部组织架构调整”。“我们希望通过持续推进权责下放、精简业务流程及加强内部人才培养，全面提升公司综合竞争力”。

碧桂园方面还表示，公司将对总部组织架构进行优化调整，聚焦“总部精干高效”“成熟区域大区化试点”“成熟城市公司区域化”三个方面，通过组织优化、人员向区域下沉，从而优化人才结构。

“我们内部也刚知道这个事，人员调整的具体规模、数据还不清楚。公司会基于业务需求来做调整，这是一个过程。”前述碧桂园人士续称。至于人员流向，该员工表示，“每个区域、每个部门的调整都不一样。集团人员有可能下放到新业务部门，新业务部门也可能需要新招人。”

相较于员工的谨慎推测，杨国强的说法更为明确。其称，“公司接下来会有很多新的业务，今年我们还要增加人。机器人、智能建造、新材料、机器人餐厅、现代农业、凤凰优选等等都需要很多很多的人才。相信到今年年尾，集团员工总量会比年初还要多。”

3月7日，杨国强在全国两会上提出：碧桂园将加快人工智能与建筑机器人深度融合，用机器人代替建筑工人。

杨国强表示，碧桂园已经在安排生产适合机器人使用的铝模、顶架、爬架、墙板。希望几个月后，就能在很多地方用机器人做建筑。

在杨国强对碧桂园未来蓝图的描绘中，碧桂园要做一个高科技企业，未来地产只是多元业务中的一部分。“很多新的业务到来，旧的业务肯定也会改变”，如此，“企业的业态变了，很多人都要转过去，所有人都要与时俱进，迎接挑战。”

巨轮转舵不易。正如他去年发表在朋友圈的一副字“为了什么”，来表达对外界意见的迷惑。在此次集团会议上，他回忆起2001年捐资半数建立国华中学的初衷，再度提及此话。“我们为的是什么？如果我们做的事是对社会有伤害的，我们何苦呢？”

“裁员”风波

“从目前来看，我们这边应该是正常离职状态，还没接到裁员通知。”碧桂园华东某片区从事策划工作的中层员工如是回应《中国企业家》。不过，沸沸扬扬的裁员消息依然让他有感触动。“我们一下午都在讨论这个。”

碧桂园在回应“裁员质疑”时称，此次组织优化遵循“先部门架构/权责梳理，基于架构/授权需要，逐步人员下沉”原则， 所有涉及调整的人员，原则上职级和薪酬保持不变。不过，碧桂园并未披露此次调整的具体规模及详细计划。

“总部的人基本是做职能和管理出身。你让他下去卖房子，还是做一线的实操人员？我觉得这个有难度，具体还要看这些人怎么分。如果要把总部的人大规模放下去，也要看主要战局在哪块儿。如果要分到全国，其实人也不算多。” 某不愿具名的TOP15房企人力资源负责人称。

据澎湃新闻，碧桂园正在针对总部进行一场管理架构调整。2月20日，碧桂园集团再次专门召开“集团各职能中心架构调整会议”，涉及集团办公室、成本管理中心、采购中心、数字化管理中心等九部门。未参加此次会议的产城发展事业部、海外事业部、设计管理部等部门均在裁员行列。

碧桂园集团多位员工对《中国企业家》证实了如上消息。不过，在碧桂园华南某片区产业招商部高管看来，核心部门的裁员并不明显，比如他所在的部门。

“招商本身就是业绩导向，业绩差的可能不适合做招商，就调配到其它部门去，这很正常。”该高管还称，“此前扩张大量招人，现在增加一些考核，加强管理而已。未来肯定所有企业都是这样，更加注重员工价值创造。”

碧桂园华中某片区高管回应称，他们目前还未收到总部人员下放区域的相关通知。“（总部人员）可能是去（实力）比较弱的新区域了。”

前述TOP15人力资源人士分析称，碧桂园在此次调整中，有可能将某个城市区域或整个条线砍掉。以长三角为例，碧桂园在苏州（楼盘），环绕有沪苏区域、浙江区域、苏州区域、江苏区域等。“类似这样好几个区域在同时在同一个城市中竞争的情况是有的。如果要裁撤，也是把优势力量补足，把弱势力量兼并掉。那么，被兼并的人肯定要出局。”

国内某知名房企猎头机构负责人分析称，碧桂园此番调整势在必行。

“碧桂园的营销人员在全国大约有8万人，之前公司跑得太快，有些地方的人员结构没有夯实，随着公司发展，未来市场未必需要之前的这些人，因此调整也很正常。”

上述人士还称，碧桂园现在的招聘工作并未停下，诸如组织优化等类似动作也是一种优势劣汰的调整方式。

“碧桂园在三四线的开盘策略，有点像‘集中兵力打攻坚战’。他们通常会在一个小县城内，同时堆二三百人去扫街，这种方式在短期内是有效的。” 前述TOP15房企人力资源人士分析称。

关于碧桂园“裁员”的消息，在年前即不胫而走。而在1个月前，碧桂园已经在为架构调整做准备。1月4日，碧桂园宣布最新一轮人事安排，称已率先对集团各中心负责人进行梳理、更换。这也是公司成立以来最大规模的一次高管调动。

值得关注的是，此次调整中，碧桂园更换了包括投资策划中心、管运营中心、研发设计中心、成本管理中心、集团办公室及数字化管理中心在内的6个中心的负责人。

“凤厂”调头

“还在走流程，我也没办法”

“流程走到哪，我也不知道”

“我不能决定，要请示领导”

“领导怎么说，要请示领导”

3月1日，碧桂园内部发声平台发表了一篇名为《见地 | CEO莫：拆了部门墙》的公众号文章。在该文章的微信留言中，上述留言获得78个赞，平台回应称其为“致命四连击”。在所对外披露出的30多条留言中，“流程繁杂，简政放权”成为员工的一致心声。

在今年3月份的高管会上，碧桂园CEO莫斌给在场员工讲了三个故事，随后阐述出三个道理。其一，一个人干活几个人审批，一个人干活几个人看着。其二，每个人做对的事不一定是对的，只有目标一致才能准确。其三，最优秀的人到最合适的岗位去。

这三句话并非空穴来风。外界眼中的“宇宙第一房企”，也不可避免陷入“大公司病”。冗员之外，流程繁杂造成的效率下降，终于让碧桂园走上了“自我修正”之路。“我们的目的是拆了部门墙，让有才能的人发挥自己的价值。”莫斌在会上反复强调称。

在碧桂园披露出的架构调整方案中，放权为主要方向。为何放权？据澎湃，程光煜称，2019年的市场比较离散，一线的竞争策略要非常灵活才能应对，因此加大区域授权有助于提升竞争力加快决策。同时，区域经过几年发展，部分区域比较成熟，承责能力有显著提升。

但具体到人员下放的执行层面并不简单。在行业某资深人力资源人士看来，愈发收紧的楼市调控政策，会使房企发展速度变慢，同时购房者观望情绪也会上升。以此，碧桂园的资金快速回流速度肯定受到影响。除去外部因素，公司内部变革同样影响组织生长。

“都在调整。”在碧桂园华南区域某负责新技术领域的员工眼中，当机器人替代工人进行施工作业的相关尝试越来越多，碧桂园生产结构发生重大变化是为必然，此后，人员结构一定会产生相应变化。

早在2018年中期，碧桂园开始主动切换车道，以适应新的市场节奏。在巩固地产核心业务的同时，公司也着力布局机器人、农业等延伸业务，并试图让这些业务之间产生协同效益。

在今年1月的碧桂园集团年会上，杨国强称，“去年我们农业公司和机器人公司的框架已经搭起来了，发展的思路也有了，接下来期待他们的精彩表演。未来我们是三个重点，地产、农业、机器人。”

在春节后第一次集团会议上，杨国强表达了他对多元业务的发展蓝图。在女儿杨惠妍重点开拓的农业业务上，“我要求凤凰优选利润不超过1%，所有流通、运输、管理的费用压到最低。”在机器人领域，他提出时间表。“我们希望建筑机器人今年能完成量产前的试运营，在2020年开始大量投入使用。”

回到碧桂园双主业之一的地产业务，在澎湃的采访中，碧桂园常务副总裁程光煜称，2019年市场不乐观是可见的，但集团对稳定适度增长保持信心。大企业不会停拓展，碧桂园强调动态收益，降低市场预期。

而作为一个创业27载的企业家，杨国强历经数轮经济周期，他在看更长期的经济和地产趋势时，心态显然更加乐观 。杨国强说：“过去不代表现在，现在也不代表未来。”

（来源：《中国企业家》记者 李艳艳）