安全运营业绩增，销售毛利双丰收
　　安全管理没到家，幸福和谐远离他

　　安全隐患要根除，齐抓共管是基础
　　安全意识必提高，宣传培训不可少

　　安全监督要落实，专业服务是保证
　　安全检查看仔细，横到边来竖到底

　　安全事故要发生，三不放过是原则
　　安全处罚效果大，领导定把决心下

　　安全教育讲实际，工作生活齐受益
　　安全营销两手抓，健康财富润万家

　　做为超市的安全管理无外乎包括两个方面：一是人，二是物。我暂且不去探讨如何去做好管人、管物的具体工作，单纯从如何看待安全工作的几种现象说起。

　　销售与安全管理冲突吗？

　　有的人认为超市销售工作是最重要的一方面，安全管理就是另外一回事了，一些部门的管理者认为一切为了销售、一切给销售让路、知不知道这条路是用什么换来的，我们不是在战争年代，把脑袋别在裤腰带上闹革命，别忘了我们是在现代化管理的企业下，有着规范的管理模式。销售与安全即互相联系又互相制约，其实随着人们生活质量的提高，安全意识也不断的加强，人们希望到一个安全的超市购物，试想一下谁会到一个今天挤着一个人明天摔倒一个的地方去呢，再加上政府部门的监督管理，除了给顾客必须提供高质量、丰富的商品外，还必须具备安全的购物环境。综合各方面的因素，我们认识到合理有效地安全管理只会促进我们销售。  

　　什么是隐患？

　　做安全工作我们常提到隐患，之所以叫隐患那就是可能造成事故也可能不发生事故。既然是事故还没发生，对于隐患有的人想不到、看不到，甚至根本不去想不去看，安全工作本身就是以预防为主，靠的是安全专业知识的积累和经验去工作。安全意识的提高必须是全方位的包括自己和自己管理的人。预防工作与发现隐患是不可分割的，预防不单是为防止事故本身的工作，在我看来预防就是根本不允许隐患的存在，是用来发现和消除隐患本身的。

　　怎么认识自我检查和监督？

　　部门的各项安全检查内容是不是认真的做了？隐患上报了吗？检查的问题整改了吗？是不是做了培训？所有的员工都掌握安全常识了吗？监督落实的问题做出处罚了吗？所有的部门和人员都按一个标准落实了吗？安全工作不是做给别人看的，有的人说：“都是自己人，别那么认真，睁一只眼闭一只眼的事，再说出了事又不是你一个人的事，而得罪人就是你的事了，哪个地方有问题不去就是了，充其量装作不知道”。其实说到这我还真的没什么要说的，一个连自己都不愿去的地方顾客会来吗，一定要把安全工作当做是为家人做事。

　　如何对待安全问题的发生？

　　谁都有人情世故，谁都有做错的时候，可是安全没有下次改正的机会。安全工作必须是有措施有落实、有检查有结果、有问题有处罚，处罚不只是对造成结果才实施。你为什么把补货车放在消防通道内？你为什么逆行电梯？你为什么站在梯子的扶手上？为什么人走不断电？遇到这些问题我们该怎么办？其实工作中我们都会遇到这样那样的问题，处理时使其认识到错误的严重性。有的时候作为领导，当遇到违反安全工作原则问题时，必须做出果断的处理以避免产生的不良影响。
   

　　要切实加强对各级员工安全教育和培训，目的是提高职工的安全意识，增强职工的安全操作技能和安全管理水平，最大程度减少人身伤害事故的发生,防范杜绝财产损失。它真正体现了“以人为本”的安全管理思想，是搞好企业安全管理的有效途径，我们要把这种理念让每一名员工知道，他们是企业的财富。公司有了这样的员工也就不难向前发展了。
  
　　总之要让大家明白安全管理旨在消除存在的各种隐患和风险，最大程度地预防和避免事故的发生。就象店长常说的那样：我们不仅要把安全工作上升到相当的高度，更要把安全做为我们对待生活的态度，只有这样安全才能真正的深入人心，实实在在的做到安全第一。
　　（华润万家华北区石家庄中山西路店 杨占东)