据深圳商报消息　经有关人士证实，14日，华润万佳在深圳召开会议，正式宣布接受徐刚辞去总经理职务的请求。据透露，徐刚的辞职报告是在上个月交给集团总裁宁高宁的。

　　据消息人士证实，昨日上午，华润万佳总部及华南总部的高管人员参加了一个临时会议，会议由华润万佳董事长宋林主持。他宣布华润集团已经同意徐刚关于辞去华润万佳总经理职务的请求，并宣布，徐刚的职务由香港华润励致总经理陈朗接任。

　　作为深圳乃至广东零售业的领军人物，徐刚的辞职在业内引起了强烈的反响。一位零售企业的老总在记者向他透露这一消息时，十分惊讶地说：“不会吧，徐刚最近不是一直很活跃、很积极吗，华润万佳的发展势头不也是很好吗？”

　　徐刚的辞职在华润万佳内部更是爆炸性新闻。当记者向一位普通员工证实此事时，这位员工一个劲地说，怎么可能呢，今天徐总还在公司开会呢？

　　一位较高级别的管理人员对记者说，我们也是刚刚知道的，确实很突然，因为之前一点迹象也没有，甚至没有听到任何传闻。

　　据内幕人士透露，徐刚实际上并不是突然辞职的，他的辞职报告应该是在一个月以前交给集团总裁宁高宁的。应该说，徐刚的辞职是相当主动的。

　　据称，徐刚辞职是因为“个人原因”，但业内人士对事件背后的真实原因猜测纷纷。有人认为，企业被收购和兼并后，最难融合的就是高层管理人员及企业文化，也许徐刚强硬的企业管理方法与华润的企业文化不太融洽。还有人分析，是否因为在发展思路上，徐刚与华润方面的想法不一致呢？但华润万佳内部一名高层管理人员对记者说，徐总的发展思路与集团的思路是比较一致的，都主张快速发展，而且都主张应该对华润万佳的业态进行重新整合。

　　另有一位业内人士分析，华润万佳的总经理其实并不好当，因为华润对经营指标的要求很高，压力太大，此前曾有华润系下公司的总经理因此辞职。华润收购万佳后，提出了“四个五”的战略，是一个相当有难度的任务。徐刚会不会因为压力而辞职呢？

　　据记者了解，自从华润收购万佳之后，徐刚比以前要忙碌许多，在全国各地飞来飞去，不是谈收购，就是谈扩张，人也比以前消瘦。不久前，他曾向记者透露，自己太累，很想找一个时间休息。这可能是他发出辞职的暗示。

　　不管承认与否，万佳的发展深深地打上了徐刚个人的烙印。徐刚辞职之后，华润万佳将会如何发展，这家雄心勃勃的要充当中国沃尔玛的零售企业会发生何种变化，都十分令人关注。

　　据了解，香港励致是一家上市公司，主营家具经营，最近进军高科技。徐刚的接任者陈朗并无零售业背景，他究竟是长期干下去，还是过渡性人物，殊难预料。

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　　万佳发展大事记

　　1994年7月万佳百货在华强北开设首家仓储型超市，开业仅半年销售额就达8000万元，并创下每平方米销售额位居全国零售店之首的成绩。

　　1996年11月万佳的第二家分店翠竹店开业，该店采用错位经营方式，首次引入“超市中有百货，百货中有超市”的经营模式。

　　2000年万佳百货跃居广东省零售企业之首。

　　2001年4月万佳百货华强店由于租约到期，无奈撤出华强北。

　　2001年8月华润集团出资4.57亿元，从万佳百货原股东万科手中收购了72％的股份，实现对万佳百货的控股。

　　2001年9月万佳百货在珠海的第一家分店开业，迈出异地扩张的第一步。

　　2001年9月华润集团将万佳百货与旗下的华润超市进行整合，由此，万佳百货由一个地方性公司成为一个全国性公司，与华润超市统称为：华润万佳。

　　2002年年初华润集团宁高宁对华润万佳的发展提出“四个5工程”方案，即：用5年的时间，在零售业务上投资人民币50亿元，到2006年实现营业额500亿元，投资回报率10％，达到年度利润5亿元的目标。

　　2002年11月29日华润万佳组织结构及职能调整方案正式实行。按照新的架构，华润万佳实行跨区域、多业态的发展战略，以上万平方米的万佳模式店、折扣店、综合超市三种业态为主，并划分为华南区、华东区、华北区三个战略发展区域。（素红）

　　相关报道

　　徐刚的零售业经理人之路

　　从临危受命到激流勇退

　　1994年：临危受命，开办首家万佳超市

　　华润万佳在被华润集团收购前，名为万佳百货，成立于1991年，是万科当时在深圳友谊购物中心买下2300平方米的商铺，但效益一直不好。1993年万佳亏损数千万元。1994年6月，徐刚临危受命，由万科贸易公司董事长调任万佳百货董事长。1994年7月17日，万佳百货华强北店开业，实施自助式销售和平价策略，生意火爆，半年营业额达到8000万元。

　　1996年：创出“百货中有超市，超市中有百货”的万佳模式

　　1996年11月，万佳的第二家分店翠竹店开业。万佳在学习沃尔玛敞开式销售等先进营销技术的同时，也积极摸索自己的道路，尝试着将传统百货揉到超级市场中去，实现传统百货与传统超市两种业态的结合。这种“百货中有超市，超市中有百货”的模式，也成为万佳百货日后开店的样板，被业内人士称为：万佳模式。

　　2001年：率万佳接受华润整合

　　2001年8月，万佳的老东家万科将其所拥有的72％的股份以4.57亿元人民币卖给中国华润总公司及下属公司，成为中国零售业近年来最大的一笔购并案。华润集团总经理宁高宁在接受记者采访时坦言，华润收购万佳主要是看中了万佳的发展模式和以徐刚为首的管理团队，华润收购万佳后徐刚还将继续担任公司总经理。

　　2001年到2002年：春风得意

　　从2001年起，万佳百货迈入一个新的发展阶段，也是徐刚事业迈向成功的新起点。2001年9月，万佳百货在珠海开出异地分店，拉开万佳百货向异地扩张的第一步。与此同时，万佳百货与华润集团旗下的华润超市进行整合，成立华润万佳超级市场有限公司，由徐刚担任总经理，统领华润超市、万佳百货在全国的发展。同年，在上海举办的中国连锁业大会上，徐刚被评为“2001年中国连锁业十大抢眼人物———最具升值潜力的老总”。

　　2002年，华润万佳向全国扩张步伐更快。徐刚本人也获得业界的肯定。2002年11月，在第四届中国连锁经营协会年会上，徐刚荣获“中国连锁业突出成就奖”。

　　2003年：急流勇退

　　1月14日，徐刚正式辞去了华润万佳总经理一职。今后去向如何，尚未确定。（深圳商报记者吴素红）