2006年，中国零售业在“内忧外患”下，不断突破，不断发展，并在竞争和发展中提出了由“做大做强”向“做强做大”转变的重要发展战略。在成绩的面前，我们也不能忘记广大供应商们付出的努力，正是因为有了他们的技术支持，正是因为他们不断地追求产品的精益求精，才使得本土零售企业更加稳步、更加良性地向前迈进。
　　
　　2007新年伊始，《超市周刊》与联商网推出了系列报道———《企业老总寄语2007中国零售业》，目的就是要让零售商和供应商们在本刊这个平台上，诉说一下去年的辛酸苦辣，展望一下今年的风云变化。既然零售业的舞台是由零售商和供应商共同演绎的，所以当我们在前两期听完零售商老总们的回顾和展望后，本期让我们再来听听供应商老总们的心声。——编者

　　过去的2006年对于中国零售业而言是不平静的一年。外资的继续涌入，内资企业不断成熟；弱肉强食，纵横捭阖。对广大消费者而言，若干起严重的食品安全事件，造成了相当大的食品安全信任危机。
　　过去的一年，开利冷冻在中国地区取得了非常瞩目的进步，成功建设了一批重大项目，各项营业指标也均超过预期。同时我们也在积极思考，如何更好地协调企业目标与社会良性发展之间的关系。作为全球最具影响力的冷链企业，开利冷冻不论在技术或经验方面都愿意为广大注重良性经营、食品安全、物流系统优化的企业伙伴提供合适的、完善的冷链解决方案。
　　在2007年里，扩张和整合将依旧是行业发展的主旋律，农村新流通体系的建设将是新的机遇，食品安全依旧全民瞩目。开利冷冻则将一如既往，以节能、环保和安全为前提，不断引进和开发适合中国地区用户的技术和服务，引领制冷技术的先锋，最终为广大消费者的“餐桌”提供全程的保障。
　　———开利冷冻大中华区副总裁  朱卓文

　　关于外资对中国零售的影响，在各种场合已经提得很多了。一方面，外资对零售业的影响是正面的，巨头们把运营多年的发展和管理经验带到中国，对行业的成长和消费者是有益的。另一方面，本土零售企业在短期内会处于不太有利的地位，但这样的力量对比是正常的。国际化竞争已经开始，无论愿意与否，总要面对，所以，我们要通过学习和改变自己，把不利的局面变成使自己走向全球化的机会。
　　从2006年来看，德利多富在零售IT市场取得的最大进步在于转变了在客户中的形象。随着客户规模和网络的扩大，对IT的需求也提升了，我们看到了这些变化，并根据客户需求来转变经营理念和方向。现在，我们从硬件的POS供应商定位成功转化成服务和解决方案的提供者，打造了自己的知识体系，服务的价值已远远超过了硬件的价值。但是更深的发展面临着降低服务成本的挑战，以及如何转变本土客户的观念去购买服务，推广新商业理念的问题。
　　2007年，我们的目标是成为最大的IT供应商，包括硬件和解决方案等多方面的。2007年，竞争会更激烈，消费者会更挑剔。回头去看10年的变化，我们的发展速度远远超过西方，对于成果，我们要肯定。虽然现在也并非没有问题，但是这些发展中的问题相对与10年前已经容易解决多了。只要有足够的时间，提高管理和经营不是难题。相信2007年的零售业会发展得更健康，速度更快。
　　———德利多富中国区零售系统部总经理 杨德宏

　　外资的进入给中国零售业带来了新的经营管理理念、技术和方法，同时也对中国零售市场产生了一定的冲击，尤其对中心城市的大卖场业态更是有着不小的影响。
　　为了应对越来越激烈的竞争，海立中野致力于加强技术开发、提高品质、细化管理，也已经取得了一定的成效，并将继续坚持下去。在企业的发展过程中，我们逐步发现，企业面临的最大需求还是人才。随着企业的壮大和竞争的激烈，我们越来越感到对优秀员工的渴望。希望在2007年，海立中野能够具备持续的竞争力，与我们的客户、与中国零售业一起健康成长。
　　非常荣幸能投身于中国零售业的蓬勃发展，我本人对有机会为此做出一点贡献而感到自豪，希望我们能与中国零售业一起发展。
　　———上海海立中野冷机有限公司董事总经理 卜部久司

　　对于外资的进入，我觉得是积极的。虽然就像加入WTO一样，这也是一把双刃剑，但我更看好其积极的一面。在与狼共舞的过程中，本土企业可以提高得更快。
　　2006年，富基旋风最大的成就在资本市场。登陆纳斯达克，其里程碑意义不仅是体现在零售行业，还包括软件行业。但是更深入的发展也面临着来自各方的挑战。其中最大的挑战在于如何使自身快速响应市场变化，如何应对新客户群及老客户群各种需求的变化。目前，我们主要是两个基本战略：有机增长，服务转型，与IBM等巨头合作；加快区域IT企业的并购，我们已并购了唐诚，接下来将会有更多好消息。未来三五年，行业整合的趋势会越来越明显，回顾历史，任何行业从新兴到快速发展都是一个过程。
　　2007年，明天会更好。健康是每一个企业的实力，再好的企业都不要忘记这个基本，因为只有活下来，才能“剩者为王”。期望大家都能活下来，希望大家活得更好！
　　———富基旋风科技有限公司董事长兼CEO 颜艳春

　　外资的进入对中国零售业虽形成了一定的冲击，但更多是正面的影响与促进，使我们不出国门就能与国际跨国公司同台竞技，从一开始就能面对高水平的竞争。大浪淘沙，惟有经得起残酷的市场竞争的企业，惟有练好自己的筋骨的企业，才能留下来。
　　2006年，我们不但在市场上取得了骄人的业绩，我们的研发团队还针对国际市场与国内高端客户推出系列新产品。无论销售团队还是研发团队，我们都将更加成熟与自信。这其中，内部管理及寻求新的经济增长点是企业当前的最大需求，这也是对公司长远发展的未雨愁缪。
　　2007年我们将超越自我，从优秀到卓越，实现跨越。走向国际市场，不但给本土零售企业做好服务，也给跨国零售企业作好服务，成为国际上重要的商用设备提供商之一。希望中国零售业做好机制创新机与管理创新，练好内功，形成自己的核心竞争力，在与“狼”共舞中不断发展壮大！       
　　———海信智能商用设备有限公司副总经理 边兆显

　　在中国零售业应用软件不断发展的过程中，长益一直引领零售业管理创新的步伐，形成了当前国内主流的零售应用软件系统的框架结构。
　　零售企业效益的提升，不仅仅取决于门店规模的扩大，更需要内在素质的提高。目前，大部分零售企业都有了自己的计算机系统，零售业应用软件的开发，正在走入后ERP时代，单纯用流程整合企业内部各个组成部分，已经不再是企业效益提升的关注点。长益要同零售企业一同进入后ERP时代，就要继续拓展应用软件服务零售行业的领域，开展持续的管理模式创新，深入研究零售企业关心的管理问题，提出更好的管理模式，以量化的手段帮助零售企业认识市场规律和顾客的购物行为特征，使我们的客户以差异化的竞争策略和对市场独到的认识能力在竞争中处于有利地位。
　　新的一年里，长益将推出一系列以数字化营销为主题的应用软件产品，紧扣目前零售企业最关心的顾客和营销，为零售企业提供更多的顾客服务和营销管理工具，推动零售业的信息化应用走向后ERP时代。目前，在整个零售行业正在从规模扩张向质量提升转移的过程中，长益的创新能力和价值将得到进一步的发挥，继续站在零售业信息化领域的前列大展宏图。
　　——北京长益科技公司总经理 宋清

　　2006年，中国零售业经历了不寻常的一年，外资企业凭借强大的品牌、资金、管理经验、采购成本、人才战略等方面的优势，在中国市场上得到了迅速的发展。而内资企业在这场博弈中边干边学、学为我用，在整体上得到了快速、良性的发展，一大批优秀的企业在这场竞争中脱颖而出，这也反映出我们有认识自已和解决自身问题的能力。
　　作为国内最大的EAS防盗系统供应商，我们也感受到了中国零售业发展的蓬勃前景。在行业竞争越来越激烈、产品服务越来越需要精细化的情况下，企业要在寻求自身的核心竞争力的同时，用我们的专业知识和设备为内资企业保驾护航。
　　2007年已经到来，我祝愿在这一年中，中国零售业能在我们的零售商、供应商、行业协会、媒体、业内专家、政府主管部门以及所有关心中国零售业人士的共同努力下找到适合自己发展的模式，稳定健康地发展，创造一个和谐、共赢的新局面。
　　———希特普电子(上海)有限公司中国区销售总监 董文龙

　　外资进入中国零售业市场给内资企业带来了新的管理理念，也加大了零售业的竞争，很多内资企业已经感受到了外资企业给他们带来的越来越明显的压力，有部分内资企业甚至不堪这一重负而出现歇业或转让的局面，但是我们也要清醒地看到，在挑战中，机会也是存在的。
　　2006年我们在提升品牌的基础上，提升了产品科技含量和品种档次，满足和适应了各种需求层次的用户。作为一个EAS领域高新科技企业，我们深切感受到EAS系统在零售业中发展前景的广阔，但我们也希望国内的知识产权能得以合法保护，对一些假冒和侵害知识产权的不法行为有关部门应给予严厉打击，也希望《超市周刊》能加大这方面的宣传力度。
　　新的一年，新的起点，愿我国的零售业能更加规范、更加健康地发展。
　　———深圳蓉华电子有限公司依特佳营销中心总监 智强

　　外资进入中国流通业，给国内商业企业带来的心理压力远远大于实际的压力。同时，也为中国零售批发领域在一定程度上解决了资金不足的问题。更重要的是外资的进入不仅带来了先进的营销方式、技术与管理，同时把更多的中国产品纳入其全球采购系统，从而带动中国产品走向世界。
　　2006年，是保点所代表的射频电子防盗系统取得压倒性胜利的一年。我们与德国麦德龙总部签署了全球协议，将其全球近600家门店全部从声磁系统更换成射频系统。同时，我们与家乐福亚太签署了合作协议，将为家乐福未来在亚太新开的近50家门店提供射频防盗系统。随着特易购收购了乐购90％的股权，我们与特易购的亚太合作伙伴关系也迅速拓展到中国地区。除此之外我们与Uniqlo、HugoBoss等顶级服装品牌也进行了深入的合作。
　　展望2007年，EAS电子防盗市场必将随着中国零售业的进一步发展而取得长足发展。而保点作为行业的先驱，必将给零售商带来更多更完善的射频保护解决方案。
　　———美国保点贸易（上海）有限公司董事总经理   杰夫.亚当斯

　　目前来看，外资的进入对大中城市的零售企业影响很大。但从今后的趋势来看，因为中国幅员辽阔，外资企业要想全面进入中国零售市场还需要一个过程，但内资企业也不能因此乎视外资企业，因为外资企业一旦进入，将会对内资企业形成很强的冲击。看看现在已进入的外资企业，他们利用各种手段扩张，比如自己开店、资本运作等，这些都给内资企业带来了压力，不但对大中型城市造成了较大的压力，就连地级城市也受到了影响。
　　市场虽然是残酷的，但海信也是坚强的。2006年，海信的产品成熟度和客户的幅盖面有了很大的增长，现在海信已经走到了同行的前列。下一步，海信仍然会继续努力，破除险阻，客观、准确地分析各种业态的需求，为不断进步的零售企业提供他们所需要的产品。
　　2007年，是国内零售业快速发展的一年，IT业也要随着零售业的变化而变化，随着零售业的增长而增长。
　　———海信网络科技公司副总经理 牛东来

　　外资对中国零售业的影响，总的来说是推动了整个零售行业向前发展了，许多内资企业在与外资交锋的过程中越来越理性，不再一味的盲目求大，夯实基础、稳步发展似乎成了大家的共识。
　　作为国内最早从事商业收款设备的专业生产制造商之一的深圳桑达龙金商业机器有限公司在与零售商合作的过程中对此感触是非常深的。
　　过去的一年里，我们非常重视与媒体的合作，通过专业性媒体这个信息窗口，我们可以了解更多的行业动态，同时也拉近了与零售企业之间的距离，还为我们与广大同行提供了一个切磋与交流的平台。2006年桑达龙金始终秉承“为用户提供可以信赖的产品和优质高效的服务”的企业质量和服务方针，在市场中维持着良好的企业形象和口碑。国民经济的稳定增长，使商业零售业获得了长足的发展和进步。
　　桑达龙金的发展离不开广大客户朋友的大力支持和信赖。也希望在新的一年里，我们的广大客户、同行、媒体朋友们能百尺竿头，更进一步！
　　———深圳桑达龙金商业机器有限公司总经理 李伟民

　　外资企业进入后，促进了中国商业生态的转型，转型中必然会出现英雄。也是在这一转型中，一批内资企业更加地认清了自己，及时地对自己进行了调整，出现了向理性回归的可喜局面，我们开始由做大转变为做强，开始了战略收缩与区域经营，强势区域零售商开始崛起。
　　但是，我们也要清醒地看到我们的不足，目前内资企业还是普遍缺乏清晰的战略。我们跑的很快，但往往没有清晰的方向，作企业最重要的是做正确的事，有所为有所不为，不要盲目地多元化，要集中力量把一件事做好。
　　因此，内资企业要想在与外资搏弈中制胜，要么就做出特色，要么就控制区域市场，要么就利用自己的优势见缝插针。比如，我的3个朋友就分别在高校、监狱、黑龙江的北大荒边境开了超市。总之要有自己的思想，不能人云亦云。对于零售业来说，特色是生存的根本，希望中国的零售业能开创自己的特色。
　　———北京宏业超世纪科技有限公司总经理 鲍居武

　　WTO全面开放前人们所猜想的所谓的中国零售业“凤凰涅磐”并没有出现。中国零售业在与外资零售者的竞争中，无论是管理理念还是营销理念都在学习中不断自我创新。但不可忽视的是外资零售业版图的迅速扩张，特别是向二、三级市场的渗透将会对内资中小零售商带来更大的冲击。重组与整合将不再是“新鲜”的话题。
　　我们在2006年所取得的最大进步是管理百年商业ERP V4.0的全国发布给百年科技赢得了更多的市场份额。软件业最需要的是用户规模，所以目前我们最大的需求是营销网络的延伸，希望认识更多的零售业的朋友，你们的进步也是我们的进步。
　　希望中国的零售业能够持续进步、稳健增长。中国的零售业需要更多的英雄，希望未来能够出现中国的沃尔玛，希望本土零售业在未来能够满城尽带黄金甲！
　　———江苏百年软件科技有限公司董事长 刘华

　　面对外资企业进入中国零售市场后，给内资零售企业带来影响的事实，我们更应该看到具有积极一面的影响而不只是打击和负面的影响。正是在外资企业的影响下，中国零售业在入世后作出了更为明确的规划和指引，正是这种竞争推动了整个零售行业的发展。
　　2006年，二商福岛在喜迁新址后，继续着富连京原有的高速、健康发展，并以出资双方的更大投入为基础资源，迈出了打造行业内强势品牌的一大步。
　　2007年，我们的最大梦想就是让企业能够走好5年长远规划的第一步。在董事会增资和工厂扩建之后，我们对中国零售业和二商福岛能够步入一个更高的阶段充满信心，因为有信心才能成就梦想！
　　———北京二商福岛机电有限公司总经理　刘长友

　　从目前的现状来看，今后很多企业都可以达到通过对中国企业的收购以及开发新店铺来扩大店铺数量这一发展阶段。然而这些企业都将威胁到中国流通业。
　　在此种状况下，本土企业在谋求生存方面，则有必要认真考虑如何才能获得消费者的支持。尤其需要考虑如何对应“消费者的安全”以及“老龄化社会应对”这两个关键词。只有能够获得消费者信赖的企业，才能在激烈的市场竞争中获得成功。目前中国60岁以上的人口占总体的11％，作为流通业来说，应该在自己的经营过程中充分地关注到这些社会现象，比如设置适合老年人的社交空间，产品的种类也要充分考虑适合老年人等等。
　　作为东芝泰格公司，2007年将是我公司把在日本及全球所培育出的经验与技巧向大家推广传播的一年。准备在全国召开面向各种流通业的研讨会和解决方案展示会，共同为中国流通业以及中国社会的发展努力。
　　———东芝泰格流通信息机器（深圳）有限公司营业总部总经理 名井康浩

　　外资企业在中国零售市场的介入，给民族企业带来压力的同时也唤醒了我们的民族零售企业，回顾2006年，各个企业都在不断地学习、改善、提高、进步，同时整个供应链的运营模式也在悄悄的变化，尤为可喜的是专业的第三方物流企业正在悄然兴起……
　　第三方食品物流尤其是生鲜食品物流的发展可谓“前途光明、道路曲折”。在2007年快行线食品物流有限公司将继续以“厚德载物、天下通流”为己任，以“人尽其材、物尽其流”为企业宗旨，努力完善、提高自己的运营能力，为民众的食品安全、为社区商业的繁荣发展做出自己的贡献。
　　——北京快行线食品物流有限公司董事长  刘培军

　　我认为外资对中国零售业的发展是起到了积极的推动作用的。试想，如果没有家乐福、沃尔玛、万客隆、麦德龙这些外资企业介入中国零售业，中国零售业自身是否能独立实现副食店向超市大规模的转型，是否能独立设计、组建出真正意义上的便利店、超市、大卖场还尚未可知。
　　外资企业对中国零售业的发展起到的积极推动作用更为突出地表现在：他们为中国零售业带来了欧美领先的零售管理技术，培养了一大批专业零售技术管理人才。试问，国内目前有点规模的零售企业有哪一家可以宣称：我的企业管理团队中没有一个在外资零售业工作背景的人？
　　而我们的企业也是“经历了风雨，见到了彩虹。”现在，我们企业已经组建成功新的核心管理团队，业绩也得到了大幅度地提升。2007年，我们要开发出更多适合市场及客户需求的适销对路的产品及服务。我们立志于创建中国首家B2B2C的电子商务应用平台。也希望2007年能够成为中国零售业的“电子商务年”。
　　———北京华商易连科技公司常务副总经理　崔恒杰

　　防范于无形一直是全球商业安防领域追求的目标，回顾2006中国零售业，在高速发展的同时，对日益严重的商品失窃也提出了更高的技术要求。作为全球领先的美国WG Security安防系统公司在过去的一年里，不断将全球最新的商业安防产品带到中国，让中国区用户可以享受到与全球同步的高性价比产品。
　　在2007年里，我们将一如既往地向中国区用户提供新一代的SKY-Guard系列开放式智能声磁系统。作为全球第一个环形系统，我们将帮助零售用户获得革命性的技术升级。
　　在2007年新年来临之际，我们谨向给予WG Security关怀和帮助的尊贵客户及零售业同仁致以新年的问候！愿通过我们对今天的保护，让明天更美好！
　　———上海锦霖华数码科技有限公司总经理　冯炜

　　信息化在零售企业发展过程中是不可或缺的，未来我们应该顺应技术发展的趋势，借签国外的成功经验，直接驶入数据大集中的信息化高速公路，不应再走冤枉路，更不应再做不必要地牺牲。
　　作为国内领先的实时集中式管理信息系统服务商，双汇软件公司在2007年将一如既往地推进“五个一”的信息化理念、产品和服务的普及，基于我们成熟先进的产品———双汇企业协同应用平台(SW-ECAP)，帮助更多零售企业做强做大、快速成长。
　　所谓“五个一”是指一个数据库、一套程序、一个机房、一个网络平台、一班人马。它是一种先进的、基于互联网的企业信息化协同应用平台，可以满足规模化企业多地域、多组织机构、多营销方式对供应、制造、物流配送、销售、财务等各方面进行实时集中化管理的需求。
　　———双汇软件公司总裁 刘小兵

　　外资的进驻对中国零售业产生了很大的压力，一方面资本和经营管理优势过滤了一些管理落后、成本居高不下、经营特色不鲜明的本土零售企业；另一方面外资先进的经营管理方式也促进了本土企业的成长和进步，越来越多的零售企业在对国外经营管理模式的学习和效仿中逐渐增强了对IT投资的认识。可以说，挑战与机遇是并存的。
　　思迅软件作为服务于中国零售业的IT产品供应商，在2006年中,无论是企业经营理念，还是产品的市场前景，都得到了合作伙伴和最终用户的进一步认同。这也使得我们提前一个季度完成了销售业绩的年度增长计划，并在这一年中新增加了11000多家客户。
　　思迅软件下一步的目标是，继续在引进人才、技术创新、完善产品线上下功夫，为中国的零售企业提供更高性价比的信息化解决方案。我们期望2007年的零售业市场的竞争是有序的，避免恶性竞争行为，希望我们的本土商业能在竞争中越战越勇。
　　———深圳万国思迅软件有限公司总经理　张育宏

　　2007年，外资的并购仍将是一种趋势，这逼迫着本土企业去学习，提升管理效率，同时本土企业可以把服务网点延伸到二三级，甚至三四级市场，这些真空地带。
　　软件商也是一样，随着外资并购越来越多，国内的高端客户可能会有所下降，因此软件商不仅要盯着高端客户，还应当适应农村市场对软件方便、便利、傻瓜的需求。
　　在过去的一年，科脉与法国一家做高端连锁专卖的软件公司全面合作，实现差异互补；并为几家国际、国内著名企业提供解决方案，实现了自身产品系在中高端客户的应用；同时，全力打造的第四代POS———嵌入式POS，这在业内属于领先，已取得较好的市场成果。目前，在发展中，科脉需要培养更多的人才来实现稳健发展。
　　新的一年，软件商也将遇到很多外企本地化竞争的压力，希望我们能在这些竞争中茁壮成长。我希望能够看到国内企业并购外资企业，就像中石油去国外买人家的油田。也许2007年未必能实现，但是2008、2009……这一天一定会到来。只有零售企业强大了，我们才能与客户一起成长、强大。
　　———深圳科脉技术有限公司总经理 曾昭志
 
　　作为全国主要的射频电子防盗系统（RF EAS）设备生产商之一，顺马电子一直是实实在在地做人做事。顺马电子一直以来在中部地区的市场占有率名列前茅，近年更在华北、华东和西部地区发展了大量的客户；产品方面，过去两年推出了具有国际水准的SmartEAS 5888天线，适用于服装卖场的SmartEAS 5860天线；售后服务在用户群中具有良好的口碑。
　　2006年过去了。2007年，顺马人将以更积极的态度参与中国的“万村千乡”工程建设，为中国乡村的零售业现代化作出贡献；适应于品牌服装与专卖店的发展，顺马将推出更多的新产品；顺马相信，“追求永续发展，建设百年顺马”的核心是发展自己的核心技术，我们将竭尽全力为实现这一目标而努力！
　　———武汉顺马电子有限公司总经理　张光彬

　　外资企业在中国的拓展加快了本地国有商业企业的改制，这是我们所希望看到的。同时，外资零售业的加速扩张也在增加本地企业的压力，使得本地企业更加快速地成长，并且在很多市场中取得了不错的业绩，所以从这方面讲，我们也应感谢外资企业。
　　在过去的一年里，青岛方象软件公司所赚取的最大财富是锤炼了一支坚实的队伍，我们从开发、服务到售前支持均有不错的团队。在新的一年里，我们特别希望中小型零售企业用户能自我提高计算机应用水平，这样将有利于中小型零售企业用户利用信息工具提高自身的战斗力。
　　同时，我们也希望政府加大对应用软件盗版的打击力度，这些盗版者对市场造成的混乱使得用户方和软件方都遭受了很大的损失，预祝本土零售业在百货行业以及二级市场连锁业取得绝对的优势地位。
　　———青岛方象软件公司总经理   臧义策

　　不可否认，外资的进入给中国零售业带来了较大影响，外资完善的管理系统、强大的品牌效应、雄厚的资金实力以及全球化的规模都是本土零售企业暂时无法抗衡的。但本土企业也有自身的优势，外资进入中国零售市场都需要有适应过程，本土企业与之相比则有明显的选点优势和本土化优势。
　　2006年，永冠在产品开发、核心技术创新上有所突破，重点帮助客户进行开店前的系统管理，缩短他们的开店时间，并在设计卖场布局、提高消费者忠诚度方面给予参考意见。永冠目前已经取得了国内货架市场的领先地位，下一步，我们将把目光放向国际市场。我们与世界第一大货架制造商法国HMY集团经过为期两年的谈判，将在今年成立合资企业。同时，我们将在今年完成对马来西亚工厂的收购，并成立印度分公司，预计2008年设立印度制造工厂。在重点开发国际市场的同时，还将投入1亿元对上海和成都工厂的升级改造，提升我们的生产能力和竞争能力，更好地为我们的客户服务。
　　对零售企业而言，外要提高自身竞争力，增加效益，内要抓好细节，控制成本。只要我们集中自身资源优势，坚定信念，完全可以在做精的基础上做强做大。
　　———上海永冠企业（集团）有限公司董事局主席兼总裁 顾永泉

　　外资凭借强大的资金实力和丰富的管理经验，给中国零售业带来了很大的冲击和挑战。但同时，国内的零售业也可以借鉴外资的管理经验，加强和完善本土企业的管理，促进本土企业的不断壮大。
　　精信互动是专业的超市商场DM海报制作企业，2006年，我们在零售市场的制作方面占领了一定的份额，公司的管理实现网络化办公。目前，企业还需要更专业的人才及客户资源的整合。希望在新的一年里，我公司在该领域能像一匹骁勇奋战的黑马跑在最前方。
　　中国零售业正处在蓬勃发展阶段，希望中国零售企业能抓住机遇、深化管理、造就一流跨国企业，在世界零售业一展雄风。
　　———北京精信互动传媒广告有限公司总经理 李伟

　　外资的进入，总体来说是件好事，促进了中国零售业的快速发展，但也给中国本土零售企业带来了一定的冲击。
　　2006年12月，顺鑫农业创新食品分公司正式成立，我们将借助此次机遇，加快产业升级步伐，下一步，我们将加强企业内部管理，通过体制创新、科技创新、产品创新和管理创新，积极探索提升农产品加工与流通水平的有效途径。
　　2007年，我们将秉承“现代大农业”理念，以国际领先的智能加工技术为核心竞争力，引入集检验、加工、包装、配送四维一体的农产品职能化加工模式，实现了农产品生鲜加工的安全升级、品质升级和规模升级。其生鲜车间达14000平方米，年可生产、加工各类果蔬、畜禽产品10万吨，配送额达18亿元。
　　2006年，食品安全是一个热门话题，福寿螺、红心鸭蛋、多宝鱼事件等等，作为零售企业产品供应商，我们将以给人民群众提供高品质、绿色、安全放心的食品，满足消费者对安全、无公害食品的要求为己任，在中国零售业的快速发展中茁壮成长壮大。
　　———顺鑫农业创新食品公司副总经理 杨跃明

　　外资零售企业的全面提速发展，对本土零售企业影响很大，特别是对大卖场打击相当大。相比本土零售企业，外资零售企业的优势太明显了。相当数量的本土零售商，在竞争加剧、对充满未知数的未来充满紧张的情况下，都在发展不同形式的第二产业，而且目的很明确，利用超市的现金流，发展第二产业增加利润，而未在超市上全身心投入。这会给本土超市的创新及未来坚定发展带来极为不利的影响。
　　而企业要取得更大的进步，需要更多的人才。由于前期“快速”发展，盲目竞争开店已种下了苦果，现在企业急需既懂经营管理，又有丰富理论知识，空降后能马上解决企业问题的人才。可令人遗憾的是，在这种重托之下，几乎很少有成功的。往往这些高薪请来的经理人，在企业老板“抽象支持，具体反对”的情况下，做不了“先驱”，却成了“先烈”。
　　2007年，希望少一些企业倒闭！真的过不了了，也要找一户好人家卖个好价钱！少一些浮躁，少一些百里赛跑的精神。零售业的发展及竞争，是一场马拉松赛跑，需要旷日持久。
　　零售企业如能以一颗平常心去对待发展，对待竞争，扎实的解决微观问题，解决公司存在的经营管理问题，少喊口号。
　　———广州西玛德企业管理咨询有限公司总经理　黄汉辉      
　　
　　外资企业进入中国零售业市场后，给内资零售企业带来了一定的压力，但这一步也是避免不了的，内资企业迟早是要与外资竞争的,从这个意义上讲,“狼来了”是好事,让我们直面真正的竞争和持续的压力,在这样的局势下，我们内资企业惟有摆正心态,积极迎战，才能从对“狼来了”的弱者角色,转变成为充满自信与激情的“与狼共舞”的强者。
　　2007年业神公司仍然会沿着稳定发展的快车道行进,在市场占有率,客户美誉度方面不断扩大和加以强化。同时,我们将按既定的目标和战略继续确立和巩固行业领先的优势,注重人才培养,快速响应市场需求,为中国零售业的发展作出自己的贡献。
　　———济南亚讯商用设备制造有限公司总经理　孙仲凯