女，1958年出生，中共党员，硕士研究生，高级经济师。现任合肥百货大楼股份有限公司董事长、总经理。她锐意改革，创新经营理念和经营模式，率企业实施多角融合发展，提高了核心竞争力。2001年实现销售12.37亿元，公司总资产达11亿以上。

　　主要业绩：

　　一、参与主持“合肥百货”上市，为企业打开了通向资本市场大门

　　1996年3月郑晓燕作为企业上市工作领导小组成员，兼任上市工作办公室主任，全面负责企业上市工作。经过她的艰苦努力，终于在7月份获得国家证监会批准，“合肥百货”在深圳成功上市，募集资金 1.2亿元，为企业以后的发展奠定了坚实的基础。

　　二、筹建鼓楼商厦，为上市公司树立新的经济增长支柱

　　1996年郑晓燕受命筹建鼓楼商厦并担任总经理。她积极推行管理创新、制度创新，开业当年实现销售2.42亿元。次年接收关闭一年多的四方商厦，安置了160名下岗职工，实现销售3.2亿元。2001年，鼓楼商厦实现销售5.27亿元，人均劳效61万元，居安徽省商业零售企业首位，成为上市公司主营业务的支柱企业。

　　三、掌舵“合肥百货”，致力经营创新，进军连锁超市和房地产开发，实现产业拓展，促进多角融合发展

　　1998年郑晓燕担任上市公司总经理。上任伊始，即推行人事、用工、分配制度改革，调整经营结构和布局，当年实现销售7亿元。同年兼并合肥商业大厦，进行改制，输出管理，99年实现销售9148万元，同比增长36%。在公司三大商场推行错位经营，“三位一体”联动发展，2000年实现销售10.32亿，同比增长 19.89%，实现利润列全国重点零售企业第十七位。99年组建百大家电经营分公司，对家电实行统购分销， 2001年实现销售3.7亿元。2000年，投资成立合家福连锁超市公司，运作一年连开4个店，销售突破1个亿，成为合肥市知名企业。同年，投资成立拓基房地产开发公司，使连锁超市网络建设与房地产开发互动式发展。

　　四、勇于创新，构建内部高效运作机制，提升管理水平

　　郑晓燕以“深化改革，管理创新，素质提升，业态优化，产业拓展”为中心，积极推行体制和制度创新。她精简、调整企业内部组织架构，设立了投资决策、薪酬、审计等三个专业委员会，引进独立董事；建立了全员竞聘上岗制度和体现效率、贡献优先的分配制度；大力推行集约化经营，使各成员企业携手参与市场竞争。

　　郑晓燕作为企业的主要领导，能自重、自信、自省，处处以身作则，廉洁自律，在员工中威信很高。在企业开展的职工民主评议领导干部活动中，优秀得票率达95%以上。她积极参与、赞助社会公益活动，赢得了社会各界的赞誉。她本人先后荣获省“三八红旗手”、省“十佳女经理”、省“五一”劳动奖章、省优秀青年企业家、全国巾帼建功标兵。
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