图为北京富基融通科技有限公司超市事业部副总曹耿伟在会上做题为“零售核心竞争力和IT解决方案”的演讲

　　通过这么一个组织架构可以发现其实我们真正的达到总部管理是管什么，我们的区总管理管什么，我们关心的核心就是我们的六大支援。这是我们总体IT的核心。

　　财务业务一体化在当前是每个企业都非常关心的问题，我们在国内做的我们内部叫FIS，财务服务系统。

　　通过上来这个FIS以后，达到了几个效果，第一个通过这个统一核算以后，集中管理，提高工作效率，整合现有的资源，降低成本的指出，最重要的就是把一个最基础的财务转化成一个管理化的部门。

　　在管理供应商的同时，其实上供应链管理系统更主要的是提升自己的管理水平，在约束供应商的时候其实也是在约束我们自己，为什么有个别企业不太想开放一些模块，更多是基于本身自己的企业做的还并不完全规范，他不敢开放所有的模块，上一套供应链管理系统，其实是对自己企业内部人员的规范。我认为它是一套管理系统，他是能和供应商进行互动、考核、管理的，通过对自己内部也是一个加强。
　　
　　（联商网现场报道）