“来伊份”携手SAP 提升信息化运营效能
全体与会人员合影
中国休闲食品零售业企业“来伊份”日前在上海举办ERP项目启动大会，正式宣布与SAP公司合作。据“来伊份”CIO王存透露，这是“来伊份”有史以来最大的一个项目。在今后的一段时间内，“来伊份”将全面部署SAP一体化运营管理平台，着力提升信息化运营效能，突破企业高速成长所面临的管理瓶颈。“来伊份”董事长施永雷表示，“如果我不选择和实施这个系统，依照我现在管理的效率，我已经无法再使企业进行持续的扩张，我觉得这是最大的障碍，公司发展的层面已经受到制约。”
“来伊份”是一家总部位于上海并快速成长的休闲食品零售连锁新秀，近年来经营业绩保持年均近100％的增长。其依托“领鲜到底”的产品营销理念迅速占据长三角市场，截至2008年，公司旗下直营连锁专卖店已超过1000家，并规划在未来三年内突破3000家。在“来伊份”的总部办公区，记者在显著位置清晰的看到，“来伊份”已开店数，以及未来的拓展区域。
据悉，“来伊份”从成立伊始就始终保持以年销售额的百分之三用于IT投入，视信息化辅助管理为制胜利器。公司业务、财务、人力等职能部门相继阶段性实施应用了管理软件。不过，与当前企业的跨越式发展步伐略显不合拍的是，这些来自不同厂商的系统各自为政，无法有效地协同运营，整体提升企业竞争力。用“来伊份”董事长施永雷的话说，“我们在业务系统选型的时候，往往围绕的是职能，自己选型。各部门大部分围绕自己的工作方式去配置的话，导致其他职能部门无法分享其中的信息和数据。这种数据的不共享，会导致管理者无法通过系统获得快速整合的数据的了解，就必须要人为地进行数据的整合，从而产生管理瓶颈。”
为此，经过企业内部缜密评估，“来伊份”最终选择全球顶尖的SAP零售业解决方案，投入巨资扩建IT团队，希望通过实施完整的SAP一体化零售业解决方案以替代现有分散割裂的软件应用系统。搭建可扩展的系统应用平台，形成可视化管理，达到可量化收益。与此同时，“来伊份”计划未来在同业中率先完成对“战略、组织、流程和信息”四位一体的融合，顺应企业快速成长的需求。
根据规划，“来伊份”正在推动的基于SAP一体化平台的信息化再造分为三个阶段，约用两到三年的时间完成：首先是基础搭建阶段，重点关注内部管控，建立统一的基础数据、技术和应用平台，涉及财务、业务�？�；其次是优化提升阶段，重点关注业务优化与创新，加速企业的市场反应能力和完善公司的品质战略，涉及商务智能模块和人力资源管理�？�；最后是战略创新阶段，重点关注战略发展应用和协同，涉及客户关系管理和供应链管理�？椤�
在大会上，“来伊份”ERP项目组成员，纷纷宣誓，用百分百的努力投入到项目筹备的工作中去，为企业员工树立榜样带头作用。
SAP中国副总裁尹世明对记者说道：“之所以选择与‘来伊份’合作，第一点是缘分，因为我感觉和施永雷董事长有一种默契，而且施总对信息化的重视，令我印象深刻，这正是SAP梦寐以求的客户。第二点我看好‘来伊份’未来的发展，这就跟选股票一样，选客户我们要选成长型的客户，虽然目前 “来伊份”还比较小，但是我们有信心，我们需要与它一起成长。”
最后，施永雷董事长想通过媒体向消费者传达一个信息，“我希望借助SAP，在2010年春节到来的时候，“来伊份”有更新鲜的，更美味的东西给大家。当然，我们也会把“领鲜到底”的营销概念真正确保它长期发展下去。”
（联商网 诸振家）
