上海爱屋食品有限公司CIO王存

　　本文为上海爱屋食品有限公司CIO王存先生在第六届中国零售业CIO峰会上的演讲摘要，联商网做现场报道：

　　上海爱屋食品有限公司在华东地区经营1000多家“来伊份”休闲食品连锁。

　　一、CIO如何定位自己？

　　三大角色：首席支持官、首席创新官、老板的左右手

　　人一生都在经营自己，CIO应该跟董事长汇报。

　　CIO要做标准，还在关注技术的CIO是做不好的。

　　IT是为整个企业服务的，而不单是为某个部门服务的，不能因为一个部门的要求就去改动，要全盘考虑。

　　大型企业一定有强执行力，IT是保障。

　　二、IT部门的规划

　　不单有应用开发部门、网络维护部门，还要考虑设立数据分析部门、流程管理部门、IT规划部

　　三、IT系统的规划

　　1、要有长期策略
　　2、适度领先
　　3、先内后外：先关注ERP系统的建设，只有内部系统建设好了，才能更好跟外部系统协同；
　　4、难事做易：包括采取外包策略； 
　　（联商网现场报道）