2009APEC中小企业峰会及同期活动和相关采访期间，不断有精彩的观点和分析从嘉宾们的言谈中诞生，为此，联商网特地选辑了部分内容。

　　万通地产董事长冯仑：

　　刚创业初期的时候，其实我特别羡慕别人的公司有很多伟大的人。昨天晚上我想到这件事，觉得当时这个羡慕其实有一些不切实际，相当于五岁的孩子羡慕别人娶媳妇，而其实你完全不具有把媳妇放进家的能力，你最要关心的应该是怎么样使你在15岁25岁的时候拥有娶媳妇的能力。

　　所谓的人才实际上一定要和企业匹配，而不是看重高学历、长相好等外在的东西，要把他变成企业适合的人才，在不同的阶段有不同的人适合不同的企业。我觉得我们中小企业关键要找到适合自己的经济适用男。

　　水浒说明中小企业在每一个阶段是什么。第一阶段是讲价值观和奉献精神，是自身经济适用男的发现和学习；第二阶段是建立初步的利益分配机制，但不是差别非常大的利益机制。在初期的时候利益分别不能太大，到了最终功成名就的时候，利益分别就开始大了。

　　就我的体会来说，在公司里待的最久的是从经济适用男上升为豪华男的人。实际上最重要是他在价值观层面上跟你长期有共鸣，而且跟你有共同的理想，这样的人跟你有共同的使命感，共同忍受才能共同发展。酒肉朋友，利益之交，这样的人不注重沟通层面，不注重价值观的沟通，这样的人达成目标之后，很快就会离开。所以，在价值观、使命感上有更多的交流才能留住人。