他一手缔造了国内第二大连锁超市，并在10年中，使华联超市由最初的6家发展为1300家，净资产10亿元；

　　他被誉为“真正的商人”，中国连锁经营协会会长郭戈平称他是“真正的企业家，有经验，有理念，有追求，把事业当作了生命的一部分”；

　　他在61岁时重出江湖，用3个月的时间和上海良友集团的投资公司、浙江浪莎集团以及奇佳公司共同筹资3500万元首创国内新业态——“均价折扣店”；

　　他17岁高中毕业进入华联商厦，近50年的零售职业生涯比许多人的年龄都要大，他说，自己已经离不开零售业，打算干到70岁……

　　这样的经历没有几个人能有，这样的气魄更非常人所能。

　　然而，这在他看来，不过是在做自己“否定之否定”的事。

　　1993年1月，上海华联超市6家店同时亮相，创办第一年巨亏500多万元，第二年年中财务上就获得盈利，比预期整整提早4年。此后每年利润保持800万到1000万元的增长幅度。

　　“可以查年报，华联超市每年的利润都在增长，没有一笔坏账，没有一笔应收款，资金周转达到33天，一年可转12次。”华联超市的辉煌业绩随着华洲的离去而不复存在，但在华洲心里，华联永远都是他最值得骄傲的孩子。

　　2003年春天，百联宣告成立，华洲遭遇了生命中最寒冷的春天。

　　华联超市与联华超市合并，华洲在新集团中因年龄等其它原因黯然离去。而整个合并、成立的过程，华洲几乎是最后一个知道的人。

　　“这也是出于大局上的考虑，为了更好地跟外资竞争吧，上海的商业必须做大做强，他们站在一个更高的角度考虑问题，我可以理解。”华洲说：“人生不可能太平坦，太平坦了也没有意思，我不怕坎坷。”

　　闻知华洲退身百联，位列世界前三的某外资零售企业开出年薪百万聘请华洲，但都被他婉言谢绝。

　　这之后的2年，华洲消失在他所热爱的零售事业中。

　　直到2005年5月12日，依然留着板寸头的华洲终于再次露面，61岁的他显然不愿服老：“我的斗志还很昂扬，还没有感觉疲倦。”在这一天，他以首创国内新业态“均价折扣店”——“1·5·9”的方式正式对外宣称：华洲重出江湖。

　　再次起航的华洲，所面临的境遇已发生重大改变，他从此不再会有那种只能郁积于胸的束缚和制肘，这位身兼启点超市董事长和总经理的“纯商人”用“董事会领导下的总经理负责制”来表达这种变化，而另几位股东则都以“充分授权给华洲，不会干涉他的经营管理”来表达他们对华洲的信任。

　　浪莎控股集团总裁翁荣弟说：“华洲作风先进，这是做成事业的重要基础。”

　　良友集团投资发展部经理宣荣说：“投资启点超市主要是因为华洲这个人，他是真的懂零售。”

　　华洲自己说：“在连锁行业中做了十几年，到了我这种岁数，只想看看还能为本土连锁业做点什么。”而他2年多考察、研究的成果——均价折扣店则肩负着他“希望能够再为中国连锁开个新的头”的责任。