这两天真热闹。

　　5月19日马云刚搞了2亿准备投资O2O创业项目好圈地线下支付场景(其实是蚂蚁金服投的，写上马云这两字估计点击率高点)，接着就看到铺天盖地都是万科和万达两家搞了“万万没想到”的奇葩合作。

　　OK，马云那2亿投O2O的事针对的是谁啊?按照我“小白不菜”一贯挑拨是非的风格，毫无疑问这里必须写成是“针对国民老公王思聪他爹王健林”的啊。ok，那么万达和万科的合作呢?还用问，理所当然也必须写成是针对马云的啊!

　　而真相是怎样的呢?

　　就是这!样!的!

　　杨姐为啥这么说，且听俺喂喂道来。

　　事情的“蛛丝马迹”是俺听说万达和万科要合作，双方都要搞‘轻资产”。这件事杨姐的理解是，万达有大量商业地产和少量住宅地产，而《甄嬛传》中女演员田朴珺的老公王石的万科地产则正好相反。术业有专攻，双方可以互相交换一下自己少的、不擅长管理的那部分资产，这样可以扬长避短，是绝对的双赢。

　　那么这两家说要做“轻资产”，忽悠俺们小白吗?大家都知道房地产是最“重”的行业，重在资本投入大，牵扯行业广，楼盘无法移动……不行，杨姐最怕人忽悠，也最不喜欢别人把我们小白真当小白来忽悠，所以决心搞个明白，王健林和王石打算怎么“轻”。一打听不要紧，顺便得知了王健林打马云的“路线图”。

　　大家知道，以往房地产商的业务模式是：向银行贷款、借债和发行股票融资来盖楼，卖了楼以后再还钱。商业地产的商铺要卖得价钱贵，就必须有人流(不许胡思乱想)，单位时间一块地方的人越多，这块地皮及其上的商户摊位就越值钱。

　　但是现在环境变了，电商的发展让人们的很多购物需求在网上得到了解决，节约出的更多时间则去线下体验其他消费内容。所以，商业地产的未来趋势是必然要发展体验型消费……万达现在就要改变原来的商业模式。

　　世间万般行业，莫不如金融业最“轻”，又最赚钱——比如银行、券商……(这两天都有反弹哈大家可以关注一下)……咳咳……，俺是说，当房地产商爱上金融，王健林和王思聪也难以抗拒。

　　那么万达未来的商业模式是什么呢?

　　杨姐责无旁贷梦游了一下，多半是分为三块：

　　第一块：针对个人消费者的C端金融，例如当人们来到万达广场全家逛街、吃饭、看电影、做指甲、美容、小孩学钢琴……等等这些个人消费行为的时候，万达可以提供白条、赊账、返券、积分……等等金融类运营。这个方向在前几天快钱突然宣布要开始进入C端客户领域就能猜出来。这个很好理解，支付宝、京东金融都在做。

　　第二块：就是商户的B端，这个也很好理解，万达每开一家店，所有的品牌商家都跟着扩张，肯定有缺钱的，那么万达基于对这些商家的长期了解，给他们提供贷款总可以吧?这是不是有点像供应链金融?其实更确切地说是“生态链金融”，这个估计也是快钱来干(要不王健林花20亿买它干啥?)——此前快钱不就是服务于B端的么?估计现在是既要根据以往的大数据来考察这些商家的运营情况，判断能不能贷款给他们，又要设计各种商家和消费者之间的消费类金融产品。

　　第三，开店的地产金融——轻资产转型。

　　前两条，什么C端消费、B端金融，都需要在万达广场里发生，万达曾宣布要在2025年造1000个万达广场就是这个原因。这1000个万达广场里每个都包涵了无数消费场景，这是啥概念?这是都是线下入口啊，王健林以后所有生意的“流量”都要靠着1000个万达广场当入口引来。

　　所以必须要大规模复制万达广场——但是，钱呢?

　　王健林他老人家(就算加上王思聪吧)怎么能在全国迅速复制991个万达广场?这个时候杨姐突然顿悟了，现在不是都时兴众筹么?

　　好，以前是只要楼盖好了，地产公司可能发一个REFTs(Real Estate Investment Trusts)——就是房地产信托基金，是一种房地产的资产证券化操作手法。它汇集多个投资者资金，由专业机构进行房地产投资，将综合投资收益按比例分配给投资者。

　　而现在呢?距离王健林他老人家设定的2025年复制1000个万达广场还有10年，今年才建了109个，还有991个咋整?哪里搞钱?时间来得及么?

　　杨姐我又做了个梦，哎呀，梦醒时分豁然开朗，万达收购快钱干啥来的?难道只让快钱做做支付工具?肯定不是啊，以前让房地产信托机构搞基金，今后完全可以让快钱干这件事啊——是不是还可以省服务费?

　　具体操作可以是这样的：以前万达是自己盖楼，以后可以租现成的啊!

　　如果我是王健林，那我肯定这么干：

　　例如有一栋楼编号是521，是经济观察报社的资产(这里请允许我内置一下本报社广告)，被王思聪看上了，王思聪决定把这个楼盘改造成万达广场。这个时候他就让快钱设计个众筹001项目，筹集个N亿，从经济观察报社手里把这个楼租下来，然后王思聪自己出钱装修、招商、雇保安……经营成了万达广场，每年从收益中给参与众筹的人一定回报!

　　怎么样，钱也有了，楼也不用自己建了，万达广场也开成了，又多快好省吧?

　　这只是在北京。然后万达在青岛又开始寻找合适的楼盘，发现海尔有个楼挺俊，于是快钱就又设计了一个002项目，众筹搞起来……

　　这样，用不了多久，是不是991个项目在全国就全都能铺开了?

　　各位菜心们，什么叫金融啊，金融就是“把别人的金子融化成自己的来用”!嘿嘿嘿，“小白不菜”的歪歪字典里说大概就是这个意思吧……

　　好，如果2025年王思聪手里掌控了1000家线下店，人们买衣服啦、吃饭啦、看电影啦、学钢琴啦都在万达里搞定(衣服可以线上买，但是饭可要亲自吃、电影可要亲自来看、泳也要亲自游吧……这些都不是线上能够解决的，都要在万达广场里搞定)那么这些消费场景都被万达占住了，是不是规模很可观?

　　这个模式发展到极致，是不是就可以成为万达广场连锁式经营的内生力量?1000个能复制，2000个还会远么?

　　其实简单地说，就是马云从线上往线下拓展;而万达要从线下往线上反攻!而未来的万达，将成为一个玩金融的房地产管理“轻”公司，而不再是开发商!而这个轻公司的基础，就是通过快钱研发一个个融资产品来带动万达的商业地产扩张。

　　艾玛，不知道我说明白了么——今天的内容不是很烧脑吧?

　　当然了，脑补这些故事情节还是费了杨姐我不少内力，我现在还是去吃一颗九花玉露丸……

　　哦，对了，杨姐必须标明立场，即便是到了2025年，王思聪手上有1000个万达广场，也可能还是无法与马云马总正面PK的，这个世界上木有一个人能够与马总正面PK，必须的!

　　（iDoNews 杨阳）