所有商店都要管理存货、成本和费用。这意味着要知道如何从头至尾地管理你的生意。你需要知道如何作出决策、如何管理时间和资源，以及如何比你的员工更好地管理你的企业。为了实现利润最大化，提高投资回报率，你必须将注意力集中在对赢利性、成本、费用及效率的测评上。以下是一些帮助你成为精明零售商的小技巧：

1.实施计算机化的系统来管理、控制和平衡库存。
2.让你的企业与众不同，提供竞争对手没有的商品。
3.按照顾客乐意接受的程度而非商品成本来给商品定价。
4.集中采购更多的名牌促销或降价商品。
5.编制预算，并依照一个详细的开放采购计划行事，以消除过度采购现象。
6.寻找厂家，以低于批发价进货。
7.试验促进业务的不同方法：新服务，新商品，新价格。
8.根据销售额、价格上标幅度、周转速度和利润来评估供货商绩效。
9.不要答应你无法履行的送货，或在送货日期之后才送到。
10.经常使用销售预测、费用表和财务报表。
11.企业电脑化，简化日常任务和业务程序。
12.开发一个跟踪畅销产品的系统。
13.临近销售季节时才采购，以免买错东西。
14.参加贸易展会，加入采购团体以寻找更好的价值。
15.想供货商征询提升业务的方法。
16.利用商店调查问卷帮助你确定顾客的需求和愿望。
17.与供货商协商以获得更好的价格和更快的交货。
18.要求主要供货商分摊货运成本。
19.询问供货商是否愿意合作打广告。
20.考虑增加自有品牌商品，以实现更高的利润率。
21.制定超值商品和降价商品的定价策略。
22.定期评估你的开放采购和费用。
23.建立一个允许季内特别采购的灵活采购计划。
24.取消边缘的、不必要的、两可的库存分类。
25.使用免费电话号码与供货商沟通或再下订单。
26.制定及时降价策略以处理过季库存。
27.避免最受欢迎、最有盈利的商品分类的短缺。
28.实施畅销商品的再订购战略。
29.迅速退回不合标准的问题商品。
30.要求延期付款或索取及时付款所应得的贸易折扣。
31.为顾客提供更好的价格、更多的价值、更广泛的选择和附加服务。
32.规定所有初始订单和未来续订的交货日期与履约最后期限。
33.展示商品，方便顾客看见、摸到、感觉和购买。
34.在竞争对手没有的商品上寻找提高价格的新机会。
35.对晚到的送货或被换掉的订单坚持赊欠或调价。
36.争取独占权，不让产品出售给竞争对手。
37.就过多或不合理的季内销售损失要求降价。
38.削减移动缓慢或没有利润的品类的库存。
39.根据销售预测和顾客需求调整库存。
40.留意每月的管理开销和业务费用比率。

(来源：http://www.retailing.com，联商网编译)